管理就是管欲望，带团队就是带信心 - (EPUB全文下载)

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管理就是管欲望，
带团队就是带信心
刘川 编著
浙版数媒
版权信息
管理就是管欲望，带团队就是带信心

刘川 编著
©浙江出版集团数字传媒有限公司 2016
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DNA-BN：ECFP-N00009202-20161226
最后修订：2016年12月27日
制作：蔡春梅
出版：浙江出版集团数字传媒有限公司
浙江 杭州 体育场路347号
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纸质版编目数据
天津人民出版社 2016.9
ISBN：9787201105352
目　录
前言
上辑 欲望是事业强大的第一推动力
愿景——饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的（1）
愿景——饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的（2）
制度——明确的规制是对个人行为最好的约束（1）
制度——明确的规制是对个人行为最好的约束（2）
执行——令出必行才能形成有效震慑
关系——抓住关键消除员工对抗性心理
竞争——让员工在合理的比拼中共同成长（1）
竞争——让员工在合理的比拼中共同成长（2）
人情——以情待人让员工对团队死心塌地（1）
人情——以情待人让员工对团队死心塌地（2）
下辑 信心，能使平凡人做出惊人的业绩
沟通——让员工知道，你能听见他们的声音（1）
沟通——让员工知道，你能听见他们的声音（2）
用人——让人才各就各位，让才能发挥到位（1）
用人——让人才各就各位，让才能发挥到位（2）
激励——拉高士气，才能迅速提高团队战斗力（1）
激励——拉高士气，才能迅速提高团队战斗力（2）
放权——在恰当的时候优雅放手，激发下属的工作潜能
原则——有失公允，是对士气最大的伤害
榜样——发挥榜样作用，引导三军用命
前言
“欲望是生命强大起来的第一推动力”，人类的生存与发展，就是对欲望的激发和管控的历史。
是欲望的激发和控制，构成了人类任何组织的管理史。一个团队管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
我们常听人说“无欲则刚”。这个说法其实是违背人性的，另一方面，无欲者也很难做到所谓的刚强。因为不满，乃是生命的特效活力剂，对生命并无损害。比如我们感到饥饿，我们想要拥有荣誉，实现梦想，这本身就根本没有什么低调的东西。正是这些未能满足的欲望，激发了我们的生命感。而一个没有欲望的人是没有使用价值的，一个人没有欲望，就不会进取，就很难有创造。对于一个团队而言，催生团队成员的欲望才能使组织有活力，有竞争力，管理者要明白，世界属于那些不知足的人，那些有创造力的人都有强烈的欲望。
我们用人，表面上看是用他的才，用他的能，用他的德，可实际上用的是他的欲望。发现有欲望的人，激发他的欲望，利用他的欲望，并且管理他的欲望，控制他的欲望，是我们这些管理者工作的最重要的要点。管理其实就是管理人的欲望，管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。
管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，最重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。
优秀的管理者应善于梳理团队成员的欲望，能够洞察哪些是他们紧迫的、现实的需求，同时也要清楚，这些需求怎样才能与组织需求合而为一，向着有利于总体目标的方向迈进。
自信心对于每一个人来说是相当重要的，自信心不仅是人们心灵成长的秘诀，也是人们工作办事有效的重要源泉。只有让每位团队成员都充满自信心，才能形成一支士气高涨的的团队，只有拥有这样一支团队，企业才能不断发展壮大。
自信的获得有内因作用，也有外因作用，身经百战的管理者应该是能够鼓舞员工、影响员工意志的权威。要对员工适时地给予引导，给他们提供实践与成功的机会，为他们营造一种坦诚、自由的工作氛围，为员工树立自信、提高自信创造条件。同时，身为管理者要以人为本的观念，引导每一位员工为了企业共同的发展目标而努力。
企业竞争，上下同欲者胜！一个团队实际上能够发展到多大规模，主要不是取决于团队所拥有的资本规模，而是取决于团队拥有多少自信的、忠实的、有创造力的成员。一个优秀的管理者，不但要允许团队成员有欲望，还应该鼓励他们有欲望，有信心去实现欲望，这样，他们才有为之奋斗的目标和努力工作的动力。才能让优秀的成员成为团队的合伙人，成为事业共同体，利益共同体，命运共同体。
上辑
欲望是事业强大的第一推动力
愿景——饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的（1）
管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。是欲望的激发和控制，构成了人类任何组织的管理史。一个团队管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
共同愿景最简单的说法是：“我们想要创造什么？”它创造出众人一体的感觉，并遍布到团队的全面活动之中，从而使各种不同的活动融汇起来，形成一股推动团队不断向前的强大驱动力，并由此产生了对全体成员长久的激励，如果全体成员真正把这一共同愿望当作自己努力的方向，那么此时此刻全体成员就会真正焕发出无限的创造力。
目的才是第一生产力
不论是个人还是团队，在做任何一件事情之前，首先就要了解自己的最终目的，并在目标的引导下开始自己正确的行动。如果说团队没有一个清晰的目标，那么大家不可能心往一块儿想、劲儿往一块儿使，那么这个团队就不会有很强的竞争力与战斗力，那么最终散伙的可能性就会很大。没有目标的团队只能走一步看 ............

书籍插图：

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