聘谁 - (EPUB全文下载)

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内容简介
作者简介
本书特色
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前言（1）
前言（2）
你的头号难题（1）
你的头号难题（2）
你的头号难题（3）
你的头号难题（4）
你的头号难题（5）
你的头号难题（6）
你的头号难题（7）
选拔：考察选手的4 次面试（1）
选拔：考察选手的4 次面试（2）
选拔：考察选手的4 次面试（3）
选拔：考察选手的4 次面试（4）
选拔：考察选手的4 次面试（5）
选拔：考察选手的4 次面试（6）
选拔：考察选手的4 次面试（7）
选拔：考察选手的4 次面试（8）
选拔：考察选手的4 次面试（9）
选拔：考察选手的4 次面试（10）
选拔：考察选手的4 次面试（11）
选拔：考察选手的4 次面试（12）
选拔：考察选手的4 次面试（13）
选拔：考察选手的4 次面试（14）
选拔：考察选手的4 次面试（15）
选拔：考察选手的4 次面试（16）
选拔：考察选手的4 次面试（17）
选拔：考察选手的4 次面试（18）
选拔：考察选手的4 次面试（19）
选拔：考察选手的4 次面试（20）
选拔：考察选手的4 次面试（21）
选拔：考察选手的4 次面试（22）
选拔：考察选手的4 次面试（23）
选拔：考察选手的4 次面试（24）
选拔：考察选手的4 次面试（25）
内容简介
成功的团队从找对人开始在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题--招聘失败！”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。为撰写本书，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。本书展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90%的招聘成功率。不管你是正在寻求CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母。说道底都是聘谁的问题。阅读本书你将学会：◆避开“错误招聘术”◆定义想要的成果◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手◆在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手◆解决相中的应聘者最关注的问题，成功吸引其加入团队在商业界，聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤，教你如何招到合适英才，实现最大的成功。
作者简介
作者简介：顶级招聘专家杰夫·斯玛特斯玛特顾问公司董事长兼CEO，获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位，是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人，致力于帮他们提高招聘成功率。◆青年总裁协会会员，青年成就组织的志愿讲师和赞助人。资深人力资源专家兰迪·斯特里特斯玛特高管培训中心总裁，获得哈佛商学院MBA学位。◆兰迪是一名广受欢迎的演说家，富有激情，深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。◆曾任贝恩公司战略咨询顾问，给世界５００强公司的高官提供咨询。◆积极参与教会活动，负责成人教学、课程设计并撰写资料他们首创的Ａ级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。
本书特色
本书特色实用性在这部具有里程碑意义的人力资源著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用、高效的方法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题--招聘失败！”书中介绍的A 级招聘法，重点讲述人人都能执行的基本要点，可以让你的招聘成功率达到90% 。权威性杰夫·斯玛特是斯玛特顾问公司的董事长和CEO 。该公司创建于1995 年，专门为CEO 和投资人提供管理评估。斯玛特公司的客户有著名的私募股权投资人、世界500 强CEO 和商界亿万富翁等。公司因帮助客户聘到合适英才被《华尔街日报》、《商业周刊》和《财富》等权威媒体重点报道，部分招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例。科学性斯玛特顾问公司的客户既有世界1 000 强企业，也有新兴创业公司；既有华尔街的银行家，也有非营利机构的激情领导人。从温哥华到悉尼，从米兰到中国台湾，业务遍布全球，并运用本书所传授的方法帮助顾客猎到1.2 万名英才，培训出3 万余名经理人。在本书中，作者采访了80 多位杰出商界人士，其中包括20 多位亿万富翁，30 多名市值数十亿美元公司的CEO ，采访时间共计1 300 小时。所有采访内容均属原创，没有抄袭或复制任何现有文章和书籍。
专家推荐 投入最大的资源做最有价值的事
专家推荐 投入最大的资源做最有价值的事刘浩 智联招聘CEO 巴菲特被誉为股神。他在近60 年的投资生涯中，以极低的风险，获得了每年超过20% 的投资回报。在这样的光环之下，他却经常被人误会。居住在奥马哈这样一个偏远的地方，经常发表一些剑走偏锋的言论，很容易被世人想象成一个隐士，远离人群，批判着周围的世界。然而这些都是与事实不符的。近年来的几本传记，向人们展示了巴菲特更真实的生活图像。给我印象最深的一点，就是他其实一直与世俗世界，尤其是与世俗世界的人，保持着非常密切的接触。他虽然居住在奥马哈，但也经常出入于商业名流的会客厅；每天除了看财务报表，他也花大量的时间与各种各样的人通电话。多年的交往，使他保持了一个紧密的核心圈子，这个圈子既包括像凯瑟琳·格雷厄姆和比尔·盖茨这样的企业领袖，也包括了像高盛和所罗门兄弟这样的投行里翻云覆雨的核心人物。虽然没有许多人说他为人慷慨或乐于助人，但他与他投资的企业的领导者以及它的核心圈子成员保持了长时间的密切交往。他们给他带来的除了一笔一笔投资的回报，还有更重要的，那就是一个又一个优秀的管理者、企业家和他们带来的新投资机会。极端地说，巴菲特一生的投资行为，就是在充分坚持自己的内在准则（Inner Scorecard ）的基础上，建立自己的核心圈子，由这个圈子出发，发现优秀的管理者，保持与他们长期的良好关系，赢得他们的尊重。其他的都是次要的。你们将要读的这本书，讲的其实也是这样一个故事。人才对于企业成长是最 ............

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