管人不如管环境_让员工把工作当事业的学问 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
作者简介
序
前言
第一章　环境决定成败
一、人是企业中最有价值的资源
二、环境影响人的观念，改变人的行为，决定人的习惯
三、企业能走多远，环境说了算
第二章　环境是管理者手中的杠杆
一、用人管人累死人，制度管人压死人，环境管人管好人
二、少数人激励多数人，榜样的力量是无穷的
三、多数人约束少数人，罚站比罚钱更有用
四、执行环境比执行力更重要
五、企业环境管理的着眼点：硬环境、软环境
第三章　环境是员工的上级
一、环境是员工的上级
二、环境是管理者的“第三只手”
三、环境激发员工的归宿感和成就感
四、环境赢得人心，人心创造市场
五、硬环境影响企业品牌和管理
第四章　环境就是生产力
一、企业氛围＝言＋行＋表
二、言：领导人以言论影响企业氛围的三大案例
三、行：管理者的行为就是员工做事的标准
四、表：管理者自身就是环境的杠杆
五、软环境：让员工发挥200％的能力
六、愿景凝聚人心——上下同欲者胜
七、软环境对企业管理的五大作用
第五章　环境管理：打造卓越团队的第一步
一、没有完美的个人，只有完美的团队
二、人才选择环境，人才选择人才
三、竞争氛围：组织超速成长的秘诀
四、环境孕育出卓越团队
第六章　今天的企业环境，就是明天的企业文化
一、五分钟学懂企业文化
二、企业环境决定企业文化
三、文化的力量是制度和权威无法取代的
第七章　环境建设三步曲
一、干部对企业环境负有100％的责任
二、环境管理第一步：主动定位
三、环境管理第二步：让定位进入员工的潜意识
四、环境管理第三步：让环境成为员工的上级
五、栽种环境，收获未来
作者简介
肖龙，远智企业管理咨询公司总裁，著名培训师，被誉为“中国环境管理第一人”。
肖龙老师一个月内巡回演讲“管人不如管环境”11场，满意率高达99.49％，创下企业培训界的奇迹。
肖老师邮箱：laban-xiao@163.com
肖老师博客：http://laban-xiao.blog.163.com
远智企管网站：www.yzchina.cn
被管理者忽略的头等大事：环境管理
管人不如管环境
让员工把工作当事业的学问
肖　龙◎著

北京大學出版社
PEKING UNIVERSITY PRESS
图书在版编目（CIP）数据
管人不如管环境／肖龙著．—北京：北京大学出版社，2007.5
ISBN 978-7-301-12132-0
Ⅰ．管…　Ⅱ．肖…　Ⅲ．企业管理：环境管理　Ⅳ．F270　X322
中国版本图书馆CIP数据核字（2007）第065976号
书　　　名：管人不如管环境
著作责任者：肖龙　著
责任编辑：　贾米娜
标准书号：　ISBN 978-7-301-12132-0/F·1612
出版发行：　北京大学出版社
地　　　址：北京市海淀区成府路205号　100871
网　　　址：http://www.pup.cn　电子邮箱：em@pup.pku.edu.cn
电　　　话：邮购部62752015　发行部62750672　编辑部62752926　出版部62754962
印　刷　者：北京中科印刷有限公司
经　销　者：新华书店
　　　　　　787毫米×1092毫米　16开本　10印张　107千字
　　　　　　2007年5月第1版　　2011年11月第4次印刷
印　　　数：12001-15000册
定　　　价：28.00元
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举报电话：010-62752024　电子邮箱：fd@pup.pku.edu.cn
“管人不如管环境”巡回培训会
《管人不如管环境》新书发布会
“管人不如管环境”现场讲座暨新书签售会
在“学习型中国”论坛上做“管人不如管环境”主题演讲
序
中国的营商环境正在发生着翻天覆地的变化，中国的企业也面临着深刻而艰难的管理挑战！英特尔公司总裁安迪·格鲁夫说：“这是一个十倍速变化的时代，无论我们成功还是失败，都将以十倍速来进行！”
在一个系统中，最灵活的部分就是控制大局的部分。企业管理中最重要也是最难面对的是什么？答案就是人！因为人就是企业组织中最灵活的部分。
若您要问：到底如何去管理最灵活的部分？管人最简单的秘诀是什么？
在今天的中国，随便走进一家书店，您就会发现各种管理书籍琳琅满目、繁多复杂……要找到这个问题的答案是非常困难的。而要把这个答案容易地写出来，并且让读者很容易地理解，则更为困难。
肖龙老师做到了！“管人不如管环境”，一个多么响亮而有力的观点！人的行为模式很多时候不是由人自身决定的，而是由所处的环境或系统决定的。
如果您期望得到管人方面烦琐、复杂的答案，这本书可能不太适合您；如果您需要的是一套实用、简单而有效的管理方法，这本书就是您的最佳选择！
肖龙老师务实、钻研的精神留给我深切而美好的印象，所以乐为之序。
胡谢骅
2007年3月
前　言
首先，我们来看一些问题：
为什么员工没有全力以赴？
为什么员工缺乏团队协作的精神？
为什么管理者不在，员工的表现就不尽如人意？
为什么员工不能站在公司的角度考虑问题？
为什么开会的时候都不说，会后说个不停？
为什么企业规模不断壮大，员工能力却没有提升？
为什么我们吸引不到优秀的人才，为什么看似优秀的人才做起事来却很一般？
人是企业的核心，可是想要管好人却不是一件易事。过去我们总是从两个角度考虑如何管好员工：企业制度和管理者的权威。很多时候，我们收到了不理想的效果。中国粮油食品集团董事长宁高宁曾经说过：“人本来是不可以管的，因为他的可变性太大，伸缩幅度太宽，人的能力只能诱发。”通过什么来诱发人的能力呢？显然是环境！作为管理者，我们是否考虑过用环境去管理人、去教育人、去塑造人？
前段时间，中国首次将环境污染对经济造成的影响进行量化，根据《中国绿色国民经济核算研究报告2004》估计，中国因环境污染造成的损失相当于当前国内生产总值的3％。而如果在现有水平下处理这些污染物，需要一次性投资10800亿元人民币，占当年GDP的8％左右。2006年，中国经济总产值排在美国 ............

书籍插图：

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