领导者准则 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
领导者准则／（美）柯维著；阮江平等译．
—北京：中国青年出版社，2003
ISBN 7-5006-5295-X/C·344
Ⅰ．领…　Ⅱ．①柯…②阮…　Ⅲ．领导艺术　Ⅳ．C933.2
中国版本图书馆CIP数据核字（2003）第076489号
Principle–Centered Leadership
Chinese translation Copyright © 2003 by
CHINA YOUTH PUBLISHING HOUSE
Copyright © 1990 Franklin Covey Company
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and their use is by permission.
领导者准则
作　　者：
〔美〕史蒂芬·柯维
译　　者：
阮江平　何金娥　吴月辉
责任编辑：
刘　炜
文字编辑：
姚文坛
美术编辑：
李艳华
责任监制：
于　今
出　　版：
中国青年出版社
发　　行：
中国青年出版社北京中青文
书刊发行中心　（010）65516875
制　　作：
中青文制作中心
印　　刷：
中国青年出版社印刷厂
版　　次：
2003年9月第1版
印　　次：
2003年9月第1次印刷
开　　本：
880×1230　1/32
字　　数：
265千字
印　　张：
10.5
京权图字：
01-2003-5314
书　　号：
ISBN 7-5006-5295-X/C·344
定　　价：
25.00元
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中国青年出版社
（010）65516875
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《领导者准则》
将帮助你解决以下难题：
1．处在驱之不去的压力和危机之中，我们如何在工作与家庭之间、在职业与个人的生活领域之间实现并保持一种明智的和不断更新的平衡？
2．我们如何才能让绝大多数员工释放出他们的工作既没有要求也不会加以奖励的创造力、才能和充沛的精力？
3．我们如何在多年来相互攻击和指责、争夺匮乏的资源、耍花招和明一套暗一套的工作人员以及部门中间建立团队精神与和谐呢？
4．我们如何才能认识到在硬式棒球（指“严格的”管理，试图划出一条较好的底线）和软式棒球（指“仁慈”管理，希望得到较好的底线）之间还有既严格又仁慈的第三种选择？
5．我们如何才能拥有以变革、灵活性和不断改进为特征的文化氛围同时依旧保持稳定感和安全感？
6．我们如何使员工与企业文化同企业战略紧密相连、从而使组织内的每一个人都与制定战略的那些人一样忠实于企业的战略？
7．当一个组织内的各级员工愤世嫉俗、疲惫不堪、对过去实施的“月计划”已不抱任何希望的时候，如何才能使他们将全面品质和持续改进的原则内在化、变成自主行动？
8．当组织内缺少价值观的多样化和多元性的时候，如何才能在互相尊重的基础上创建一支互补的团队？
9．我们如何才能将使命宣言升华为一部“宪法”——一个组织的最高导向力——而不是成为语焉不详、毫无意义和引发嘲笑的陈词滥调的集合？
10．我们如何既能保持控制又能给人以他们有效完成工作所需要的自由和自主权？
赞扬的话
“如果我们企盼得到幸福和美好的未来，我们应该力求将柯维关于在工作场所创建更有意义的关系和成功的哲学思想试运用在工商业、家庭或其他方面。我真正相信，他在《领导者准则》一书中所强调的价值观是开拓一种全面品质环境的基础。”
——萨姆·沃尔顿，沃尔玛公司董事长
“这个世界迫切需要在态度和价值观方面来一次模式改变。史蒂芬·柯维给了我们一张蓝图，按照这张蓝图，可以创造一个更好的人际关系和商业、政治环境，并实现根本性的改变。我们所需要的是——行动！”
——凯瑟琳·克莱耶，美国有线电视新闻公司节目主持人
“柯维的第一本书《高效能人士的7个习惯》似乎还不够，他的新作《领导者准则》才是真正的力作。”
——托马斯·霍顿，美国管理协会主席
“《领导者准则》让我从新的视角看待如何与我们的志愿者工作以及如何为我们的志愿者工作。书中的观点都是最基本的，然而当我们从事一生的工作时，我们有时会错过这些朴素的基本真理。这本书激励着我开创更好的生活。”
——菲莉丝·杜登赫普尔，美国妇女俱乐部
总会国际事务主席
“我们认为，史蒂芬·柯维是对形成美国在品质管理方面更高的思想水平做出最重要贡献的五位人士之一。”
——乔舒亚·哈蒙德，美国质量管理联合会主席
“戴明和朱兰的著作对全面品质管理有巨大的影响，但是他们给出的仅仅是碎片——是“物”的部分：而柯维带来的是“人”的部分一是把碎片粘在一起的胶水，这种方式超越了“物”，通过加强人的能力造成一种指导性的影响。”
——威拉德·朱尔，西屋集团全面品质经理
目录
前言　以原则为核心的方法
第一部分　个人和人际效能
第一章　原则型领导人的八项特质
第二章　重温七大习惯
第三章　三大决心
第四章　高尚的人格
第五章　告别过去
第六章　创世六日
第七章　七大罪
第八章　道德罗盘
第九章　原则型权力
第十章　扫除沟通障碍
第十一章　30种施加影响的方法
第十二章　丰富婚姻和家庭关系的八种方法
第十三章　使你的孩子成为冠军
第二部分　管理和组织发展
第十四章　丰富管理者
第十五章　七个长期问题
第十六章　改变你的管理模式
第十七章　PCL模式的优势
第十八章　委派责任的六个条件
第十九章　满足企盼
第二十章　组织管理与自我监管
第二十一章　邀请别人参与讨论问题
第二十二章　利用利益关联人员信息系统
第二十三章　人尽其才
第二十四章　左脑管理，右脑领导
第二十五章　全面品质的原则
第二十六章　全面品质领导
第二十七章　七个习惯和戴明的14个要 ............

书籍插图：

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