首席官标杆_打造中国公司精英团队 - (EPUB全文下载)

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首席官标杆
——打造中国公司精英团队
田茂永　著
ISBN978-7-111-17925-0
本书纸版由机械工业出版社于2006年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
自序 为政如北辰
第1章 打造七星团队
分权之痛——体制困境下的本土CEO进化之路
授权之惑——本土COO何时走出“副手阴影”
监权之道——本土CFO如何平衡管理层利益和股东利益
晋权之术——本土CIO进入管理核心的必由之路
无权之艰——本土CTO还在萌芽中
危权之窘——本土CMO何时告别“后知后觉”
强权之弱——本土CKO能否批量制造“诸葛亮”
第2章 大象无形中国CEO典范——唐骏
为全球和全国首富打工
野路子的商业奇才
微软十年
点石成金
唐骏如是说（二篇）
先做管理后做领导
简单+勤奋=战略+执行力
唐骏简历
中国CEO典范之关键词：影响
中外CEO的核心差距
小解CEO
第3章 行者无疆中国COO典范——杨绵绵
我没有站在背后
二把手的价值
战略是执行出来的
执行并不简单
杨绵绵如是说
共生共赢——海尔在全球化时代的生存哲学
与用户共赢是根本
与客户共赢是手段
与对手共赢是趋势
杨绵绵简历
中国COO典范之关键词：执行
中外COO的核心差距
小解COO
第4章 资本的守夜人中国CFO典范——韩颖
像格林斯潘一样思考
一个成长型企业的财务重构
让中国认识CFO
风雨一肩挑
韩颖如是说
财务计划的组织、制定和评估
韩颖简历
中国CFO典范之关键词：诚信
一流的CFO在做什么
中外CFO的核心差距
小解CFO
第5章 信息就是企业中国CIO典范——王泉庚
方法比事情本身更重要——CIO的新定义
沟通（Communication）第一
集成（Integration）第二
组织（Organization）第三
王泉庚如是说（二篇）
我的CIO实践
信息化战略助力企业转型
王泉庚简历
从CIO看中国IT的价值
中国CIO典范之关键词：变革
中外CIO的核心差距
小解CIO
第6章 技术改变命运中国CTO典范——李一男
让中国研发看到希望
天才与偏执的绝配
研发与市场的平衡
技术派的市场经
李一男如是说
港湾网络的技术方向
纵论市场、技术和管理
李一男简历
中国CTO典范之关键词：市场
中外CTO的核心差距
小解CTO
第7章 舌状辩天下土洋两大CMO——俞尧昌VS张醒生
本土营销人的奇迹
全国名气最大的副总
家电业营销高手
来自生命底部的反弹
格兰仕造就了他
俞尧昌如是说
比较优势与核心竞争力
俞尧昌简历
公益营销第一人
塑造企业级公益活动的典范
中国第一个CMO
张醒生如是说
企业“社会公民”论
张醒生简历
中国CMO典范之关键词：曝光
中外CMO的核心差距
小解CMO
第8章 知行合一中国CKO典范——张后启
从咨询顾问到CKO——把共享进行到底
点化联想的知识共享
一个人的战争
张后启如是说
走近知识管理
张后启简历
中国CKO典范之关键词：共享
中外CKO的核心差距
小解CKO
第9章 太阳照常落下
流程接班激情
从集权到分权的必由之路
太阳最终要落下
自序　为政如北辰
一个公司靠什么保持良好的管理秩序？
答案很简单：组织。
目前国内最流行的组织结构往往是参照美国企业的董事会体制下的CEO负责制。在这一制度下，各种CXO们与CEO在实现企业目标上是一致的，即企业价值最大化。在CXO们与CEO的合作关系上，CXO们更多地是扮演CEO实施企业战略时专业支持者的角色。这种支持主要体现在：在制定和评估战略目标时，提供专业观点；在达成目标的过程中组织与配置资源，对相关风险实施有效的控制，并提供及时的意见和防范措施。而CEO主要扮演着两方面的角色，一个是追随和体现来自董事会的“资本的意志”，另一个是在企业战略制定和实施的操作层面上扮演着核心角色。
然而，古老的东方智慧也可以给这种完全西方的“舶来品”一点有意义的本土化启迪。
《国语》云，“为政如北辰。”北辰，就是我们大家熟悉的北极星，是给航海者、旅行家或迷路的人指引方向的。事实上，我们可以用北极星来比喻一个公司的董事会，后者正是给出这个公司成长方向的一群人；而围绕北极星的就是著名的北斗七星，我们可以用来比喻职业经理人文化兴起后各大主要的CXO，即本书中所涵盖的CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO。
凭借之前在国内最大的商业管理杂志《IT经理世界》长期担任研究部主任的工作积累，兼之在长达半年的时间里，本人联合全国数十家财经媒体的主编或资深记者进行的一个不记名的调查，最终从活跃在今天中国市场上的50位职业经理人中遴选了8名，作为中国职业经理人的典范加以解析，希望能对国内职业经理人阶层的崛起和成熟带来一定帮助。
这8位职业经理人的入选理由如下：
盛大公司CEO唐骏在带领盛大成功登陆纳斯达克后，其拥有的期权按照当前盛大股价计算折合现金后，相当于每天获得50万到100万元人民币的报酬，唐骏本人也以其天价的身价被国内媒体誉为“中国第一CEO”；
作为中国企业杰出代表登上哈佛讲坛的张瑞敏，在海尔人心目中更像是一个“思想领导”，而“创造性执行了张瑞敏战略”的海尔集团总裁杨绵绵，在中国企业越来越重视执行的今天，被国内的企业家们视为不可多得的领军人物；
被称为“亚洲第一CFO”的韩颖，在加盟亚信公司的4年时间里，不仅重建了公司的财务秩序，而且让一个中国公司在华尔街赢得了世界性的声誉，并奠定了在中国公司里堪称榜样的职业经理人文化；
一个看似没有身居要职的IT经理王泉庚，凭借循序渐进的信息技术革命，竟然彻底地改变了原有公司的经营业态，使得美特斯邦威这样一个温州的、传统得不能再传统的服装企业，成为中国服装业第一家“虚拟企业”。在2002年度“中国杰出CIO评选”活动中 ............

书籍插图：

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