领导统御智慧_中国式管理实践篇 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
领导统御智慧：中国式管理实践篇/曾仕强，杨智雄著.—广州：广东经济出版社，2014.8
ISBN 978-7-5454-3344-9
Ⅰ．①领…　Ⅱ．①曾…②杨…　Ⅲ．①企业管理－中国　Ⅳ．①F279.23
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第087258号
出版发行　广东经济出版社（广州市环市东路水荫路11号11～12楼）
经　　销　全国新华书店
印　　刷　三河市华业印装厂（河北省廊坊市杨庄镇小王各庄）
开　　本　787毫米×1092毫米　1/16
印　　张　12.25
字　　数　121000
版　　次　2014年8月第1版
印　　次　2014年8月第1次
书　　号　ISBN 978-7-5454-3344-9
定　　价　39.00元
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广东经济出版社常年法律顾问：何剑桥律师
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目录
序　中国式管理贵在实践
第一篇　聚拢部属的心
第一章　领导比管理更重要
第一节　挑选干部的两难抉择
第二节　能有效掌控有才华者
第三节　统兵御将的实务演练
第二章　用人重本事而非能力
第一节　能力与本事差异何在
第二节　培育人才的两大方向
第三节　孝悌之道与永久人才
第三章　协作用脑更用心
第一节　有感有应协作最有效
第二节　分工合作各尽其所能
第三节　阴阳调和要讲究时中
第二篇　打造领袖魅力
第一章　领导者的包容思想
第一节　领导者不明言的智慧
第二节　宽大包容功过与信任
第三节　领导者的目标与胸襟
第二章　领导者习惯与魅力
第一节　事必躬亲会上侵下职
第二节　有答案无法集思广益
第三节　魅力吸引志同道合者
第三篇　向圣贤借智慧
第一章　从历史经典悟领导
第一节　中国盛世兴盛的奥秘
第二节　优秀传统文化的启示
第三节　从历史知识中悟领导
第二章　国学经典各家会通
第一节　各家思想的经权之道
第二节　各家思想的缘由分析
第三章　师法圣贤识人之道
第一节　识人应有的要领原则
第二节　洞察部属的潜在能力
第三节　识人学应有的整体观
序　中国式管理贵在实践
中华文化知行合一，我们不喜欢说空话，不主张为学问而学问。做得出来，比说一大堆理论更加珍贵！
西方管理有理论有实践，道术可以分离，往往导致有术无道的恶果。我们必须道术合一，以道衔术，才不致走歪路、行偏道，害人害己。
我们所说的“道”，包含大易的“三才”，也就是“天道、人道、地道”。诸子百家都重视“道”，中国式管理则以人道重仁义，来上达天道的阴阳，下学地道的刚柔。由承上启下来打通一以贯之的三才之道。
“道”与“术”之间，要经过一道关卡，称为“法”，便是我们常说的“规矩”，有了规矩，道术才可以成方圆，而应用无碍。
有些人以史实为证，说明古圣先贤所说所行，与现实情况相去甚远，因而认为时代变迁，中国式管理恐已不可行！殊不知中国式管理的不易法则，即在“持经达变”，日新又新而生生不息，每隔一段期间，就会以新面目出现！
这些人所引的史实，是以西方的标准来审观古圣先贤的道理，这种“不诚、不敬”的心态，已经不合规矩。所以不必加以理会，听听就好。
实际上，中国企业的成功法宝，便是中国式管理的安人之道、经权之道，以及絜矩之道。虽然我们所说出来的话，愈来愈像西方人，然而我们成功的真正法宝，仍然没有改变。但是，说出来的话愈像西方，象征诚意不足、敬意不够，长此以往终久是不利的。
为了因应这种趋势，居于提前做好预先防患工程，我们在北京时代光华图书有限公司的协助下，推出中国式管理实践篇，以更浅近的文字，更简明的形式，务期大家很容易掌握细节，快速地进入状况，把中国式管理真正付诸实践。我们更衷心盼望，实践中国式管理，获得良好成果的各界先进朋友，费心将经过大要写成专书，提供大家参考。多一份学习的对象，必然多一份实践的信心。
让我们共同以北京时代光华图书有限公司为平台，分头并进，使中国式管理，在二十一世纪成为举世欣羡的焦点，也是弘扬中华道统，传承华夏文化的具体表现！
期待各位的参与，指教与鼓励，至为感谢。
曾仕强
谨序于二〇一四夏
北京旅次
第一篇　聚拢部属的心
第一章　领导比管理更重要
领导比管理重要，所以企业老板最关注的就是人的问题，尤其是各级干部的人选，如果所用非人，人治、法治平衡不好，企业就要遭殃了。

第一节　挑选干部的两难抉择
有人说，学会任何一种学问，就能利用一种资源，而学会用人，就能事业有成，坐拥天下。用人的学问为什么如此重要？因为当你不会用人的时候，给你再多的人也没有用，再好的人才，到你的组织中也都被你糟蹋了。
这就好比上天给你的子女再聪明，只要你不会做父母，不管你多么了不起，不管你赚了多少钱，你都无法养育出拥有健全人格的孩子，甚至有可能把你的孩子害死。中国的家庭跟西方的家庭是不一样的，西方的家庭是有限责任的，子女到18岁以后要自立，没有父母的事了。而在中国家庭中，他是你的子女，那他就一辈子都是你的事。子女犯的过错都会记到你的账上，会让你一辈子寝食难安。
学会用人很重要。人用对了，就什么事情都会对，人用错了，就什么事情都错了。
西方人用人比较简单，不会的话照着书去操作就好了。而我们中国人用人，如果不了解中国人的特性，没有领导统御的智慧，就算看再多书都没有用。
有的时候会遇到这样一些老板，他们跟我说：“老师，我已经慢慢会用人了。”我说：“你怎样用人的？”“你看，我用的这些人都听我的话，没有一个不听话的。”“很好，但是你有没有发现你很累？”“老师，你怎么知道？”我当然知道，因为听话的人一般不会太能干，所以领导会很累。如果领导者本身不轻松愉快，那他的管理就是一场空。
西方的管理在相当长的一个时期比较“刚性”，有重物不重人的倾向，把人看成“机器人”“经济人”。每天紧张忙碌，夜以继日地拼命。相对来说，中国的管理比较“柔性”，有很多人到七八十岁的时候，还是总经理、董事长，靠的是什么？轻松愉快。如果不轻松愉快，早就没命了。中国人相当厉害的一招就是，即使用兵作战，也有本事谈笑。
中国人用人的第一顺位我们一定要 ............

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