硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

内容简介
《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》源自真实的故事，Henrik Kniberg以过来人的身份，回顾了他在一年时间内带领40人团队实施敏捷转型和持续过程改进的亲身经历。在Henrik的领导下，团队经历了不同的规模，不同的sprint长度，不同的定义“done”的方式，不同格式的产品backlog和sprint backlog，不同的测试策略，不同的演示方式，同步多个Scrum团队工作的不同方式，如此等等。他们还尝试了XP实践——体验不同方式的持续构建、结对编程、测试驱动开发等，阐述了如何结合使用XP与Scrum。
本书的特色在于实践，对正在实施Scrum敏捷软件开发的读者具有一定的参考价值和指导作用。
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图书在版编目（CIP）数据
硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum／（瑞典）克里伯格（Kniberg，H.）著；李剑译；郑柯审校．—北京：清华大学出版社，2011.1
书名原文：Scrum and XP From the Trenches
ISBN 978-7-302-24333-5
Ⅰ．①硝…　Ⅱ．①克…　②李…　③郑…　Ⅲ．①软件开发—项目管理　Ⅳ．①TP311.52
中国版本图书馆CIP数据核字（2010）第227969号
责任编辑：
汤斌浩　文开琪
装帧设计：
杨玉兰
责任校对：
周剑云
责任印制：
杨　艳
出版发行：
清华大学出版社
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地　　址：
北京清华大学学研大厦A座
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邮　　购：
010-62786544
印 装 者：
三河市春园印刷有限公司
经　　销：
全国新华书店
开　　本：
150×228
印　　张：
11.5
插　　页：
2
字　　数：
192千字
版　　次：
2011年1月第1版
印　　次：
2011年1月第1次印刷
印　　数：
1～4000
定　　价：
29.00元
产品编号：040917-01
序1——Jeff Sutherland
开发团队需要了解一些Scrum的基础知识。该怎样创建产品backlog，对它进行估算？怎样把它转化成sprint backlog？怎样管理燃尽图（burndown chart），计算团队的生产率（velocity）？Henrik的书可以用作一些基础实践的入门指南，帮助团队从试用Scrum中成长，最终成功地实施Scrum。
当前，良好的Scrum执行过程对需要风险投资的团队正变得日益重要。我现在是一个风险投资团队的敏捷教练；为了帮助他们达成目标，我给出的建议是：只给敏捷实践实施情况良好的敏捷公司投资。团队中的资深合伙人（senior partner）在向所有的待投资企业问同一个问题：你们是否清楚团队的生产率？目前他们都很难做出明确的答复。要想在将来得到投资，开发团队就必须清楚自己的软件生产率。
为什么这一点如此重要呢？如果团队不清楚自己的生产率，那么产品负责人（product owner）就无法用可靠的发布日期来创建产品路线图。如果没有可靠的发布日期，公司的产品就可能会失败，投资人的钱就有可能化为乌有！
无论公司规模大小，创办时间长短，或者是否有资金注入，这个问题都是它们所要面对的。在最近在伦敦举办的一个大会上，我们曾讨论过Google内部的Scrum实施状况，当时的听众有135个人，我问他们中有多少人在使用Scrum，只有30个举手。我又接着问他们是否在根据Nokia标准来做迭代开发。迭代开发是敏捷宣言的基本原则——在早期频繁地交付可工作的软件。Nokia用了几年时间，对上百个Scrum团队的工作进行了回顾，总结出迭代开发的基本需求：
■　迭代要有固定时长（被称为“时间盒”，即timebox），不能超过六个星期；
■　在每一次迭代的结尾，代码都必须经过QA的测试，能够正常工作。
使用Scrum的30个人里面，只有一半人说他们遵守了Nokia标准，符合敏捷宣言的首要原则。我又问他们是否遵守了Nokia的Scrum标准：
■　Scrum团队必须要有产品负责人，而且团队都清楚这个人是谁；
■　产品负责人必须要有产品backlog，其中包括团队对它进行的估算；
■　团队必须要有燃尽图，而且要了解他们自己的生产率；
■　在一个sprint中，外人不能干涉团队的工作。
仅有的30个实践Scrum的在场人士中，只有3个能够通过Nokia的Scrum测试。看来只有这几个团队才有可能在将来得到我的风险投资伙伴的钱了。
如果按照Henrik列出的实践执行，那么你就会拥有如下产物：产品backlog、对于这个backlog的估算、燃尽图；你会了解团队的生产率，并掌握在切实有效的Scrum过程中所包含的众多基础实践。这些收获就是本书的价值所在。你将会通过Nokia的Scrum测试，对工作的投资也会物有所值。如果你的公司还正处于创业阶段，也许还会收到风险投资团队的资金注入。你也许会塑造软件开发的未来，成为下一代软件产品中领军产品的创建者。
Jeff Sutherland，Ph.D
Scrum共同创始人
序2——Mike Cohn
Scrum和极限编程（XP）都要求团队在每一次迭代的结尾完成一些可以交付的部分工作成果。迭代要短，有时间限制。将注意力集中于在短时间内交付可工作的代码，这就意味着Scrum和XP团队没有时间进行理论研究。他们不会花时间用建模工具来画UML图、编写完美的需求文档，也不会为了应对在可预计的未来中 ............

书籍插图：

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