时间管理法：《六顶思考帽》+《简化》+《细节》（管理者必读系列） - 爱德华·德博诺_&_罗伯特·西奥迪尼 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

时间管理法
——《六顶思考帽》+《简化》+《细节》（管理者必读系列）
（套装共3册）
[英] 爱德华·德博诺 [美]史蒂夫·马丁 等 著
马睿 朱邦芊 等 译
中信出版社
目录
六顶思考帽
简化
细节：如何轻松影响他人
六顶思考帽
[英] 爱德华·德博诺 著
马睿 译
中信出版社
目录
序
01 引言
02 六顶帽子，六种颜色
03 使用思考帽
蓝色思考帽
04 蓝帽思考：掌控思考
05 蓝帽思考：专注
06 蓝帽思考：程序设计
07 蓝帽思考：归纳与总结
08 蓝帽思考：控制与监控
09 蓝色思考帽小结
白色思考帽
10 白帽思考：事实和数据
11 白帽思考：这是谁的事实？
12 白帽思考：日式输入
13 白帽思考：事实、真理和哲学家
14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？
15 白色思考帽小结
红色思考帽
16 红帽思考：情绪与情感
17 红帽思考：情绪在思考中的地位
18 红帽思考：直觉和预感
19 红帽思考：时时刻刻
20 红帽思考：用对情绪
21 红帽思考：情绪的语言
22 红色思考帽小结
黄色思考帽
23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索
24 黄帽思考：积极的范围
25 黄帽思考：理由和逻辑证据
26 黄帽思考：建设性思考
27 黄帽思考：投机远见
28 黄帽思考：与创造力的关系
29 黄色思考帽小结
黑色思考帽
30 黑帽思考：谨慎和小心
31 黑帽思考：内容和过程
32 黑帽思考：过去和未来
33 黑帽思考：过度使用的问题
34 黑色思考帽小结
绿色思考帽
35 绿帽思考：创造性思考
36 绿帽思考：水平思考
37 绿帽思考：行动而非判断
38 绿帽思考：激发的必要性
39 绿帽思考：备选路线
40 绿帽思考：性格与技能
41 绿帽思考：创意的遭遇？
42 绿色思考帽小结
43 六顶思考帽方法的优点
结语
序
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六顶思考帽方法大概要算是过去2 300年来人类思维方式方面最为重要的变化了。
这听起来似乎有点夸张，但已经有证据指向这一结论。30年前本书首次出版时，人们一定会觉得这是一派胡言。但这些年来，支持这种说法的证据越来越多。
一家大公司（ABB集团）过去要花30天时间进行跨国项目的团队讨论。使用六顶思考帽方法的平行思考法（parallel thinking）后，只需短短两天就能完成。顶尖的IBM实验室的一名研究员告诉我，六顶思考帽方法将他们的开会时间缩短到以前的四分之一。挪威国家石油公司（Statoil）的一个钻油塔曾经出现问题，导致他们每天损失约100 000美元。一个名叫延斯·阿勒普（Jens Arup）的认证培训师引入了六顶思考帽的方法，问题在12分钟内就得以解决，每天100 000美元的花费也降到零。曾经有两个相似的法律案件：其中一个，陪审团花了三个多小时才做出裁决，在第二个案例中，一个陪审员引入了六顶思考帽方法之后，陪审团只用了15分钟就做出了裁决。曾经有人对300名高级公务员进行过一项简单的实验，引入六顶思考帽方法能把思考的效率提高493%。
这些案例都显示出六顶思考帽带来的巨大改变。通常，生产效率能有5%~10%的提高就能让我们很开心了。在这里我们能看到500%甚至更多的提高，其中必有原因。
它在世界各地的广泛应用
现在我可以说，六顶思考帽方法已在世界各地得到广泛应用。我最初设计这一概念时，并不知道它的传播会如此迅速。该方法简单易行、高效有力——这解释了为什么它的应用会如此广泛。
去年，我在同一天收到了两封邮件。其中一封来自德国西门子公司研究部门的负责人。西门子如今已经是欧洲最大的公司，拥有400 000名雇员，营业额超过600亿美元。他们现在有37名内部培训人员专门教授我提出的思考方法，每个部门都有一个基于我的方法建立的专门的“创新小组”。在信中，这位负责人讲述了他曾经在一次高级研究会议上成功地运用六顶思考帽方法的故事。第二封信来自西蒙·巴彻勒（Simon Batchelor），他曾赴柬埔寨参与过一个援助项目，帮助高棉村村民钻井打水。但到了那里，他发现很难让村民参与其中。他随身带着我的《教你的孩子如何思考》一书，就用那本书教授给高棉村村民六顶思考帽方法。村民们热情高涨，声称学会了思考方法要比学会钻井打水更有意义。
几天后我前往新西兰惠灵顿，新西兰一所顶级学校韦尔斯利学校（Wellesley School）的校长跟我说，他正在给5岁的孩子们教授该方法。［几个月后，布里斯班的柯雷菲尔女子学校（Clayfield College）的校长跟我说，他们甚至教给4岁的孩子这种方法。］在新西兰逗留一周之后，我前往西雅图，在微软公司的营销大会上发表演讲，向与会者介绍了六顶思考帽方法的平行思考理论。如今，使用该方法的公司和机构包括美国国家航空航天局（NASA）、IBM、杜邦公司、日本电报电话公司（NTT）、壳牌公司、英国石油公司（BP）、挪威国家石油公司、意大利玛佐多集团（Marzotto）和联邦快递（Federal Express）等。这表明六顶思考帽方法有着广泛的适应性：它的教授对象既可以是高层管理人员，也可以是学龄前儿童，都能收到同样令人满意的效果。
六顶思考帽
思考是终极人力资源。然而对于这项人类最重要的技能，我们永远欲求不满。无论我们多么优秀，总是希望做得更好。通常，对自己的思考技能很满意的人大都是些不怎么动脑思考问题的人，他们误以为思考的目的就是证明自己是正确的——让自己满意。如果我们对思考的功能认识有限，难免会对自己在这方面的能力自以为是，反之则不然。
思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全都在头脑中挤作一团，就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。
我在本书中提出的是一个非常简单的概念，帮 ............

书籍插图：

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