管人很重要，用人更重要 - (EPUB全文下载)

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前言
第一章 不懂用人，你就自己累到死
1.巧妙用人比费尽心思管人更重要
2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3.要把庸兵变干将，自己先要做干将
4.将帅无能，累死三军
5.要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
6.引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
7.给猴子一棵树，给老虎一座山，用人须扬长避短
8.以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
第二章 好的领导者必须是一个造梦大师
1.好的领导者必须是一个造梦大师
2.没有希望，员工就会炒你的鱿鱼
3.与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图
4.帮助员工进行职业规划，鼓励员工创造更大的成绩
5.营造舒适的工作环境，让员工创造性地工作
6.大目标分成小目标，让员工每天都有奔头
7.不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点
第三章 管事先管人，管人要管心
1.管理的根本之道在于管人心
2.学会做感情投资，你的管理成本就会减半
3.对下属要讲原则更要讲人情味
4.常对下属说：你的工作很重要
5.适度关心员工的个人问题，他们就会把你当“自己人”
6.关心员工的家属，比关心他本人更令人感动
7.越是危机，越不能轻易抛弃下属
第四章 善做伯乐，慧眼识人：发现为己所用的人才
1.刘邦拜将，曹操点兵——你找到最适合的人了吗
2.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
3.最适合企业的人才，即是最佳人才
4.任人唯贤，而不是任人唯亲
5.同等条件下，优先选用“潜力股”
6.根据公司的长远规划进行人才储备
7.领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人
第五章 小公司如何留住骨干——抓住关键的20%
1.留住人最重要的是留住人的心
2.用人不疑，疑人不用
3.对自己有用的人要舍得下血本
4.用最高的位置，把最有本事的人留下来
5.给员工一个激动人心的目标
6.与员工同甘共苦，最能激励员工
7.良好的培训机制，使员工看到新希望
第六章 抓住人才的鱼钩：会激励、善批评，把庸才变将才
1.带队伍的过程就是不断激励员工的过程
2.领导者的欣赏是员工进步的最大动力
3.别忘了，员工多数时候需要以薪换心
4.关于股份制、分红与年终奖
5.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
6.激励员工的五项原则
7.让千里马站出队列，成为团队榜样
第七章 慈不掌兵：老板不“狠”，公司不稳
1.拉不下面子是老板的大忌
2.坚决做到“能者上，庸者下，平者让”
3.老板要学会恩威并施
4.坚决不用与公司核心价值观不一致的人
5.要不断地给自己的下属上“发条”
6.坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
7.避免成员建立自己的“小帮派”
8.把表面的风光让给员工，把沉甸甸的利益留给自己
第八章 如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
1.团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强
2.打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
3.黏合力团队：别把飞机引擎装在拖拉机上
4.用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
5.优化团队组合，让每个人都能和谐工作
6.喊破嗓子，不如给员工做出样子
7.有效解决团队分歧，让团队始终拧成一股绳
第九章 令出如山：不能让自己的命令打任何折扣
1.一流的执行比一流的点子更重要
2.做老板，就要把执行力当做经营成败的关键
3.没有任何借口，坚决不折不扣地执行
4.团队执行力：现在、立刻、马上
5.执行一定要落实到每一个细节上
6.执行力不讲如果，只讲结果
7.有计划的执行才会让执行效果更完美
8.敢于问责，执行效果关键在于监督
第十章 没有规矩，不成方圆——制度才是真正的老板
1.一流企业用制度管人，二流企业用人管人
2.你不讲制度，别人就跟你讲条件
3.明确告诉员工制度的前因后果，让他明白该怎么做
4.制度的设置应兼顾公平和效率
5.制度朝令夕改，员工就会找不着北
6.奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
7.制度治人，绝不容许破坏团队的“野狗”存在
第十一章 合理授权：让有能力者成为你的左膀右臂
1.管理者不能事必躬亲，必须要有所为，有所不为
2.领导的任务不是替下属做事
3.权力下放，给下属以施展的空间
4.把握原则，让交办的工作有章可循
5.根据下属的特长进行授权
6.科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
7.授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
8.授权收权，要做到收放自如
前言
作为一个有抱负的管理者，要想成大事创大业，最不可或缺的条件是什么？毫无疑问，两个字：人才。作为老板，仅有聪明的头脑、超人的胆量以及渊博的知识远远不够，还必须会管人、会用人，善于利用和集结个人的智慧，为企业的长远发展谋福利。
卡耐基说过：“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是钢铁大王。”这就表明，只有拥有了人才，用好了人才，才有可能取得成功。一句话，人才对于企业的作用是难以用金钱来估量的。
管理界多年以来流行这样一句口号：“人，是我们最重要的资产！”会用人是最大的本事，“得人才者得天下。”古往今来的事实证明，只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，做到“人尽其才、各尽其能”，管理才会有效，企业才会兴旺发达。
一项全球民意调查显示：44%的人认为自己绝对是大材小用，还有20%的受访者认为自己是小材大用。人的能力有高下之分，因而如何管人用人，对企业的领导者来说，其实是一个不大不小的难题。大材小用，难免挫伤员工的工作积极性，从而导致人才流失；小材大用又会引发矛盾，造成工作上的混乱。
这项调查的目的是想告诫管理者：在人才的使用上，一定要合理、客观，尽量避免人才浪费与赶鸭子上架的现象发生。有好钢就要用在刀刃上，如果用错了地方，不仅人才的优势很难体现出来，还会阻碍员工个人价值的实现。从长远的角度来说，对公司的发展也是一种损害。
人常说“向管理要效益”。然而，管理并不是一件简单的事，管理的主要对象是人、财、物，其中人是最主要也是最根本的因素。垃圾是未被利用的财富，只要我们善于挖掘人才，能够了解其长处、洞察其优势并深知其短处和不足，就能在选人用人的过程中做到扬长避短，从而把人 ............

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