聚焦于人：人力资源领先战略 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
聚焦于人：人力资源领先战略／李祖滨，汤鹏著．—北京：电子工业出版社，2017.1
ISBN 978-7-121-30589-4
Ⅰ．①聚…　Ⅱ．①李…②汤…　Ⅲ．①企业管理—人力资源管理—研究　Ⅳ．①F272.92
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第297897号
责任编辑：刘露明
印　　刷：
装　　订：
出版发行：电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱　邮编 100036
开　　本：720×1000　1/16　印张：19　字数：286千字　黑插：1
版　　次：2017年1月第1版
印　　次：2017年1月第1次印刷
定　　价：50.00元
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目录
推荐序一　人力资源领先战略，推动中华民族的伟大复兴/赵曙明
推荐序二　你目中真的有“人”吗/刘东华
推荐序三　自由与责任/黄钰昌
作者序　人力资源领先战略：21世纪的第一竞争战略/李祖滨
第1章　人力资源领先战略：先人后事
“人”的时代到来
先人后事：被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”
人才第一，战略第二
先人后事的四大用人原则
时代呼唤人力资源领先战略
领先人力资源体系的选择策略
第2章　人才选择第一标准：先公后私
农夫种子理论：选人才就像选种子
企业家是公司的首席面试官
先公后私是人才选择的第一标准
发现先公后私的人
构筑高效的人才选择体系
第3章　培养值得培养的人和能力
企业家要“种树”而不仅仅“摘果子”
人才培养是最经济、最可靠的人才获取方式
以高效的方式培养人才
培养值得培养的人
培养能够培养的能力
在实战中培养人才
让有培养能力的人成为管理者
第4章　减少薪酬七大浪费
触目惊心的薪酬浪费现象
薪酬第一大浪费：工资发给不合适的人
薪酬第二大浪费：低工资
薪酬第三大浪费：低固定高浮动的薪酬结构
薪酬第四大浪费：不规范地随机调薪
薪酬第五大浪费：薪酬不保密
薪酬第六大浪费：慷慨随意地承诺
薪酬第七大浪费：单纯用薪酬激励
减少薪酬七大浪费现象的应对和解决方案
第5章　股权是金条
股权激励随着“人”的时代的到来而兴起
股权是金条，不要用金条代替钢筋、水泥、木材
该不该做股权激励比如何做更重要
激励谁比如何设计股权激励方案更重要
初创企业的股权分配模型
确保股权激励方案落地的五大原则
系统设计股权激励方案
第6章　走向团队绩效
饱受争议的绩效管理
绩效管理过度的四大病症
以团队绩效管理推动企业目标达成
高效实施团队绩效管理
第7章　塑造双高企业文化
华为企业文化的转型
左手高严格，右手高人性
双高企业文化诊断模型
双高企业文化建设与落地的关键
第8章　企业家成为人力资源高手
做人力资源体系的架构师
选择人力资源高手当企业的二把手
选择人力资源高手作为接班人
第9章　从一开始就选择卓越
克服优秀恐惧症
如何成为领先企业
从一开始就践行人力资源领先战略
参考文献
推荐序一　人力资源领先战略，推动中华民族的伟大复兴
赵曙明
南京大学商学院名誉院长、教授
今天的中国已经进入了一个全新的经济时代。如何定义这个时代，可谓仁者见仁、智者见智。这是“经济新常态”时代，整个国家经济的增长模式都在经历着转型的阵痛；这是“移动互联网”时代，各行各业的企业都在向“+互联网”进行转型，以BAT为代表的互联网公司引领着传统行业变革，并深远地影响着人们的生活方式；这是“人力资本时代或知识经济时代”，企业商业模式已经完成从“劳动密集型”到“资本密集型”再到“人才密集型”的转变。
但是，无论是经济增长模式的转变，还是互联网与传统行业的深度融合，再或者是知识经济时代，都离不开创新的驱动，而创新的关键在于人。因此，关于这个全新经济时代的实质和内涵，我非常赞同李祖滨先生在《聚焦于人：人力资源领先战略》这本书中所给出的定义——“人”的时代。管理学大师德鲁克曾指出：“人是企业最有价值的资产。”这句名言在当下这个时代背景下分量尤为凸显，这让我们不得不佩服大师的洞见和卓识。如今，相比于自然资源、金融资本等，“人”更能决定一个企业的生存和发展，“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量，这一点已成共识。从阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段可以“窥一斑而知全貌”。国内外的知名企业对人如此重视也使得人力资源专业领域的从业者、顾问专家获得了更多的尊重和职业的成功。作为一名长期从事人力资源管理教学和理论研究的学者，我甚感欣慰，但更深知肩上的担子之重。
作为德鲁克先生的学生，我一直把传播先生的管理思想作为自己不可推卸的光荣职责与使命。在先生思想的传播过程中，我也始终遵循先生的理念，将“人”视为企业最核心的资源。在《管理的实践》一书中，德鲁克先生提出“人力资源”这一概念。发展至今，人力资源管理作为一门“把人作为社会进步的关键性资源，研究这种资源整体素质提升、合理配置和充分利用”的学科，逐步被国内政界、学术界、企业界所认可和重视，人力资源的研究和实践也都取得了迅速的发展。但事实上，我们很多企业的人力资源管理理念还是非常落后的，仍将人作为“成本”、作为“工具”来对待，名义上是“人力资源管理”，实际上仍然是“人事管理”，这种理念上的滞后也就导致了人力资源利用效率的低下及人才的巨大浪费。进入知识经济时代，整个社会经济发展方式发生了巨大的转变，知识型、创新型员工大量进入职场，对现代人力资源管理提出了新的要求，这种转变及新的要求更放大了我国人力资源管理的不足。因此，推动人力资源管理理念和方法在我国进一步深 ............

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