《矛盾思考法：世界500强创新思维与决策技巧》黛波拉 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
矛盾思考法：世界500强创新思维与决策技巧／（美）黛波拉·施洛德-索勒尼耶著；郭恬君译．—北京：北京时代华文书局，2016.6
书名原文：he Power of Paradox: Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radically Innovative Solutions
ISBN 978-7-5699-0991-3
Ⅰ．①矛…　Ⅱ．①黛…②郭…　Ⅲ．①企业管理—思维方法　Ⅳ．①F270
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第131357号
北京市版权著作权合同登记号字：01-2015-6670
the title page or the copyright page of every copy of the work :The Power of paradox © 2014 Deborah Schroeder-Saulnier. Original English language edition published by The Career Press,Inc., 12Parish Drive, Wayne, NJ07470, U.S.A. All rights reserved. Shimplified Chinese Copyrights arranged through CA-LINK International LLC(Beijing) and Beijing GW Culture Communcations Co.,Ltd.
矛盾思考法
著　　者|［美］黛波拉·施洛德-索勒尼耶
译　　者|郭恬君
出版人|杨红卫
选题策划|胡俊生
责任编辑|胡俊生　余荣才
装帧设计|程　慧　赵芝英
责任印制|刘　银
出版发行|时代出版传媒股份有限公司　http://www.press-mart.com
北京时代华文书局　http://www.bjsdsj.com.cn
北京市东城区安定门外大街136号皇城国际大厦A座8楼
邮编：100011　电话：010-64267955　64267677
印　　刷|北京中科印刷有限公司　010-69590320
（如发现印装质量问题，请与印刷厂联系调换）
开　　本|787×1092mm　1/16
印　　张|17.5
字　　数|280千字
版　　次|2016年7月第1版　2016年7月第1次印刷
书　　号|ISBN 978-7-5699-0991-3
定　　价|45.00元
版权所有，侵权必究
目录
谢辞
作者笔记　以崭新的思维，让不可能成为可能
用矛盾思考翻转企业营收，翻转处于谷底的人生。
前言　管理互相冲突的目标，才能创造亮眼的成果
汽车能做到马力强又低油耗，国人既能享受高脂鹅肝又维持心脏健康。
第一部　矛盾思考的力量
1　何谓矛盾思考？为何要进行矛盾思考？
矛盾思考是“并存”式的思维，让我们能兼顾互相冲突的目标，不再顾此失彼。矛盾思考可以补足线性思考的不足。
2　运用矛盾思考入门
别忘记，矛盾与目标息息相关。有了目标才能突显某一组矛盾元素存在的必要性。若想达成目标，就必须妥善管理这组矛盾。
3　挖掘组织中的矛盾
找出矛盾后，何时要二选一？何时要用并存式思维？最主要的区别方法在于二选一能解决急迫的问题，但若是长期的挑战，就一定能用并存模式才能处理。
4　各阶层员工都能发挥领导力
无论你在组织中位于哪个阶层，都可以让同事更了解“并且”的力量。矛盾思考能够让你在公司中脱颖而出，突显你就事论事、创新思维的特质。
第二部　如何运用矛盾思考
5　画出模型
图像化的表现方式能帮助我们把矛盾思考的概念转化成实用工具，用来挖掘极为创新的解决方案。
6　规划行动步骤
在此阶段，必须根据自己对企业经营环境、商机与挑战的了解，规划行动步骤，以走向心中理想的目标。
7　制定并运用指标，避免偏离目标
行动步骤有助于完成并管理正向结果，指标则是评估风险的宝贵工具，能够指出我们即将坠入负面深渊，必须调整行动步骤的时机。
8　尊重脉络及复杂性
任何计划或行动都是在特定的脉络里进行，会受到经济、政治、操作性/技术性因素及社会互动影响。因此在透过矛盾思考解决问题时，千万不能忽略所处的脉络。
第三部　矛盾思考的成效
9　实际执行矛盾思考
运用矛盾思考的过程可以“分解”公司所面对的情况。此后，当我们把视觉模型转化成有目的步骤、时间、责任归属及目标的行动方案时，便是把分解元素再度拼成完整的图像。
10　成功与失败案例
成功案例都很妥善地管理了关键矛盾，在领导、组织及文化各方面都达到均衡。
结论　以创新的解法，在新的商业世界中生存
附录　操作步骤摘要
谢辞
我在领导与顾问界服务25年，竭尽全力协助组织及组织成员进步与成长，热情从未消退。我很了解组织内部会有哪些令人感到挫折的紧张情势或互相拉扯的力量（如集中或分散式管理、本土化或全球化、工作与关系、业务与营运等），我也看过许多领导人采取解决问题的心态，想办法将局势导向有利于自己的一方，但最后却被拉往对立的另一方，呈现一种钟摆效应。其实我从小就很清楚“矛盾”（paradox）的存在，但是从来没办法找到合适的语汇去理解这种情况。20世纪90年代中期，我开始接触已逝的罗素·艾克夫（Russell Ackoff）开创的系统思考（systems thinking），也在2002年认识了“两极共存顾问”（Polarity Partnerships）执行长贝瑞·强森（Barry Johnson），从此以后才了解如何形容“互依的二元概念”（interdependent pairs）这种现象。接触这些观念，也与两极思考（polarity）社群更深入交流后，我能够为各种组织创造更多价值。本书出版后，我也成为两极思考与矛盾思考两个社群的桥梁。
在此我要特别感谢以下同事不断挑战我的能力，支持我撑过两年的“两极大师课程”（Polarity Mastery program）：毕娜·沙玛（Beena S ............

书籍插图：

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