战略管理_商业模式创新 - (EPUB全文下载)

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战略管理：商业模式创新
作者：马浩
责任编辑：张燕
目录
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企业界人士推荐语
学术界人士推荐语
前言
第一章 从战略到商业模式
什么是战略
战略的实质内涵
战略的层级
战略的主要特点
战略的基本准则
什么是战略管理
战略管理的终极目的在于取胜
战略管理的评判标准：企业经营绩效
战略管理过程
什么是商业模式
商业模式要素：价值主张与盈利机制
商业模式与战略的关系
第二章 构建战略管理团队
管理者到底干什么
什么是管理者
什么是总体管理者
管理者的角色与特点
管理者的技能
对管理者的具体要求
管理者究竟有多大作用
管理者能动论与环境决定论
管理者到底有多大余度
如何识别有效的管理者
高层管理团队应该怎样构成
企业高层管理团队的构成
角色互补与一人拿总
战略是最高决策者的最终责任
第三章 通晓战略分析方法
为什么要做战略分析
战略分析的功能
如何对待经典战略分析框架
哈佛战略分析框架
如何看待SWOT分析
如何应用战略分析的总体范式
战略分析总体范式一览
战略分析总体范式的构成部分
企业的使命与远见
战略目标体系
第四章 洞察外部竞争环境
如何进行产业分析
产业分类法
产业生命周期
如何分析产业结构
产业结构分析：波特五力分析框架
如何分析产业内结构
作为中观层次的产业内分析
细分市场：理解顾客需求特点
战略群组：企业战略的相似性
如何进行竞争对手分析
竞争对手分析框架和投入要素
竞争对手分析的目的和应用
如何影响竞争对手的行为
第五章 审视企业内部实力
如何分析企业资源与能力
解读资源与能力
资源与能力的企业特定性
企业资源的种类和特点
资源与能力分析的两个基本方法
增强企业能力的基本途径与方法
什么是有价值的企业资源
资源本位企业观
巴尼资源与能力分析框架的主要论点
资源独特性：不可模仿
资源独特性：不可替代
从独特资源中收获价值
资源的价值：最终的判断
资源本位企业观与产业分析理论的关系
如何分析企业的组织体系
组织结构与组织设计
组织结构的特点
组织结构的设计准则
企业文化与组织氛围
企业文化的表象特征
企业文化的传承
企业文化的类型
企业文化的评价
第六章 明确公司战略逻辑
公司战略的主要任务是什么
业务的定义
公司战略：公司总部的主要任务
经营领域与业务范围
一个关于公司业务组合形态的分类体系
如何把握纵向一体化战略
什么是纵向一体化
为什么要采取纵向一体化
纵向一体化的评价：益处与挑战
如何进行纵向一体化
如何管理多元化战略
为什么要采用多元化战略
环境因素
企业因素
个人因素
多种动因组合
内部发展还是外部兼并
如何确定多元化的方向
多元化的方向：波特的三大检验
多元化战略会有好的回报吗
如何管理多元化战略
多元化战略的分析与管理方法
第七章 选择业务战略定位
如何确立竞争态势
业务战略的任务
基本竞争态势
守成者战略
前瞻者战略
分析者战略
被动者战略
迈尔斯和斯诺战略分类法的特色与实践意义
如何选择基本竞争战略
波特的基本战略分类法
成本领先战略
差异化战略
差异化的需求分析：产品的功能体系
差异化的造就：价值提供手段
怎样对待竞争与合作
理解竞争动态
“意识激励能力”框架的延展
如何应对竞争
超级竞争
蓝海战略
竞争与合作并举：竞合学说
第八章 适时更新商业模式
哪些思维方式影响商业模式创新
互联网思维与商业模式创新
互联网思维与商业模式：多维解析
生态系统思维
生态系统与商业模式
价值球思维
平台思维
通道思维
通道思维与通道战略
商业模式思维的综合应用
创新有哪些基本路径
发明创造
模仿移植
替代转换
系统整合
剥离拆分
不断创新：创新手段的综合应用
如何应对商业模式的更替
退出战略
结语
献给中国企业家与管理者
企业界人士推荐语
没有人会怀疑“战略和商业模式”对企业生存和发展的重要性。然而，对于管理者而言，要想真正地触摸到“战略和商业模式”的本质却并非易事。我非常认同马浩教授的观点，即无论战略，还是商业模式，其实质在于卓越的价值创造。无论什么类型的战略模式、商业模式乃至管理模式，都需要从根本上回答“如何创造并获取价值”这一核心命题。为顾客持续创造“不可替代的价值”是企业生存和发展的基础，也是竞争优势的来源。这本书不仅为读者呈现了战略管理理论和商业模式创新的精髓，更是一部指导企业管理者设计战略和商业模式的实战手册。
曹仰锋　博士　建业集团副总裁　海尔转型　人人都是CEO　作者
战略比的是眼光长短，眼光长短比的是站得高低。如果站到同一位置上，比的就是心智了。姜太公在《六韬》中有曰““心以启智，智以启财，财以启众，众以启贤。贤之有启，以王天下。”马浩教授的新作，融汇古今东西，理论联系实际，紧贴时代前沿，读后获益匪浅，是一本使人开启心智、眼光长远、更上一层楼的好书！
傅建彤　西门子听力集团（中国）CEO
我们大家都正处在移动互联网蓬勃发展的伟大时代，移动互联网带给大家的影响将比传统工业革命更加深远和彻底。3D打印、O2O、大数据等概念逐渐被大家熟知，背后是传统企业的生产方式、配送方式、交换方式、消费方式和盈利模式正悄悄地发生着巨大变化。传统企业的商业模式需要贴近大时代、有所创新，而背后的企业战略也需要与时俱进、与全新的商业模式相适应。马浩教授将他数十年对企业战略和商业模式的研究成果浓缩到本书中。书中既有对传统理论的详细讲述，又有对当前经典案例的点评剖析；理论与实践相结合、传统与创新相结合，贴近时代、贴近市场，是一本难得的好书。
胡罡　中信银行总行批发业务总监兼上海分行行长
企业经营者和创业家最大的困惑是企业发展方向的迷失。马浩教授在战略管理学术研究中为多种行业发展的共同困惑找出了解决方案。以往很多专家学者多半都是从理论方面做专业的学术研究，这类偏学术的文献与实际企业的发展有很大的差距，很难接地气，而马浩教授通过几十年的企业探索，从创业者的角度寻找企业发展困惑的原因和解决方案。马浩教授文如其人，洒脱自如，大气而不失细节：
他豪饮烈酒，扩展格局，善于挑战激烈，攻克企业难点；
他品 ............

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