领导的真功夫 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
领导的真功夫／曾仕强，刘君政著．－北京：北京联合出版公司，2011.5
ISBN 978-7-5502-0263-4
I．①领…　Ⅱ．①曾…　②刘…　Ⅲ．①领导学　Ⅳ．①C933
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第086033号
领导的真功夫
作　　者：曾仕强　刘君政
选题策划：北京时代光华图书有限公司
责任编辑：王　巍　宁　飞
封面设计：舒思捷
版式设计：付禹霖
责任校对：宁　飞
北京联合出版公司出版
（北京市朝阳区安华西里一区13号2层　100011）
北京同文印刷有限责任公司印刷　新华书店经销
字数160千字　787毫米×1092毫米　1/16　12印张
2011年6月第1版　2011年6月第1次印刷
印数1－25 000
ISBN 978-7-5502-0263-4
定价：35.00元
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书部分或全部内容
版权所有，侵权必究
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目录
CONTENTS
序
前言
第一章　领导比管理更为重要
管理比较偏重于制度面
领导重视心与心的互通
三种不同的领导风格
第二章　领导的两难
到底是管还是不管
如何做到深藏不露
有效的象棋模式
第三章　中美日的领导文化
美国式的英雄文化
日本式的大和文化
中国式的中庸文化
第四章　如何做好领导
把组织颠倒过来
适时邀请下属参与
与下属约法三章
第五章　领导的境界
做圆通而非圆滑的领导
学会被领导才能当好领导
领导的境界在于无为
第六章　三种领导方式的循环
从分配式领导开始
再由管制式领导到协调式转变
紧急时再回到分配式
第七章　领导也需要一些配套
圆满的沟通
“让我来服务”
考评要公正
第八章　领导的经
建立公的班底
知人善任
容许无心之过
第九章　领导的权
原则不变方法要变
把握宽容与禁止
刚柔与长短的互补
第十章　对特殊员工的领导
礼待“班底”，善用“奇才”
防止“大牌”，挽救“奴才”
减少“呆人”，开除“废人”
第十一章　领导的艺术
不用权而造势
机动调整气氛
抓住下属的心
第十二章　领导人才的培养
领导力并非与生俱来
一切靠自我培育
育才也能制度化
结束语
序
西方人的管理，科技面重于人性面，比较偏重制度化、科学化。中国人的管理，可以说人性面重于科技面，更加重视人性化、艺术化。特别是领导，似乎非以人为重不可。
圆通的领导，是真正的中国领导艺术，也是有效的中国领导功夫。不论身份、职位如何，若是不够圆通，领导起来就会吃力不讨好。职位愈高，实际上愈需要讲求圆通，才不致苦口婆心却乏人理会，显得软弱无能。
领导必须实际有效，快速动员。所以，圆通的境界，值得追求。也唯有圆通，才能够顺利化解领导的难题。
领导的难题，在两难：管也不是，不管也不是。
一味要管，必然专横霸道，大家敢怒不敢言，不可能持久；完全不管，那就一盘散沙，很快就崩溃。
管到好像没有管一样，称为“不管之管”，才是上乘功夫。老子和孔子两位大圣人，都以“无为”来勉励我们。可惜很多人看不懂，却要自作聪明，不断加以抨击，认为根本不可能无为而无不为。以致偏过来强调有为，弄得精疲力竭，危害到宝贵的健康，并且忙碌得头昏脑涨，导致失误连连却自以为救火有功。
“不管之管”，用通俗的话来说，便是圆通的领导。
我们先要明辨圆通和圆滑的区别。因为我们欢迎圆通，却非常厌恶圆滑。一旦令人产生圆滑的感觉，那就前功尽弃，从此丧失领导的功能。
圆通和圆滑，看起来只有一字之差，运用起来效果却有天壤之别。领导者千万不要把它当做文字游戏，或者嘴巴随便说说，应该用心把它分辨清楚。
中国人之所以很不容易领导，主要是中国人很难认输。只要一口气活着，谁也不服谁。高明的领导者最好让大家有面子地认为“我让给你”，而不是使大家没有面子地承认“我输给你”。只要领导者有赢的心态，大家就抱定“看你神气到何时”的心情，等待着领导者输的那一天。
当我们接受强人领导时，大家衷心盼望，这位强者不要太强；当我们失去强人的时候，却又强烈期盼早日产生新的强人。这种矛盾心态，可以看出我们不欢迎不懂得推、拖、拉，弄得大家都没有面子的英雄性的强人，却十分欢迎懂得推、拖、拉，使大家都有面子的集团性强人；不要大小事一把抓的英雄，却拥戴能够知人善任的安人领袖，让大家都有机会发挥潜力，全力以赴。
每当我们遭遇重大困难时，首先想到的，便是巩固领导中心。因为集团性的强人，所依赖的集团，也就是我们十分熟悉的班底，必须紧紧地团结起来，把领导者拱得牢固稳健，才能够号召群众，大家同舟共济。
巩固领导中心，并不是紧急时呼喊就能奏效的。必须平日多多用心、关心、使大家产生同心、增强信心、坚定决心、自愿交心，才能够彼此呼应，汇集成一股强大的力量，使领导中心真正巩固起来。
平日知心、交心、连心、绑心，必须对心多加研究，多加练习。心不是心脏，而是看不见的能量和频率。如何寻找频率相近的志同道合人士，是知心的表现。以诚恳的态度、真诚的心情来感应这些志同道合的同志，即为交心。若是这些志同道合的同志也愿意交心，彼此就能够连心，产生十分灵光的默契。经过一段时间的考验，证明得以持久联结，当然就是绑心。
这些无形的互动，需要一些配套。在做人方面，以圆满的沟通、合理的激励和有效的服务为主；在做事方面，则以未雨绸缪的计划、权宜应变的执行以及综合考量的评审为主。各种配套必须兼顾并重，才能确保圆通的领导。
欢迎各界先进朋友，不吝赐教，幸甚！
曾仕强　刘君政
谨识于兴国管理学院
前言
中国人喜欢圆通的领导，因为我们善于推、拖、拉。中国人喜欢推、拖、拉，这是大家熟悉的现象。中国人为什么推、拖、拉？这是大家很容易误解的道理。
请问，中国人真的喜欢推、拖、拉吗？认真思索起来，我们似乎很不喜欢推、拖、拉，看到大家一味推来推去，总有一种说不出来的厌恶。
然而，中国人真的不喜欢推、拖、拉吗？仔细想一想，我们真的有一些喜欢推、拖、拉，因为一旦有人不推、不拖、不拉，似乎又有一种说不出来的惆怅。
老实讲，中国人不推、 ............

书籍插图：

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