正念领导力 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：正念领导力
作者：《正念领导力》编委会
出版社：上海交通大学出版社
出版日期：2015-05-01
ISBN：978-7-313-12888-1/f
价格：48.00元
目录
CONTENTS
版权信息
导读
21世纪领导力
正念领导力：做最好的自己
领导力提升项目为何收效甚微？
领导21世纪的组织：Tom Peters访谈录
领导自我的变革，才能领导组织的变革
中国新常态
多赢的“一带一路”：梦想化作现实
重新发现中国：从大到强
资本主义的未来
以长远视角设计资本主义未来
基业长青之道
重塑自我和价值观：郭士纳访谈录
打造长寿型企业基因
关于长寿型企业的反思
全球经济增长：生产率能否拯救老龄化世界？
债务与（微弱的）去杠杆化
麦肯锡季刊中文版
导读
2015年3、4月间，我的团队进入了Centered Leadership
中文引进版审阅的攻坚阶段。这部厚达300多页的麦肯锡领导力论著，从本质上说，谈的是修身之道。书中并没有就什么是好的领导力而喋喋不休地说教，更像是一位教练在辅导你学习如何管理思想、感情和行为，以激发个人潜能，锻造充满正能量的领导力风格。审阅过程中，最大的难点莫过于给Centered Leadership
取一个信达雅的中文名。我们在审阅组的微信群里展开了麦肯锡式头脑风暴，核心、中正、守中持重……一一被否决出局，最后蹦出的“正念”有如神来之词，大家一致点赞。在《正念领导力》即将付梓之际，我很高兴借《麦肯锡季刊》与您分享此书背后的一点小故事。
如果您有心先睹为快，本期《麦肯锡季刊》节选了此书的部分章节。在《正念领导力：做最好的自己》一文中，Joanna Barsh、Johanne Lavoie和揣姝茵认为，正念领导力包括五项能力，即明确意义，调整视角，建立联系，管理能量和积极参与。领导者若未能觉察自我并有意识地转变自身的思维模式，则有可能阻碍整个组织的改变。领导者必须要从“我”做起，从“心”出发，才能成为更优秀的领导者。
多年来，企业界在提升管理者能力和领导力方面已经花费了大量的财力和时间。在美国，各类领导力提升的投入每年高达140亿美元。大学每年推出几百个与领导力提升相关的学位课程。顶级商学院为学员量身打造的领导力提升课程，学费可高达15万美元／人。然而，英国一所商学院的调查表明，仅有7%的高管认为公司在培养领导力方面效率很高。
为什么会这样？
在《领导力提升项目为何收效甚微？》一文中，作者发现了培训过程中最常陷入的误区。具体来说，与战略需求脱节，试图以一套“万能法则”任行天下；与实际工作脱节，把培训内容与真实业务割裂开来；与深层次的心态转变脱节，不愿直面自身的心态障碍；与可衡量的结果脱节，未能对培训效果衡量和追踪；对于每一个误区，作者一一开出了对症“药方”，并且辅以来自本土的实际案例，可以帮助企业大大提高领导力培训的成功率。
托尔斯泰有句名言：“每个人都想改变世界，却未曾想过改变自己。”麦肯锡的研究以及客户经验显示，在所有致力于组织绩效变革的努力中，有一半是失败的。而原因要么是高管层没有起到模范作用，要么就是员工一成不变。《领导自我的变革，才能领导组织的变革》一文指出，学会领导自我才能影响和领导别人。然而，认识自我并结合组织实际谈何容易，第一步往往是最艰辛的。这就需要外察与内观的有机结合。为此，可以从四个关键要求入手来提高领导能力并对组织产生持续影响。
值得一提的是本期季刊新辟的专栏“中国新常态”。新一届中国领导层以“新常态”定义当下的中国经济，对“下一个十年”的政策大方向做出了战略性选择。中国能否抓住新的机遇，应对新常态下的各种挑战和风险，关键在于全面深化改革的力度。本期我们精选的两篇《多赢的“一带一路”：梦想化作现实》和《重新发现中国：从大到强》分别从“一带一路”和“大转型时代的商业机遇与风险”切入，来为您解读新常态下所面临的机遇、挑战及在战略上的应对策略。
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与往期季刊一样，我们衷心希望您有所获益，同时也真诚期待着您的建议和意见。
祝您开卷愉快！
张海濛
麦肯锡全球董事
大中华区组织与领导力发展负责人
21世纪领导力
正念领导力：做最好的自己
Joanna Barsh，Johanne Lavoie，揣姝茵
五个简单的练习，帮助您觉察自我，转换视角，释放潜能。
谈到“领导力”，
我们往往聚焦于那些杰出的领导者面对挑战时所采取的行动。这个角度是个好起点，但是，仅仅关注领导者可见的“冰山一角”远远不够，我们需要拨云见日，从铸造那些伟大的领导者而不为常人所知的“心法”：人的思维模式说起。
尽管思维模式极其重要，但我们常常越过它直接行动。我们采取行动，并希望能通过意志力坚持下去。然而，如果不能转变固有行为背后的思维模式，坚持无从谈起。更糟糕的是，我们的行为会影响他人的思维模式，进而影响他们的行为。领导者若未能觉察自我并有意识地转变其思维模式，则可能阻碍整个组织的改变。因为领导者的思维模式能够推动整个组织作出积极转变，领导者需要从“我”做起，从“心”出发，成为更优秀的领导者（注：不仅我们持此观念：我们的同事Nate Boaz及他的合著者——来自哈佛法学院的讲师Erica Ariel Fox在“Change leader，change thyself”一文中描述了改变领导力的互补方法。）。
本文节选自我们的新书Centered Leadership
（《正念领导力》）（注：正念领导力包括五项能力：明确意义，调整视角，建立联系，管理能量和积极参与。），这五个简单练习可以帮助你了解自己的思维模式，从而慎思谨行：有觉知地选择最恰当的思维模式，并且通过实践学会及时作出转变，这将帮助你从容地发挥你的巅峰领导力。
挖掘你的优点
不知你意识到没有，在工作中，我们花了大量的时间及精力提升短板——即填补公司绩效与完美之间的差距。很多高管习惯于把工作重点放在“找差距补短板”上，这就导致了一种普遍思维模式：觉得公司中没有足够的人才来帮助自己推倒拦路大山。许多高管坦承自己很难认可、 ............

书籍插图：

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