选择：中小企业运筹之道 - (EPUB全文下载)

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Content
从易处做起
规则，战前的思考
企业家精神
跳楼，好大事
小老板的悲哀
湿了一只脚，就不要再湿全身
跨行业思维—— 强化竞争力最快的途径
主帅无能累死三军—— 科学的战略是执行力的前提
“3–2=10”—— 很多企业应做减法工作
一拳和五指—— 分品牌运作不见得都是“奶酪行为”
少生孩子多养猪—— 企业应进行“计划生育”
流行似流星—— 企业行为不宜追求流行
引进外资，还是引狼入室
不战而屈人之兵的竞争观—— 抓住行业本质
企业更需要灵魂
品牌的基本作用：有效识别—— 企业为什么要做品牌之一
品牌的根本作用：创造最大利益—— 企业为什么要做品牌之二
品牌的市场作用：保护顾客的消费质量—— 企业为什么做品牌之三
品牌的经营作用：提升企业核心竞争力—— 企业为什么要做品牌之四
品牌的营销作用：可持续提升销售量和销售质量—— 企业为什么要做品牌之五
品牌的资本作用：提升无形资产—— 企业为什么要做品牌之六
品牌的价值作用：改善企业生存与发展环境—— 企业为什么要做品牌之七
品牌的形象作用：把消费者等级化—— 企业为什么要做品牌之八
品牌的文化作用：全球市场共鸣—— 企业为什么要做品牌之九
品牌的精神作用：让消费者的生活更有乐趣和意义—— 企业为什么要做品牌之十
品牌是大企业的专利吗—— 谈品牌建设误区之一
品牌是抽象、复杂、深奥的概念吗—— 谈品牌误区之二
品牌是企业的专利吗—— 谈品牌误区之三
品牌要花很多钱用很长时间吗—— 谈品牌误区之四
把品牌简单化
先瞄准，再开枪—— 品牌射击，弹无虚发
品牌“马车声”
轻轻松松实现品牌性感
人性化，品牌建设的有效方法
个性化，品牌传播的有效途径
品牌与民生
核心价值观与品牌理念之间的区别
从易处做起
老子说，图难于其易，为大于其细。就是说对待困难要在容易时着手，做大事要从细微处做起。这对于正在积极变化、力求突破的品牌企业来讲，尤为重要。
要在传承企业现有品牌、良好作风的基础上担当起“百年”、“可持续”、“品牌”、“强企”的重责，实在不是一件轻松的事情，真可谓重任！为了做好这件“难事”，让我们先从“易”事做起，从自己岗位上力所能及的小事做起。
首先，要做好自己岗位职责的描述，明确自己的岗位及具体工作，了解做到什么程度是一般，什么程度是好，什么程度是创新或突破。在此基础上，分析这些工作中哪些易做、哪些难做。难做的事情分步骤和细节来看，哪些细节又是轻松可得、举手之劳的，这叫做自我分析，是第一步。
其次，在自我分析的基础上，把认为容易做的事马上做好，并尽量做到提前做、及时做。我们所有岗位工作中80%以上的工作内容都是这样的工作，举手之劳，日事日毕。
再次，做到主动思考，积极包揽公共界面上的工作内容。自己与别人的工作范围分清楚了，但有些好像介于在与不在自己范围之间的小事，应该随手为之，做到不以事小而不为。在生产车间里，自己脚下和过道的布头碎线，应该谁做呢？谁看到谁做，在谁附近谁做，大家都做到了，现场管理、车间形象自然也就出来了。所以易处、小事是公司的品牌、形象所在，在任何企业，人人都是品牌形象，事事都是市场营销。
第四，是要分清先后、缓急、轻重、大小。容易做的事也有分类，要先做大点的、急点的、重要点的事情，要学会统筹方法和时间管理，要抓大事和大事中的主要方面。
从易处做起，并不代表不做难事、挑战之事。凡事皆有规律、步骤，再难、再大之事都是由简单步骤、容易操作的细节组合而成，我们从易处做起，是做好工作的基础，基础做好了，大事、难事也就好做了。
从易处做起，贵在坚持。禅里有这样的故事。和尚问主持：“什么是难事？什么是大事？我们想学解决难事、大事之本领。”主持笑而不答，组织二十人做一简单工作：每天抡二百下胳膊，要求坚持一个月时间。十天后，十人为之；二十天后，五人为之；三十天后，一人为之。抡胳膊二百下乃小事、易事，但坚持下来，就不是个简单的事情了。在各个岗位上，大家大部分是在做重复性的工作，能把重复性的工作每天都坚持做得很好，就是一种优秀的工作品格，把易事做好，并坚持下来，是一种精神，也是一种境界。
从易处做起，是品牌精神在团队塑造中的第一步，是企业战斗力和团队打造的切入点，其本身也是件易事。
让我们在各自的岗位上从易处做起，把易事做好。
规则，战前的思考
如果把公司之间的营销竞争比做一场游戏，那么要想玩好这个游戏就必须明确和熟悉游戏的规则，理解规则，吃透规则，找出规则中对自己有利和不利的地方，然后制定策略，扬长避短，以期利用规则达到使自己利益最大化的效果。
人类区别于动物的重要一点就是：人类在遵守大自然的规则之外，还要遵守人类自身的规则。没有规则的世界是可怕的，在这种状态下，社会无法长期存在。人类为什么要有规则呢？其实这是基于一种理性的选择，那就是：在竞争的环境里，如果没有规则，那么大家就会为了满足自己的欲望而不择手段，其成本会大得难以承受；而有了规则之后，就可以用相对小的代价来获取最大的利益。虽然维护游戏规则是有成本的，即要消耗资源，这就是执行成本，其大小就看大家对于规则的遵守程度了。游戏规则的共识程度越低，不同意的人就越多，从而违背行为越多，执行成本越高。反过来，共识程度越高，违背行为就越少，执行成本越低。这也就解释了游戏参与者约定俗成的规则为什么可以自动实施。总之，规则的存在对所有的游戏参与者来说都是一件利大于弊的事。
没有规矩不成方圆。市场经济，归根结底就是一种规则经济，所有市场参与者都必须围绕这些既有的和约定俗成的规则行事，违反这些规则就将受到职业道德、行业习惯甚至法律的追究和制裁。因此，每一个企业家所要考虑的重要问题就是对规则的研究。
规则有无数种，写在书面上冠冕堂皇宣讲的是显规则，而没有文字但大家都按一定习惯去做的是潜规则。人们和企业都是处在各种规则之中，无一例外，正像法国启蒙思想家卢梭说的那样：“人是生而自由的，但却无往不在枷锁之中。”这些枷锁其实就是人类的规则。一个规则的成形，既有对遵守规则的奖励，也有对违反规则的惩罚。规则的导向性作用影响到行为的 ............

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