激励，才是领导人的马辔 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

激励，才是领导人的马辔
Making Horses Drink
How to Lead & Succeed in Business
目录
原著作者
译者简介
要点整理
5分钟摘要
MAIN IDEA
商场领导10要诀1　承诺
10 Business Leadership Tips 1　Commitment
商场领导10要诀2　沟通
10 Business Leadership Tips 2　Communication
商场领导10要诀3　领导者个人言行
10 Business Leadership Tips 3　The Leader's Personal Touch
商场领导监督10要诀4　监督
10 Business Leadership Tips 4　Supervision
商场领导10要诀5　创新
10 Business Leadership Tips 5　Innovation
商场领导10要诀6　工作环境
10 Business Leadership Tips 6　The Workplace
商场领导10要诀7　变迁
10 Business Leadership Tips 7　Transitions
商场领导10要诀8　鼓励
10 Business Leadership Tips 8　Encouragement
商场领导10要诀9　制定优良决策的技巧
10 Business Leadership Tips 9　Good Decision Making Skills
商场领导10要诀10　个人发展
10 Business Leadership Tips 10　Personal Development
在地观点
原著作者
艾力克斯·希亚（Alex Hiam）
艾力克斯·希亚是艾力克斯·希亚联合管理公司的总裁与创办人，也是名成就卓越的经理人、顾问、教师、作家与演说家。希亚在哈佛商学院取得学士学位，并在加州大学取得策略计划的MBA学位，也曾在美国麻州大学商学院授课。
译者简介
李田树
台湾东吴大学企业管理系毕业，美国东伊利诺大学企管硕士，曾任台湾广告公司文案，中兴大学兼任讲师，现任职台北自来水事业处，重要译作有：《关键时刻》、《启动革命》、《成功不坠》等。
要点整理
Leadership & Teamwork 领导力 & 团队合作
在一般人的认知里，“领导”是权力、身份，甚至成就的代名词。其实不然，因为坐在领导位子上的人，不一定就有领导能力；而不在领导位置上的人，也不一定无法起带头领导的作用。领导其实是一种处事的态度和技能，是一种责任，也是一种担当。传统领导人的重心摆在树立和维持全力基础，所有责任和任务都来自于运用权力执行决策、指引行为和激励部属。然而对新世代领导人而言，权力之于推动组织运作的重要性则大为降低。总之，在企业组织里，领导力不只是为了善用技术和人才，同时也要保持组织的活动力，满足利害关系人的需求，鼓动员工士气并凝聚共识。
团队合作，在运动场上是一项共同认知。而在企业组织里，不容置疑地，团队合作也是重要的观念。现今对于团队重要的相关课题，便是如何透过“开放的环境”（Open Environment），让组织成员都可以自由地分享知识与资源，自由交互讨论。举一个负面的例子，如果团体中的某些成员，为了保持其在团体中的地位与重要性，就留了一手，藏私某些作业的细节以及know-how，这样就会严重伤害团体的和谐完整，也会严重阻碍团体与组织的发展，自然也伤害了他们自己。所以“开放的环境”是团队合作中重要的因素。
目前在职场上，有群高智商、内向害羞、身价不凡、独来独往的新工作族群，被称为“怪才”。这些所谓的怪才，是指专门从事创造、维护和支援高科技的知识工作者。其实，传统的领导人根本带不动他们，因为这些怪才的个性与工作（科技工作）皆与众不同，因此权力对他们根本不管用，权力也无法增进领导人和这些怪才的关系。然而，怪才是创新的核心，而创新是企业的命脉，企业缺少怪才则前途堪虑。未来领导怪才的能力，对领导力的养成会愈来愈重要，因为在领导的三角关系中，怪才、科技工作与领导人三者是必须高度互相配合的。【摘自《科技怪才工作链》商智文化出版】
Workplace 工作环境
环境不仅指实体工作环境，与工作条件也有密切关联。因此拥有良好的工作环境，可以促使员工发挥潜力，进而提高企业组织的生产力与竞争力。被《华尔街日报》誉为“想象力乐园”的全球领导设计公司IDEO办公室，就是创造独特工作环境的一个典范。IDEO位在巴洛奥图市的办事处，离史丹佛大学只有几区之遥，目前拥有七栋中型办公室，办公室赏心悦目之外，整个园区就像是大学校园的缩影。此外，全公司160名员工都分布在邻近区域，使得公司跟社群与外在环境打成一片，形成邻区的概念，并让员工悠游其中，在良好的办公环境中，开发许多世界知名的惊人创意。【摘自《IDEA物语》大块文化出版】
5分钟摘要
英文
把马儿引到水边是一回事，有没有能耐让马儿饮水却是另一回事。相信许多人都对这个教训耳熟能详。在商业机构里，领薪水的员工可比喻为该机构的基本“马力”，个个都有产生卓越成效的潜力。如何激发员工潜力，并将之转变为实际成果，实为任何企业领导者面临的主要挑战之一。
你不能强逼马儿喝水，也不能强逼员工一定要有杰出的表现。如果企业领导者采用高压控制手段，指挥员工做这做那的，最后只能训练出一批盲目服从、遵守纪律及逆来顺受的员工。事实上，员工是需要被鼓舞的。唯有被鼓舞的员工，才会自动自发地努力做事。唯有充满热情的人，才会主动与人协调，发挥团队精神——这通常是创造世界级绩效的前提。
简言之，我们需要一个更好的管理典范。经理人的角色不是挥舞着鞭子，迫使员工一定要赢过竞争者，这样做根本行不通，就像骑师想要从起跑线一路扛着马儿跑到终点一样可笑。相反地，员工必须先有赢的动机，才会全力以赴。因此，经理人的角色，就是要鼓舞个别员工，打动他的心，从而创造非凡的绩效。换言之，伟大经理人能鼓舞平凡员工创造非凡绩效。伟大经理人懂得唤起员工 ............

书籍插图：

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