《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》约瑟夫·马恰列洛 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.32 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

目录
献词
推荐序一
推荐序二　每个人皆是自己的教练
推荐序三
致谢
前言
第一部分　有效的领导者
第1周　培养领导者而不是职员
第2周　在你承诺把自己生命的一部分服务于一个组织之前要提出的问题
第二部分　管理是人的活动
第3周　正常运作的组织型社会的三个根本问题
第4周　教育和管理：经济发展的关键
第5周　管理根植于现实的本质
第三部分　紧紧盯住重要的而不是紧急的事务
第6周　把重要的而不是紧急的事务置于你生命中最优先的位置
第7周　管理两个时间维度
第四部分　个人通往卓有成效之路
第8周　专注
第9周　有效安排工作
第10周　有效管理中的信息解读
第11周　专业领导力与管理的原则
第五部分　多元化组织型社会的管理
第12周　管理：现代社会所有机构的治理器官
第13周　组织的首要工作是使高层管理者卓有成效
第14周　通过使命和战略，而不是通过层级进行管理
第15周　保持组织的精神
第六部分　为转型中的社会指引方向
第16周　美国的问题是社会问题
第17周　美国面临艰难的转型期
第18周　社会和个人的重大转型期
第19周　找出已经发生的未来：美国正在发生的社会和人口结构的变化
第20周　找出已经发生的未来：教育的混乱
第七部分　变革时代的组织管理
第21周　连续性与变革
第22周　系统地抛弃和创新
第23周　通过使命宣言凝聚组织
第24周　非客户市场调研的领先者
第25周　组织成长和变革中的相变
第八部分　构建你的组织
第26周　集权、联邦、分权
第27周　网络型组织：21世纪的管理模式
第九部分　管理你的员工
第28周　管理超级明星
第29周　给失败者第二次机会
第30周　一个健全的美国社会需要什么样的组织
第十部分　继任决策
第31周　继任决策：保持组织精神
第32周　组织内的继任计划
第十一部分　非营利组织的启示：目标的力量
第33周　使命
第34周　用使命统一各利益相关方
第35周　救世军
第36周　传播创新：公立学校
第37周　应用德鲁克的社会生态学方法论
第十二部分　从成功人士迈向有意义的人生
第38周　从成功到有意义的人生
第39周　在你能做出独特贡献的领域工作
第40周　需要帮助个人从成功走向有意义的人生
第41周　我究竟属于哪里
第42周　人生下半场：创业者企业
第43周　自我管理及进入人生下半场的催化剂
第十三部分　人品和遗产
第44周　美国社会不再甜蜜
第45周　目标的力量：华理克牧师谈彼得·德鲁克
第46周　管理财富与管理影响
第47周　做一个于人于己都有用的人
第48周　领导者代表什么
第49周　了解自己的价值观，做一个真正的人
第50周　你想要人们记住你什么
第51周　“辅导……是因为看到人的潜能”
第52周　寻找人生下半场的意义：德鲁克的十条原则
结语　学习要点
译者后记
献词
谨以本书把最大的爱意献给我的儿子——帕特和乔
推荐序一
我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章公司的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。
改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。10多年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和高效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。
德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收取昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90%的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用。单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。中国最大的弱点是作为一个大国，没有足够的受过高等教育的人，但你们有一大批能干的人，这些人在实际磨炼中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得成效。他们可能只受过普通教育，也不是特别聪明和优秀，却知道如何精巧地处理事情。这样的人可能有几百万，他们可以领导那些中型、小型和地方性的组织，他们将建设一个发达的中国。”
这段话透露出德鲁克先生对肩负中国未来的管理者，特别是中小型和地方性组织普通管理者的殷切期望。身为其中的一员，每当我回忆起这段话都深感责任重大。
我们正处在一个前所未有的剧变时代，而且这些变化影响所及，已经没有国家、种族、文化和行业的界限。这时德鲁克学说中的价值观和世界观尤其显得重要。德鲁克先生主张以创新这类演进的方式解决发展问题（剧变时期能提供更多的创新机会），他力图避免战争、革命和“运动”及其背后的强权与暴力给人类带来的苦难。他一生致力于在延续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而延续的基础则是维系人类社会存在的那些价值观，包括同情与包容、诚实与正直以及让个人享有自由与尊严的同时承担起责任。这些价值观并不是他的发明，它们深深地根植于每一种代表人类文明的信仰和文化中。德鲁克先生还通过自己的著述和咨询工作，示范一种他称为“后现代主义”的观察与思考方式，这就是从理解全局或整体出发，寻找不同事物之间的内在关联性，达到把握和解决个别问题的目的。他的著作里没有令我们这些普通人望而却步的理论说教，而是把这些“大道理”通过对现实生活的演绎，朴实无华地表达出来。
我想上述贯穿在德鲁克学说中的精髓，可能正是人们称其著作为“经典”的原因。经典经得起时间的考验，值得人们一读再读，常读常新。它不会代替你做出决策，制定方案，但是它会帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到它们的历史渊源。
迄今为止，机械工业出版社华章公司可能是在国内翻译出版德鲁克著作最多，也是最认真的一家出版社。 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。