破产的文明 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

序
文明启示录
许多人对中国古代史烂熟于心，对二战、工业革命、文艺复兴信手拈来，甚至对中世纪历史也挺熟悉，但是提及上古时代的世界历史，似乎就不那么熟悉了。于是，说起美索不达米亚、古埃及、古巴比伦，恐怕只知道有这么几个名词，至于它们的特点，它们发生过哪些故事，便说不上来了。
这些环绕着地中海的文明固然有着动辄数千年的背景，也确实处于人类史最基础的阶段，但并非等同于原始而质朴的存在。只要你揭开它们的面纱，仔细观察，就会发现这些文明的历史不但精彩，而且鲜活。各大文明不仅不“文明”，而且野蛮得很，时不时就上演一场如《权力的游戏》一般的斗争大戏。
是的，它们显得过于久远，远至除了变成一个文化符号，或影视、游戏中的剧情片段外，仿佛再也不会和我们的生活有什么交集了。然而，当你身临其境，触及那些遗留至今的实体时，就会突然惊觉：它们真真实实地湮灭了，却又依然存在。
当我站在土耳其赫梯的古老城墙边，立于克里特岛的爱琴文明遗迹内，听凭历史的晚风从旷野中呼啸而过时，总不免萌生一种“前不见古人，后不见来者。念天地之悠悠，独怆然而涕下”的悲凉感。当我行走于古罗马的大道上，在沙漠中仰视金字塔的顶端时，一种帝国的威严和安全感又如影随形般包裹着我。
在仔细研究这些古文明的历史之后，我惊奇地发现它们存在两个特点。一是它们彼此之间的关系、利益纠葛比我们想象中的复杂得多，整个地中海地区就像一片山头林立又杀机四伏的丛林，其中的每个文明都会对其他文明产生辐射和影响，当然也少不了地缘关系和外交政治。任何一个文明扩张到了极大的体量之后，都会成为地中海世界的霸主，但同时也要面临如何维持的难题。二是这些遥远的文明居然大都有着严密的结构和发达的管理体系，而且它们的统治和管理方式都各有特点，这些特点既和文明所发源的地理环境有关，也和引领文明走向的那些领袖的特质有关。比如，海洋文明的腓尼基、迈锡尼等更重视商业和手工业发展，而来自山地的亚述、米底等则崇尚军事和武力。
因长期居住海外，我接触到了很多不同国家、不同类型的公司，于是脑海中出现了这么一幅景象：地中海每个文明都像是一家现代企业，它们创业的时间点不同，企业文化不同，执掌企业的老板气质也不同。这些文明公司为了争夺市场（也就是地盘），为了占据贸易渠道，为了维护自己的权威，有如八仙过海，各显神通一般，都拿出了看家本领。
这些文明公司之间还爆发了许多如同现代商战一般的对决，比如著名的希波战争、布匿战争，不太著名的卡迭石战役，以及公司内耗式的伯罗奔尼撒战争。从这些战争中你能看到令人称奇的战略布局，惊人的领导魅力，层出不穷的阴谋、阳谋，以及为了获胜不择手段的各种策略。
在某一家文明公司终于一家独大，做到跨国公司般的疆域之后，又和现代企业一样，面临各种管理上的问题：整体效率的下降、管理方式的落后、人员的不满与管理层的贪腐等。维持一个帝国，比维持一个百年老店品牌艰难得多。从这层意义上来说，那些能够挽狂澜于既倒的领袖就格外令人叹服，他们能够给一个国家带来超越时代的变革，无论是思想上的还是行政上的。
本书正是基于这样的构想，以现代公司来类比古代文明，讲述它们的创业历史、背景文化、在不同时代大背景下的机遇和挑战，包括其领袖的传奇经历。而文明之间的大战也会被类比为现代商战，以详细分析对决双方的实力、统帅的个人特点、爆发战争的缘由、最终胜负的深层决定因素等。
显然，这样的类比肯定会有一些不准确的地方，文明国家和现代企业也有太多的不同之处，可能有些类比难免落得牵强附会，但是私以为对于那些生僻而冷门的古老历史，用这样的叙述方式来展现会增加很多趣味性，也会降低理解的门槛。
此外，各家文明留存至今的史料和文献，丰富和详尽程度有着显著的差别，有些粗陋简单甚至残缺不全，有些则繁杂琐细、破碎凌乱，想要通过它们呈现出一幅古代地中海世界的全景，难免落入传统西方史学叙事的窠臼，事无巨细却了无新意。但如果用现代思维从公司创业发展的角度来观察这些记录，就很容易从故纸堆中找到一条主线索来叙事，文明之间关系的对应也会清晰明了许多。
同样地，地中海地区这段跨越千年的历史中，有如许文明悄然诞生，一度辉煌，又最终走向破产，我们显然能够从这些文明的兴衰史中领会到关于现代企业管理的大量共通之处。
眠眠
2019年3月于广州
后记
2018年我在华为总部和几个朋友聊天，聊天内容为从华为一路崛起的过程、业务的拓展到曾经的竞争对手思科的衰落，再到中兴被美国制裁……随后话题又迅速发散到了产业转型的浪潮，互联网企业如何取代传统企业，以及真正的人工智能时代又会在何时降临等。那天回去的路上，我一直在长时间思考一个问题：一家企业如何能够长盛不衰？
这很难不与我熟悉的历史和文明结合起来思考。数千年来，地球上有如许文明曾经崛起，而它们中绝大部分如今都不复存在，只是成了史书中的一段记录。它们消亡了，或者说，破产了。
把这些文明的兴衰史和现代企业的发展及没落联系起来看，就很有意思了。
首先，外界大环境的剧烈变化，是最容易摧毁一家企业的。公元前1200年左右发生的青铜时代文明大崩溃，就让迈锡尼、喀西特巴比伦、赫梯、乌加里特等一大票文明死去，诸如古埃及、亚述等曾经强大的文明也走向了衰亡。关于这次大崩溃的源起众说纷纭，但其本质并不难理解：新生的铁器时代到来了，取代了过时的青铜时代。
对于这种大环境下不可逆转的大趋势，在现代企业层面很容易理解。比如，数码相机时代的到来，让胶卷厂商走投无路；随着互联网时代的到来，新生的电商取代了传统的线下零售，让一大批实体店彻底消失；智能手机时代的到来，让诺基亚这样的巨人也只能轰然倒下。
在这种时代前进的滚滚洪流中，企业想要不被其毁灭，就只能未雨绸缪地顺应其趋势来变革。我们很容易就能看到下一次这样的潮流会出现在这样一些领域：新能源汽车、人工智能、量子计算、基因编辑等。同样地，我们也能看到很多企业在或悄然无声或大张旗鼓地进行着变革。
谁也不想倒在时代的车轮下，对吧？
其次，企业本身的制度也关乎一家企业的命脉。显然我们无法定义哪种制度是好的，不同的企业本身就不同。就像文明 ............

书籍插图：

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