故事思维：影响他人、解决问题的关键技能 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

故事思维
（美）安妮特·西蒙斯 著；俞沈彧 译
版权信息
书名：故事思维
作者：（美）安妮特·西蒙斯
译者：俞沈彧
书号：ISBN 978-7-210-07517-2
版权：后浪出版咨询（北京）有限责任公司
目录
序言
导言
第 1 章 每个人都应该学会讲的 6 个故事
“相信我”的故事
三倍提升你的可信任度
“我是谁”的故事
“我为何而来”的故事
“愿景”的故事
授人以渔的故事
讲自己经历的故事
“我知道你们在想什么”的故事
第 2 章 何谓故事
直白的真相令人畏惧
故事可以创造力量
人们之所以追随你，是因为你“讲真话”
时间、地点、人物为背景，事实才能成为真理
复杂世界，故事为王
改变别人的人生，从修改别人的故事开始
规章是死的，故事是活的
在别人的大脑里装一个软件
换位思考，换个角度讲故事
第 3 章 答案授人以鱼，故事授人以渔
消极的人生需要揭穿
没有好故事，宁可不说话
人们总是坚持理性，这本身就是不理性的
故事胜于事实的 10 种状况
故事给事实以生命
模糊的智慧
第 4 章 如何讲好一个故事
口头语言只能起到 15% 的作用
手势可以作画，可以说话
用表情传达情感
善用身体语言，就是做好你自己
让人们听到、闻到、尝到你的故事
细节决定成败
创造虚拟现实
沉默是情绪和感觉的扩音器
你的语气出卖了你的真情实感
第 5 章 故事的心理影响
以不影响的姿态去影响
故事之饵
触动我，看着我，感受我
你的故事有“人情味”吗？
好故事让人悲欣交集
欲说服，先说通
转变想法的心理过程
如何在别人的脑海里烙印
催眠，通灵，故事
植入记忆的方法
第 6 章 万能金句还是宏大史诗？
对错不重要，情感才重要
情感不是用来分析的
未被说服的人将发起革命
永无结尾的故事
他们为什么会反对你
重新定义“第一天”
你眼中的自己和别人眼中的你
激发“正能量”
让听众的自尊沉睡
投入感情才能获取影响力
一切故事都是个人的
坚持一下
第 7 章 影响不情愿、不关心和不积极人群
你不是英雄，别人也不是反派
恐吓、羞辱于事无补
把“他们”变成“我们”
讲故事永远不会失败
用故事搞定 6 种难缠的人
第 8 章 聆听的力量
只有聆听才能得到真相
用聆听来争夺话语权
聆听让你们亲如兄弟
“关注”是现代社会最宝贵的资源
聆听未来的故事
聆听不是博弈，允许他人的故事“毫无道理”
聆听让你更聪明
第 9 章 讲故事者该做的和不该做的
慎用故事的魔力
不要自视高人一等
不要让听众觉得无趣
不要吓唬听众，也不要让他们有负罪感
引诱你的听众
利用人性与听众沟通
让听众感受到希望
第 10 章 讲故事的人的日常
一个好故事足以改造一个组织
责备故事悄然瓦解组织的团结
故事的阴暗面
所谓真相就是你相信的故事
歪曲故事是一种艺术
故事家和恶棍之间就隔着一层窗户纸
一个故事家日常的练习
活出你的故事
第 11 章 故事性思维是一门技能
故事就是无尽的资源
好故事从不急功近利
乔布斯的启示
模棱两可的故事更接近现实
现实从不客观
只要告诉人们发生了什么就好
故事思维的技巧
案例学习
“日出”的 6 个故事：如何用故事管理企业
我们是谁：创立者的故事
“日出”为什么存在
行动中的“日出价值观”
“日出”指导故事
“日出”的愿景故事
“日出”故事：我知道你在想什么
致谢
出版后记
本书谨献给詹姆斯·诺布尔·法尔博士
“想要与众不同，必须创造不同。”
序言
当时，一切如常。在苍翠的山间，我正在参加一个会议，当然是在讲故事。弗吉尼亚温和的天气，令受够了波士顿冬日的凛冽的我备感舒适。讲故事爱好者汇聚一堂，给予我巨大的鼓励。
在人群里，我注意到一张闪耀着光辉的脸孔。
这事时有发生：一位听众的脸庞似乎汇集了一个故事的所有力量，并且透射出来，就像一面金色的镜子。当有这样的脸庞出现，我就知道那个人一定理解了我的故事甚至我的想法。我们做了一次思想上的交流。
当时我并不知道这次思想上的交流会给我带来什么。
那天以前，我是常驻“故事世界”的居民，在大学课堂、会议上和节日里——在任何对故事有兴趣的角落表演、指导别人讲故事。自从 1973 年第一届全国讲故事节以来，美国陆续涌现了数百名职业讲故事人。另外，在成千上万兼职和业余说故事人及单纯听众的支持下，我们正在开创一个“故事复兴”的时代。
回到那张熠熠生辉的脸庞上，在那场表演之后，我找到了她。我立即意识到她和其他老师、牧师、宗教学者和讲故事的粉丝不同：安妮特·西蒙斯和她的朋友谢莉尔·德·赛昂迪斯来自商界。不仅如此，她们对讲故事能带给商界的益处非常着迷。
凭我 25 年来对经济体系的粗浅认识，我对此深表怀疑。她们如何让主管、经理和销售人员——这些谋取利益的阶层对故事感兴趣，并从故事中获利？在更广阔的世界里，讲故事的技能真的需要吗？
如果还有人可以说服我，那就是安妮特了。当时，她是一位全职企业培训师，特长是“化解棘手局面”，常常需要面对一屋子强硬的主管，教他们如何“解决”所有他们遇到的问题员工。安妮特有本事把他们从蛮干、强硬的莽汉，变成从容不迫、刚柔并济的武林高手。
更不可思议的是，安妮特能够顾全大局，既能抓住故事的主旨，又能把握故事的细枝末节。她感受到了这种间接但神奇的交流方式所带来的奇迹。她广告传媒业的从业背景也颇有帮助，她知道如何提炼一个想法的精华部分，并且用强有力的手段传达给大家。
我很快意识到她既是我的学生，又是我的导师。我帮助她完善她业已成熟的讲故事技巧，她帮助我成为将故事技巧推广到商界的使者。现在她完成了一本书，就像所有伟大的书籍一样，指出了逐渐呈现出来的真相，让人无法忽视。
《故事思维》为什么如此特别？它将三个始终有交集的趋势结合在一起。第一个趋势：发达国家讲故事艺术的复兴，说明人们开始重新审视精神和情感；第二个趋势：商界逐渐意识到欣欣向荣的企业需要身心健全的员工——做不到这一点就意味着同时欺骗个人和公司；最后一个趋势：实践心理学家通过互相尊重的良好关系，成功地帮助我们赢得长期的影响。
安妮特的书把我们带进她的故事世界。她尊敬读 ............

书籍插图：

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