决策那点事儿 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

后记
本书终于脱稿了。企业界的朋友们争相传看，给予了我很多鼓励。
“很有启发！”这是大家比较一致的看法。特别是对于企业高管人员如何应用现代经济管理理论，解决企业实际问题，提升高管层科学决策水平，很有教益。
“带入感强！”这是大家比较一致的感受。讲解如何利用数据来决策，本身会有大量的数据表格和计算，很容易写成数学加经济学的教科书。本书却写成了一部职场小说，使人读起来悬念丛生，轻松有趣。许多朋友反映，他们是一口气读完本书的，其中的许多案例，对其如何开展经营管理分析，如何在经营管理中科学决策、用数据说话，真的是很有帮助。
有个学理工科出身的高科技企业首席执行官说，看完这本书后最大的收获是，对科学决策有了深刻理解，知道了经济学和管理学对科学决策的重要性，看来必须尽快补补课了！
同时，有不少朋友担心地指出，书中写了不少反面的人和事，会不会得罪人？是不是去掉会好一点儿？
我赶快向对方解释：为了增加文章的可读性，避免写成一本教科书，书中插入了一些人物和故事情节，同时，许多数据也进行了相关处理。因此，书中的故事、人物和数据都是虚构，对事不对人，切莫对号入座。
再说“弘天地之正气，鞑人间之丑恶”，这本来就应该是每个正直之人的责任。平时“温良恭俭让”，写本书都不敢“书生气”一把，那社会的正义谁来弘扬，人间的丑恶谁来荡涤？
在此，我万分想念和感谢我所工作过的单位的同事们和朋友们，是我们共同的工作和努力，创造了这些精彩的管理案例！是他们的正义和良知，感动着、激励着我不断前行！
感谢我的妻子武晓霞给予我的支持和帮助！
感谢柳传志先生、谢志华教授、朱武祥教授亲为本书作序，向文波先生、李莉女士、杨国文先生隆重推荐本书！
感谢许志总编和编辑部的同志给予的支持与帮助！
感谢所有给予我帮助与支持的朋友们！
序1
柳传志
联想控股股份有限公司董事长
练就鹰眼，洞察天地，决胜千里，是决策者们毕生追求的崇高境界。科学决策，一听起来就让人觉得高深莫测，历来都被奉为顶级企业家们的神来之笔；决策科学，一看书更让人感到晦涩难懂，其间大量的经济学与数学计算，令大家只能高山仰止。而《决策那点事儿》将作者自己丰富的企业经营管理决策实践，以职场小说的形式，写成一个个精彩的故事，点透科学决策的玄机；将看似高深莫测的决策科学，用深入浅出的语言，通过对实践应用关键技巧的解剖，也使我们对其理论和应用有了较好的感性把握。读后，我有以下三点感受。
第一，科学决策对现代企业的管理者来说太重要了！书中的许多故事使我认识到，人们自觉不自觉，都太习惯于凭经验做决策了。不少企业高层管理者由于缺乏科学决策的方法论，还习惯于凭俗话、谚语做决策。书中的一个个故事告诉我们：不算不知道，一算吓一跳，错误的决策严重伤害了企业的价值。
第二，“练就鹰眼”并不是天方夜谭，其中有章可循。练就鹰眼，提高决策者的洞察力，不是什么高深“武学”，它的实质是经济学和管理学在企业经营管理决策实践中的应用，是运用数据开展各种经济分析，洞察事物本质，解决企业实际问题的过程。书中的每一个故事，都仔细展示了作者如何应用经济学和管理学的理论与方法，形成决策之“理”，又如何因理成据，找到决策之“数据”，抽丝剥茧，苦口婆心，揭开了科学决策的神秘面纱，也使我们对科学决策的技巧有了更直观的理解和认识。
第三，“纸上谈兵”是现代企业管理者的必修课。书中的一个个故事，生动地讲解了经营管理中是如何用数据来“纸上谈兵”，进行“沙盘推演”的，而且还要做到战前“沙盘推演”，战后再进行“复盘”。用数据说话，“纸上谈兵”，就是我们现代经营管理者的数字沙盘。
管理的核心在于决策。科学决策，是我们每一个决策者的信仰；练就鹰眼，提高洞察力，是每个决策者的必修课。希望各位同人能从此书中获得有益的启示，更希望更多的同人能创造出更多更好的经营管理决策实践，并无私地总结出来，以启来者。
序2
谢志华
著名会计学家
北京大学副校长
讲决策的书不少，但通过职场小说的形式，以作者自己丰富的经营管理实践为脉络，通过一个个精彩的故事，讲解科学决策的书，这是独一本。
管理就是决策。科学决策，是经营管理的核心，是决策者们毕生追求的目标。但是我们的许多高层决策者，由于缺乏科学决策的方法论，常常“心中无数决心大，情况不明办法多”，而且还习惯于依靠经验做决策。
《决策那点事儿》独辟蹊径，以经营管理决策实践应用为出发点，通过一个个故事，对经营管理决策技巧进行总结分析，揭示如何利用数据增强决策洞察力，从而练就鹰眼的技巧，深入浅出、见微知著，对我们掌握科学决策方法很有启发。
第一，对什么是科学决策，从实践角度给予了重新定义，揭开了科学决策的神秘面纱，使大家能更直观地理解和把握科学决策。书中突出强调了经济学和管理学的理论与方法在企业经营管理决策实际中的意义和作用，很有创新意义。
第二，使大家对决策中让数据说话的重要性和必要性有了直观认识。书中，通过一个个故事，使人们对用数据决策和凭经验决策的不同效果有了清晰直观的认识，从而使大家对科学决策的重要性与必要性有了切身感受。
第三，对数据说话的决策技巧进行了有益的揭示。书中每一个故事的结尾，都从决策角度进行了总结，对如何应用经济学和管理学的知识，找到决策之“理”，梳理决策之“据”，进行了大量揭示。并且对经营管理决策的技巧，有许多创新性的实践思考和探索。
第四，使人明白了建立让数据说话的决策文化的重要性和紧迫性。书中，通过一个个案例对比，说明要克服经验决策、实行科学决策，首要之处在于建立起用数据说话的决策文化。
总之，书中有不少经验之谈，相信对我们企业经营管理决策的学习与实践会有很好的帮助。
序3
朱武祥
著名公司金融与商业模式学家
清华大学经济管理学院金融系教授、博士生导师
管理的核心是决策。MBA（工商管理硕士）教学的核心也应该以培养和提升学员们的决策知识和能力为核心。但如何科学决策，不完全是一个理论问题，很大程度上是一个实践应用问题。讲决策的书不少，但像这样以作者自己丰富的经营管理决策实践为脉络，通过丰富多彩的决 ............

书籍插图：

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