没有翅膀,就要努力奔跑:顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课 - (EPUB全文下载)

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书籍内容:

没有翅膀,就要努力奔跑
顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课
李芏巍 著
台海出版社
目录
Part 1 一个离我们很近又很远的物流掌门
Part 2 战略为王:顺丰崛起的密码
Part 3 像毛细血管一样完成商业渗透
Part 4 做顺丰为了什么
Part 5 做企业,不要背心关法
Part 6 最好的服务,内生而外化
Part 7 利行同事:让最好的员工最快地成长
Part 8 干快递,要让体力活生出智慧
Part 9 危机关:经营最可怕的在于不懂收
Part 10 航空关:财富要为服务让路
Part 11 零售关:越逼近答案的地方越迷离
Part 12 电商关:事业群须随势繁衍
顺丰年表
后记
Part 1 一个离我们很近又很远的物流掌门
同样画画,有人一辈子为画匠,有人却是画家。
——王卫
谜一样的操盘手:心水静,世象真
北京空港物流园的中央坐落着顺丰速运的四层办公楼。这里是顺丰在整个华北地区的中转场,全封闭式管理、不许外人入内。办公楼对面,是全球顶级的物流公司TNT,而在办公楼顶层的一个神秘房间,布满了整齐划一的黑白屏幕,监控着顺丰的仓库收发信息、实时派件情况和车辆运行状态。
黑色面包小车烙着规规矩矩的白色“SF”游走于各大城市的每一个角落,灰白的信件袋印着红色点缀的黑色“SF”裹挟在行色匆匆的快递员的腋窝下。这样的色彩呈现带着公文般的保守与严肃,使得快递员像在执行不为人知的机密任务。顺丰速运,这样一个位居中国快递行业第一梯队的民营企业,似乎除了它的首字母缩写,人们对其一无所知,更不用提它的掌门人了。
正如顺丰给人们带来的直观感受一样,关于王卫的关键词里,除了顺丰速运集团总裁,绝对少不了“神秘”二字。这个数十万“工蚁”兵团的领军人物,这个高中学历的物流大佬,这个沉默寡言而为公益骑行天下的商界富豪,留给大众的除了为数不多的几次采访以及顺丰内刊《沟通》上的模糊侧脸,剩下的只有空白。所以,几乎每个人都在寻找他。香港狗仔蹲点守候只为一睹真容,投资人开价50万只为共进晚餐,花旗银行豪掷1000万只求一个与之相见的机会,甚至连“创业教父”马云也曾多次约见他。
然而,王卫和他的顺丰大军一如既往地低调。王卫从来不做广告,顺丰从来不请代言,以至于其在武汉布局陆运中心之时,没有任何相关报道,甚至连政府部门也少有耳闻。最尴尬的是,当顺丰已在深圳福田风生水起的时候,深圳市领导竟然还不知道当地存在这样的行业龙头,直到在国家邮政部会议上偶然获悉。
屈指可数的几次曝光中,这个衣着简单朴素的男人有着典型的粤式面格:颧骨突出,脸庞瘦弱,中等身材,大众发型。这些随处可见的外貌特征让王卫显得毫不起眼,然而那双冷峻的双眼却仿佛在迫不及待地抗议:我是一个有故事的男人。
或许,这只是粤商帮的集体名片——其貌不扬、低调务实、吃苦耐劳,就像生长在温润的深广大地上的一株株敏锐的含羞草,看似微小,却是天气变化的晴雨表。在广东街头,也许一个身着背心短裤,脚踩人字拖鞋,提着简易塑料袋的普通百姓就是胡润榜上的超级富豪。“高调做事、低调做人”的粤商帮似乎习惯隐身于世,这与“财不外露、树大招风”的粤派文化不无关系。美的集团掌门人何享健奉行的是“只做不说、埋头苦干”,他极其低调,行踪神秘,远离公众;立白集团董事长陈凯旋永远衣着简单朴素、生活节俭清淡;聚龙集团董事长梁伯强更是名不见经传,但他的“指甲钳”则是当之无愧的行业霸主,拥有全球第三的市场份额,年销售额突破2亿元。
这样的文化气场不仅孕育了王卫的低调,同时也铸造出他的独特风骨——慎言。顺丰创业之初,正是快递巨头和中国邮政的激战期。而顺丰当时的主要业务是文件或者单据的派送,这对中国邮政来说无疑是一个不小的冲击。为此,顺丰没少遭受追堵与搜查。不像其他快递老总,王卫从来不争辩,也不计较,只是默默地缴纳罚金。据说,有一次顺丰的罚款额高达500万元。然而,王卫对内部员工如是说:“没有邮政,也就没有顺丰”。有人说,这只是民营企业在夹缝中生存的可悲姿态。在中国邮政与快递民营企业这部冗长的“Tom and Jerry”剧集中,王卫不得不如此。
这位谜一样的中年男人在乎的不是金钱,亦不是出镜,他拥有一种真正的专注,专注物流,别无旁骛。王卫曾说:“同样画画,有人一辈子为画匠,有人却是画家。”毫无疑问,他要做的不仅仅是一名将21万节点穿插在无序物流线条中的“画匠”,更是一名拥有独到战略眼光、冷静出击的“画家”。
王卫的身上似乎充满了矛盾:一个信奉佛教的人却疯狂地爱好越野和极限运动;一个沉默寡言的人却创办出绘声绘色的企业内刊,甚至仅仅用一篇言辞朴素的文章便打动了第一个加入顺丰的大学生;一个亿万富翁却将顺丰千千万万的“机械战警”视为“最可爱的人”。
也许正是这些“难以置信”成就了当年那个骑着摩托车穿梭于大街小巷的一线快递员,也许正是这些“自相矛盾”打造出一个迅雷不及掩耳的顺丰时速,也许正是这些“神秘面纱”凸显出一个庞大物流军团掌控者的专注。
凭什么让马云佩服
当一个平凡的收派员背着鼓鼓的快件包往返于深港之间的时候,一个小个子男人远在千里之外的杭州电子科技大学担任英语老师。谁也不会想到,他们一个成了快递巨头“顺丰速运”的掌门人,一个成了电商龙头“阿里巴巴”的控股者。王卫的深居简出和马云的高调布道格格不入,然而物流与电商的水乳交融注定了他们之间不可避免的交锋。
早在2003年的时候,马云就曾两次在香港约见王卫,希望顺丰能联手阿里巴巴。但是,当时的王卫忙于和申通、圆通等公司抢夺市场,一心只想在快递民营企业中杀出重围,根本无暇他顾。所以,王卫拒绝了马云的邀约。
顺丰快递业务发展示意图
2008年,顺丰的发展势如破竹,市场份额位居全国第二。为了进一步拓展业务范围,王卫不得不重视越来越壮大的阿里巴巴。于是,他奔赴马云的基地杭州,希望能叩响双方合作的大门。有趣的是,这次,王卫遭到了马云的拒绝。当然,马云此举绝对不是出于报复,其真实原因在于,一方面阿里巴巴的强大让马云拥有足够拒绝王卫的底气;另一方面,王卫的顺德派模式并不符合马云的要求。
从拒绝、被 ............

书籍插图:
书籍《没有翅膀,就要努力奔跑:顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课》 - 插图1
书籍《没有翅膀,就要努力奔跑:顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课》 - 插图2

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