管理者14天看懂财务报表 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

管理者14天看懂财务报表
——专门写给经理人的财务实用技巧
闫静　著
出版社：机械工业出版社
出版时间：2013-07-01
ISBN：978-7-111-43074-2
目　录
推荐序一
推荐序二
前言
第1天　什么是财务管理
财务与管理有何关系
财务与会计有何区别
财务部是如何分工的
本章小结
第2天　公司真的在赚钱吗——生意的角度
初识利润
对利润的进一步讨论
一笔钱可以用多少次
固定的投入是否被充分使用
生意人的终极目标——回报率
回报率高的公司会破产吗
本章小结
第3天 财务报表——飞机的仪表盘
企业一共有几类财务报告
财务会计报告与税务会计报告有什么区别
中小公司财务报表的税务导向
财务会计报告与管理会计报告有什么区别
管理会计报告是怎么做出来的
利润表、资产负债表、现金流量表三张报表之间是什么关系
本章小结
第4天　利润表——企业的经营绩效
利润表与财务专业名词
利润表的格式与内在逻辑
利润表上的各种成本与费用解析
如何分析利润表
本章小结
第5天　资产负债表——平衡的哲学
什么是资产负债表
资产负债表的逻辑是什么
资产负债表的演示
资产负债表的结构分析
资产负债表里是全部的资产吗
两种无形资产
本章小结
第6天　现金流量表——现金为王
防止利润表与现金流量表的混淆
现金流量表三大组成部分
利润为什么不等于经营活动现金流
现金流量表告诉我们什么
从现金流量表看公司的发展模式
本章小结
第7天　如何保证报表的公允性
报表的规范
老板到底赚不赚钱
收到的钱算不算销售收入
付出的钱一定是成本吗
装修费是资产还是费用
本章小结
第8天　企业的资金从哪儿来
从资产负债表看融资渠道
融资渠道的几种分类
股东和银行，谁的钱更好用
面对众多融资渠道，企业如何抉择
借鸡生蛋，财务杠杆的运用
本章小结
第9天　公司真的在赚钱吗——系统的角度
什么是真正的盈利
杜邦金字塔模型与财务比率分析
杜邦金字塔模型与公司业绩提升
什么是经济增加值（EVA）
什么是加权平均资本成本（WACC）
经济增加值（EVA）与股东权益回报率（ROE）的关系
如何产生正的经济增加值（EVA）
经济增加值（EVA）与投资决策、考核
经济增加值的公式
本章小结
第10天　财务管控之一：如何管人
人力资源与财务管理的关系
责任中心的设置
成本的分配与分摊
基于责任中心的绩效考核指标
本章小结
第11天　财务管控之二：如何管钱
利润和现金，哪个更重要
现金受什么因素影响
利润、营运资本与现金流
营运资本管理策略
营运资本管理的指标
如何控制营运资本
本章小结
第12天　财务管控之三：如何管成本
成本是如何分类的
如何控制成本
管理会计中的成本与决策
本章小结
第13天　财务管控之四：如何管项目
现金的时间价值
项目投资分析工具——净现值法
项目投资分析工具——内部收益率
项目投资分析工具——投资回收期
本章小结
第14天　如何给公司估值
公司估值的意义
如何决定公司的价值
商誉与无形资产
本章小结
推荐序一
徐少春　金蝶国际软件集团董事局主席兼CEO
让管理者用财务管理的数据进行业务决策，让财务人员用运营管理的视角解释报表，这是闫静老师的《管理者14天看懂财务报表》给我留下的印象，这本书给那些患有“财务报表恐惧症”的企业家和管理者们带来了福音。
当下商业环境瞬息万变，企业家和管理者需要在短时间内抓住机遇，规避风险并迅速决策，需要充分掌握企业内外信息，而这些信息的重要组成部分就是财务数据与财务报表——无论是企业自身的，还是竞争对手或相关行业的。虽然财务报表是历史性、追溯性的而决策是前瞻性的，但如果企业家和管理者能理解财务数据与财务报表中隐藏的商业含义，就可以作出前瞻的决策，从而避免许多业务决策失误。
虽然财务如此重要，很多企业家和管理者却惧怕财务。如果没有接受过专业的财务管理培训，若想在众多的财务概念和报表中游刃有余恐怕很有难度。不难理解，“财务报表恐惧症”为什么会存在。闫静老师的这本书是站在企业管理者的角度来谈问题，非常好地避免了一般财务管理书的技术化、公式化和概念化。每个财务概念或者理论都是由一个管理者的日常工作场景导出的，使管理者感觉非常亲切、容易理解。
很多管理者在工作中需要看本公司或者第三方（如供应商、投资公司等）的财务报表，但是却从来没有搞清楚这几张报表有什么关系。管理者最常看也最容易看懂的报表就是利润表了。可是一个利润表不能代表企业的全部。资产负债表和现金流量表给管理者提供了企业财务状况的另外两个重要方面。由于没有专业系统的学习，很多管理者惧怕资产负债表和现金流量表。这本书用图表的方式帮助管理者轻松地理解资产负债表；用六种商业模式来演示流动资产和流动负债对公司投资与融资的影响；用上市公司的实际案例来解释现金流量表与利润表和资产负债表之间的关系。对于管理者来说，最熟悉的财务指标就是利润了。可是，管理者对于利润的概念还是比较混乱：利润到底是怎么核算出来的？有利润就代表公司赚钱了吗？本书仔细地理清了管理者心中的这些混乱，让管理者清楚地认识到什么是真正的盈利。
此外，本书还在“如何管人”、“如何管钱”、“如何管成本”、“如何管项目”四个章节中详细讲解了管理者应该如何运用管理会计的知识应对工作中经常碰到的这四类问题：应该用什么指标来考核销售团队？如果客户提议以更大量的采购来交换付款的推迟，是否接受？在考虑是否接受一个特殊订单时，考虑会计利润还是边际贡献？公司要进行一个研发项目，是否具有可行性？这些问题每天拷问着管理者，要求管理者具备管理会计知识和思维。
随着中国经济增长速度与方式的改变，财务管理在企业工作中的重要性将更加凸显，向管理要效益不再是一句空话，企业家和管理者必须懂得财务会计与管理会计的基本常识，并依靠先进实用的信息化管理手段，推动财务管理与业务经营的紧密结合，从而提升整个企业的管理效率与盈利水平。闫静老师的这本书搭建了一座连接管理者和财务人员的桥梁：管理者通过这本书可以从财务人员提供的报表中挖掘更多的业务信息；财务人员也可以通过这本书 ............

书籍插图：

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