战略管理•中国情景下的企业战略行为 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

中国式企业管理研究丛书
战略管理
——中国情景下的企业战略行为
蓝海林 　张平　著
ISBN：978-7-111-35464-2
本书纸版由机械工业出版社于2011年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书
“战略管理”专题研究组成员
总序
前言
第1章 绪论
研究背景
中国经济的高速增长
中国企业的发展壮大
中国式管理研究的兴起
研究综述
国外企业战略管理理论的演进
企业管理研究的理论基础
中国企业战略管理研究成果的分析
研究的目的与意义
研究目的
研究意义
研究过程
研究视角与方法
研究视角
研究方法
主要内容
第2章 战略管理：环境、企业与战略
环境影响与企业战略选择
环境对企业战略行为的影响
环境、企业与战略选择的动态模型
企业战略行为的性质
企业战略是一种计划
企业战略是一种行为模式
企业战略行为的决定因素
第3章 中国企业经营环境的特点
经济全球化
经济全球化的本质
全球化环境下的中国经济转型
经济转型的性质特点
中国经济转型的方式
市场分割性
市场分割的内涵
中国市场分割的程度
市场分割的成因
市场分割的影响
环境动态化
中国企业环境的复杂性
中国企业环境的不确定性
中国企业环境的变化性
环境动态化对企业战略行为的影响
第4章 中国企业的战略选择
中国企业战略选择的演化
公司级战略：从单一到多元化又回归主业
竞争战略：从同质化走向差异化
从内外向分开到内外向整合
中国企业战略行为的特点
经济导向与政治导向
核心优势
成长方式
风险控制
中国企业的历史任务：提高国际竞争力
基于环境的中国企业可能的战略选择
地方化战略
全国化战略
跨地方化战略
中国企业战略选择的模型
影响中国企业战略行为的特殊因素
中国企业战略选择的模型
第5章 中国企业的性质和特点
所有制
我国企业的所有制结构
解释所有制不同造成的企业战略行为导向差异的理论
隶属关系
国有资产监督管理体制
对企业的影响
所处行业
行业的全球化程度
行业的开放程度
行业的国有经济成分
行业的全国化潜力
所处 地区
地区对外开放的进程
地方保护
中国企业的性质与战略选择
第6章 中国企业的战略行为模式
企业的出生和定位
企业的成长路径
机会带动和企业多元化
市场失灵和企业的战略关系
放权式改革和企业的分权化经营
企业的战略思维模式
市场/行业为基础的观点（MBV）
资源基础理论的观点（RBV）
企业的管理传统
企业管理传统
管理传统与企业战略行为
第7章 对中国式战略管理的理解
参考文献
“中国式企业管理科学基础研究”项目
发起单位
国务院发展研究中心　中国企业联合会清华大学
成员单位
中共中央组织部　国家发展和改革委员会　教育部
科学技术部　工业和信息化部　财政部　人力资源和社会保障部
国务院　国有资产监督管理委员会
顾问
王忠禹　陈锦华　袁宝华　尤　权　张彦宁　吴敬琏
领导小组
组长：陈清泰
副组长：蒋黔贵　赵纯均　刘世锦　陈兰通　何建坤
中国式企业管理研究丛书
编委会
主任
陈清泰（国务院发展研究中心原党组书记）
副主任
蒋黔贵（中国企业联合会执行副会长、原国家经贸委副主任）
赵纯均（清华大学学术委员会副主任、原清华大学经管学院院长）
执行主编
胡新欣（中国企业联合会常务副理事长）
陈小洪（国务院发展研究中心企业研究所所长、研究员）
杨斌（清华大学经管学院党委书记、教授）
专家委员(按姓名笔画排序)
王凤彬　王利平　王雪莉　李　飞　李维安　吴贵生
吴晓波　陈小洪　郑明身　赵曙明　祝慧烨　黄津孚
蓝海林
编　委
张文涛　张　楠　王继承　张文彬　李兆熙　张永伟
刘燕欣　邵红
“战略管理”专题研究组成员
课题组长
蓝海林（华南理工大学工商管理学院教授）
成员
宋铁波（华南理工大学工商管理学院副教授）
李卫宁（华南理工大学工商管理学院副教授）
叶广宇（华南理工大学工商管理学院副教授）
张平（华南理工大学工商管理学院副教授）
黄嫚丽（华南理工大学工商管理学院副教授）
李红凯（华南理工大学工商管理学院讲师）
总序
自20世纪80年代以来，中国这个西方世界眼中的“庞然大物”，高举改革、开放、稳定、发展的大旗，以不可思议的姿态和速度和平崛起，取得了举世瞩目的成就。“中国现象”，包括政治、经济、思想、文化等各方面的现象，引起了中外学界的高度关注，其中，最广泛、最直接的研究集中在经济领域。这是因为，在20世纪中叶以前，大国是以军事力量为手段，以地域征服、资源掠夺为标志的；而历史走进20世纪下半叶之后，大国则是以综合国力为基础，以技术引领、市场认同为标志了。
研究经济，离不开对企业的关注；中国经济的高速发展，与众多企业的成功崛起密不可分。如何诠释中国企业成功的“神话”？答案颇多：政策的支持、环境的改善、广阔的国内市场、廉价的劳动成本，等等。这些都是，但又不止这些。因为这些一般的经济因素，难以对中国很多产业中出现国际竞争力迅速提高甚至成为新兴领先者企业的现象做出较为全面、深入、具有足够说服力的解释。如果说在20世纪初，支撑美国工业化成功的是泰勒的科学管理和福特的标准化及流水线生产；而在第二次世界大战后日本崛起的过程中，扮演主要角色的企业则得益于丰田的看板管理和精益生产方式。那么，推动经济持续快速发展的中国企业，其担此大任的管理因素又是什么呢？
2005年春节前，国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学的有关同志共同商讨，提出了挖掘中国企业成功奥秘的动议，提出从实证研究入手，系统总结提升改革开放以来我国企业管理的成功经验，进而创建中国式企业管理科学，以指导企业提高竞争力。
大家达成上述共识主要基于以下两点考虑：
一是中国要成为经济强国，必须同时有一批具有较高管理水平和 ............

书籍插图：

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