《协同：数字化时代组织效率的本质》陈春花 - (EPUB全文下载)

文件大小：1.64 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

陈春花管理经典
协同：数字化时代组织效率的本质
陈春花　朱丽　著
ISBN：978-7-111-63532-1
本书纸版由机械工业出版社于2019年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
版权所有，侵权必究
客服热线：+ 86-10-68995265
客服信箱：service@bbbvip.com
官方网址：www.hzmedia.com.cn
新浪微博 @华章数媒
微信公众号 华章电子书（微信号：hzebook）
目录引言　为什么是协同管理第一部分　协同管理的基础第一章　观点与判断颠覆已然到来组织管理的新挑战基本观点基本原理观察到的现实第二章　效率及其认知分工与劳动效率最大化分权与组织效率最大化分利与人的效率最大化协同与系统效率最大化第二部分　协同管理的关键构成要素第三章　企业边界企业边界的本质生产边界与组织边界延展边界融合与边界模糊跨界重构第四章　基于契约的信任契约及其构成组织内外的信任基于契约信任的基本原则第五章　组织内协同组织结构重组责任与角色认知个体适应性行为新价值体系第六章组织外协同价值扩展互为主体的共生模式组织集群强链接第三部分　协同管理的生成第七章　协同价值取向及其塑造一项关于协同管理价值取向的研究协同价值取向构建基础协同价值取向内涵价值取向力量第八章　管理层的反应及其对员工的影响管理层的主要假设管理层价值观及其对组织成员的影响有效的沟通及其对组织成员的影响局部利益与整体利益及其对员工的影响第九章　培养卓有成效的协同管理行为卓有成效的协同管理者及其特征卓有成效的协同管理行为培养结语　协同带来无限可能致谢参考文献
诚挚感谢以下各位管理者写下自己对于“协同”的观点
这不仅是一份真实的感悟
更是一篇关于“协同”的实践笔记
（内容收录于本书别册《管理者的“协同”笔记》中）
刘永好　新希望集团董事长
马斌　腾讯集团副总裁
吴光权　深圳工业总会会长、执行主席
宋志平　中国建材集团有限公司党委书记、董事长
吴国平　无锡灵山集团董事长
徐少春　金蝶国际软件集团创始人、董事会主席
徐石　致远互联董事长兼总裁
毛大庆　优客工场创始人、董事长
何刚　《哈佛商业评论》中文版主编、《财经》杂志主编
陈劲　教育部长江学者特聘教授、清华大学经济管理学院教授、《清华管理评论》执行主编
忻榕　中欧国际工商学院管理学教授、副教务长
何振红　《中国企业家》杂志社社长、木兰汇理事长
杨光　《中外管理》杂志社社长兼总编
方军　互联网从业者、《平台时代》《区块链超入门》作者
何正宇　威创集团股份有限公司董事长
孙洁　携程CEO
张云　里斯战略定位咨询全球合伙人
刘文静　蓝帆医疗董事长
陈先保　洽洽食品股份有限公司董事长
杨天举　泛华集团董事长
龚宇　爱奇艺创始人、CEO
余建军　喜马拉雅FM联合创始人兼联席CEO
杨文龙　仁和集团董事长
屠红燕　万事利集团董事长
温永平　蒙牛乳业集团副总裁
曹虎　科特勒咨询集团（KMG）全球合伙人、中国区总裁
徐沪初　普华永道思略特中国合伙人
康与宙　山东大汉建设机械股份有限公司董事长
刘雪慰　《商业评论》副主编
刘周学　青岛建设集团有限公司党委书记
林少　十点读书创始人
洪杰　三棵树涂料股份有限公司董事长
南立新　创业邦创始人兼CEO
赵迎光　韩都衣舍电商集团创始人、董事长
海尔模式研究院
钱肖华　中国绍兴黄酒集团有限公司董事长
刘春雷　华商基业董事长
张振刚　英国赫尔大学全日制工商管理硕士，华南理工大学学士、硕士、博士、教授，《格力模式》作者
牟震　联想图像董事CEO
陈雪频　智慧云创始合伙人、小村资本合伙人
秦朔　人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人、中国商业文明研究中心联席主任
樊登　樊登读书会创办人
陈新焱　微信公众号【书单】（ID：bookselection）创始人
孙思远　远读重洋创始人
王焕友　钢棒棒电子商务有限公司董事长
杜积西　新鸥鹏教育集团董事长
唐兴通　创新增长顾问、畅销书《引爆社群》作者
彭春雨　《销售与市场》杂志主编
蓝宁　浙江鑫宙竹基复合材料科技有限公司董事长
翟岗巍　海盟控股集团董事长兼总裁
张伟钢　KornFerry咨询中国区总裁
张继学　新潮传媒董事长
马刚　盈峰环境科技集团股份有限公司董事长兼总裁
引言　为什么是协同管理
我们正经历前所未有的发展和变化，这些变化从各个方面都能体现出来。迅速扩张的新领域、未来已来的迭代、人工智能的渗透、层出不穷的新商业模式、融入生活的数字技术、超出想象的变革步伐……
这一系列的变化，同样要求组织管理做出相应的改变，而且改变需要遵从一个全新的、结果导向的模式。
组织管理的实践活动中，如何提升组织效率是最为核心的命题。管理需要解决的根本问题是如何提升效率。这是德鲁克（Peter F.Drucker）和我们的共识，而百年管理理论也是围绕着这个问题展开的。
那么，在互联网与数字技术的背景下，效率如何获取？管理的逻辑如何？这是我们当今管理必须要回答的时代问题。管理研究最终是要贡献于实践的，要推动研究对于实践的贡献，需要我们深刻把握管理经典理论发展历程中，管理大师对于人类管理活动的描述、抽象和总结，以及他们对于管理活动内涵的深度分析和论证。[1]从管理演变的历史来看，第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒（Frederick Winslow Taylor），这个阶段所解决的问题是如何使劳动效率最大化；第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是马克斯·韦伯（Max Weber）和亨利·法约尔（Henri Fayol），这个阶段解决的问题是如何使组织效率最大化；第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题是如何使人的效率最大化。
深入理解泰勒、法约尔和韦伯、福列特（Mary Parker Follett）的经典研究成果，形成了我们对管理研究的全新认知：“管理经典来源于对重大实践问题的认识。泰勒关注到了“如何将工人效率提高”这个第一次工业革命时代的重大现实 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。