如何创建天才团队 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
本书纸版由四川人民出版社于2019年5月出版
作者授权湛庐文化（Cheers Publishing）作中国大陆（地区）电子版发行（限简体中文）
版权所有·侵权必究
书名：如何创建天才团队
著者：里奇·卡尔加德　迈克尔·马隆
电子书定价：80.99元
Team Genius: the new science of high-performing organizations by Rich
Karlgaard and Michael S. Malone.
Copyright © 2015 by Rich Karlgaard and Michael S. Malone.
Simplifi ed Chinese translation copyright © 2019 by Cheers Publishing Company.
Published by arrangement with author c/o Levine Greenberg Literary Agency,
Inc. through Bardon-Chinese Media Agency.
测试题你了解如何创建天才团队吗？
1. （多选）数字世界（互联网）的重要定律包括：
A．墨菲定律
B．摩尔定律
C．梅特卡夫定律
D．帕金森定律
2. （多选）惠普公司（HP）的两位创始人是：
A．安迪·格鲁夫
B．戴维·帕卡德
C．马克·安德森
D．比尔·休利特
3. （单选）华为公司的轮值CEO制度的轮值人数及轮值任期分别为：
A. 3人，12个月
B. 5人，6个月
C. 3人，6个月
D. 4人，12个月
4. （单选）以下“邓巴数字”中，最著名的是：
A. 3～5
B. 50
C. 150
D. 1500
5. （单选）帮助我们在团队中调节个人与他人互动的细胞不包括：
A．镜像神经元
B．后叶催产素
C．梭形细胞
D．神经振子
6. （单选）以下三种个性类型的成员，在突破性创新团队中至少应占50%才能发挥最佳效用，其具体的分布比例应为：
A．创新型＞遵从型＞细节关注型
B．遵从型＞创新型＞细节关注型
C．细节关注型＞创新型＞遵从型
D．遵从型＞细节关注型＞创新型
7. （单选）有益于团队获得最佳绩效的是以下哪种多样性：
A．种族多样性
B．文化多样性
C．认知多样性
D．经验多样性
8. （单选）以下哪种双人搭档类型是个体最理想的团队合作形式：
A．双子星型
B．里应外合型
C．阴与阳型
D．矛与盾型
9. （单选）最能获得持续不断的成功的三人组类型是：
A. 2+1三人组
B．并行三人组
C．串行三人组
D．乐队三人组
10. （单选）最难进行管理的是以下哪种团队：
A．不健康、不成功的团队
B．不健康但成功的团队
C．健康但不成功的团队
D．健康且成功的团队
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目 录
引言　用科学的方式重新思考团队
关于团队的20个问题
令人耳目一新的事实
团队：撬起未来绩效的杠杆
|第一部分|　认识天才团队背后的科学
01　机动团队：应对变革的关键
规模与技术洪流中的人
驾驭机动性
苹果的回归：天才团队机动性的典范
乔布斯：孤胆英雄的背后
02　7±2、150、1 500：团队背后的神奇数字
规模结构相似的团队反复出现
古老而神奇的团队“最佳规模”
选择7人团队还是100人团队
邓巴数：从150到1 500
休利特和帕卡德的智慧：标准规模事业部
扩大团队规模无法带来竞争优势
从团队艺术到团队科学
03　社交天性：脑科学研究中的团队合作
合作是人类大脑的天然属性
超越家族的亲社会性
携手，为了前行
社会规范和最后通牒博弈
后叶催产素带来积极社会互动
镜像神经元的“情绪传染”
团队合作促进个人健康
对团队进行实时监测
04　多样性红利：差异带来无限潜能
发现潜伏在群体中的关键人物
认知多样性的形成
多样性是把双刃剑
如何从多样性中获取最大收益
有关团队规模的新研究
05　全新思维：团队的价值观与任务
价值观对团队绩效的影响
减少过程损耗，提高团队生产力
|第二部分|　发现天才团队的最佳规模
06　双人搭档：人类最基本的团队形式
田径场上的黄金搭档
结对是人类独有的天赋
07　成功的双人搭档类型：强关系的力量
“场合型”双人搭档
“相似型”双人搭档
“差异型”双人搭档
“不平等型”双人搭档
让双人搭档高效运转
区别对待不同类型的双人搭档
08　三人组：最具爆发力的不稳定组合
进入NFL名人堂的三人组
2+1三人组：最原始的组合
并行三人组：最强大的组合
串行三人组：最有活力的组合
乐队三人组：最可持续的组合
三人组的管理艺术
09　中型团队：敏捷且具有影响力的群体
实现团队功能性的“最佳规模”
7±2小组：亲如一家的团队规模上限
15±3团队：相互信任的团队规模上限
10　大型团队：多种规模的复杂组合
组织和管理50或150人团队
450～1 500人以及更多：始终保持团队特征
留意团队规模的“真空地带”
|第三部分|　把握天才团队的生命周期
11　团队的创建与成熟
华盛顿的告别：把握团队动态
一切团队都有生命周期
形成期：你想要什么样的人
建立期：你需要什么样的团队
运行期：做好工作才是目标
文化构建期：企业故事的力量
持续期：让新成员快速融入
巩固成熟期：向着最终目标冲刺
12　团队的退出和消亡
善后期：一次完美收官
结语　每个团队都可以变得伟大
参考文献
｛书籍朋友圈分享微信Booker527｝
成功的团队是企业强盛的核心所在。那么，面对那些改变游戏规则的各种团队——创业团队、创新团队、研发团队、项目团队和销售团队，我们如何做出解读？是什么原因让它们脱颖而出？我们能否解码他们的制胜秘籍？我们能否将之应用于不同的公司和行业，甚至不同的文化以及代际呢？
我们在写作本书之前，曾亲历成功团队的孕育过程，足迹不仅涉及硅谷当地，更是遍及全球。我们创建过公司，列席董事会，近距离观察或成功或失败的 ............

书籍插图：

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