小老板的创业经：创业头三年动作全分解 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.89 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

目　录
Contents
前言　生存比发展更重要
第一章　设计好了再上路
1．想清楚了再行动→下决心
2．创业计划不可少→筹划
3．第一桶金青睐谁→评估自己
4．摸摸水有多深→市场调查
5．到有鱼的地方去钓鱼→创业机会
6．你有什么，你要什么→性格，能力，目标
7．做生还是做熟→确定项目
8．自筹资金？借鸡下蛋？→资金问题
9．单打独斗？相互扶持？→合伙人
第二章　兵马未动，粮草先行
1．有抵押才有信任→创业信贷
2．如何获得银行贷款→贷款技巧
3．小资本吸引大鳄鱼→融资的艺术
4．借钱是门学问→创业借钱
5．巧妇善用少米而炊→资金利用
第三章　画好你的事业大饼
1．奢侈品还是必需品→创业战略
2．创意面前人人不平等→核心竞争力
3．行业型还是机遇型→产品选择
4．公司生存的制胜法宝→产品定位
5．酒香也怕巷子深→经营地点
6．情人节前开花店→开业时机
7．资源处处有，看你会不会用→资源整合
第四章　企业发展一批狼
1．设计创业人员蓝图→创业团队构建
2．用系统替换人力→公司驾驭者
3．期权是个什么玩意儿→激励制度
4．让所有树木一起成长→集体培训
5．有人的地方就有斗争→团队冲突
6．有斗争就要协调→冲突处理
7．不是谁都能为你所用→用人策略
8．谈钱不伤感情→利益分配
第五章　有盈利，走下去
1．螺丝钉如何运转→运作系统
2．公司存亡的关键所在→经营模式
3．对手是最好的老师→竞争对手
4．“吐丝”才能网罗来客→建立网站
5．低成本运作的杀手锏→产品广告
6．招牌好才有客人来→企业文化
第六章　有“上帝”，才有人买单
1．看准了“上帝”再下手→目标客户
2．“财神爷”也要管理→抓住客户
3．客户“黏性”养成计划→培养忠诚度
4．态度是公司的标签→以服务吸引人
5．温暖言辞是利器→服务语言
6．公关活动必不可少→公关策划与技巧
第七章　精打细算总没错
1．金库是需要打理的→财务管理
2．创业预算要先行→财务预算
3．如何开启二郎神的第三只眼睛→预算方法
4．要想进，先要出→应付账款
5．有的出，有的进→应收账款
6．资金别出“幺蛾子”→账款安全
7．员工不可亏待→制定合理薪酬制度
8．纳税是企业应尽的义务→税务知识
　图书在版编目（CIP）数据
　小老板的创业经：创业头三年动作全分解／李治仪著．—北京：北京联合出版公司，2013.3
　ISBN 978-7-5502-1251-0
　Ⅰ．①小…　Ⅱ．①李…　Ⅲ．①企业管理　Ⅳ．①F270
　中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第290587号
小老板的创业经：创业头三年动作全分解
作　　者：李治仪
选题策划　北京时代光华图书有限公司
责任编辑　孙志文
封面设计　零三二五艺术设计
责任校对　廖文静
北京联合出版公司出版
（北京市西城区德外大街83号楼9层　100088）
北京同文印刷有限责任公司印刷　　新华书店经销
字数187千字　787毫米×1092毫米　1/16　11.75印张
2013年3月第1版　2013年3月第1次印刷
印数1—10000
ISBN 978-7-5502-1251-0
定价：32.00元
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书部分或全部内容
版权所有，侵权必究
本书若有质量问题，请与本公司图书销售中心联系调换。电话：010-82894445
前言
生存比发展更重要
陈毅元帅曾经写过的诗里有这么一句：“创业艰难百战多。”这里提到的“战”，对创业者来说，就是需要对创业中的“技术战”、“管理战”和“市场战”作好充分的心理准备。创业的人应该都知道影响公司发展最大的问题在哪里，那就是企业在生存和发展上的错误观念。
有很多中小型企业面临着“出师未捷身先死”的尴尬境地，不是“死”在竞争激烈的市场中，而是“死”在自己的错误观念里。很多创业者有性子急的毛病，总想着发展、发展、再发展。但是对于创业初期的公司来说，最重要的是先生存下来，而不是快速发展。盲目地“大跃进”，只会让企业在短时间的辉煌后如烟花一般消逝。
在跟创业者的接触当中，我们不时可以听到诸如“公司要发展到占据本地区的领先地位”、“营造有力度的销售网络”、“我们要成为行业的龙头”、“一定要占据市场的制高点”等看似远大的抱负。如果一些没有经验的创业者在短期的盈利之后作出这些不切实际的规划，这是可以理解的，但一些资深人士和专业的咨询公司在背后推波助澜就显得很莫名其妙了。在公司尚未成熟的时候，盲目地扩大规模，一味地追求发展是对创业者自己和公司很不负责任的做法。这不仅是错误的，还是十分危险的。
打个比方，你花12万元投资了一家餐饮店，前期客流量还不错，但是尚未回本，你就打算将它打造成“高水平硬件”、“全方位独特设计”的“星级饭店”，你觉得这样合适吗？又比如，你的企业生产女式包，但连国内的市场都没有打开，就忙着去开拓欧美市场，这种做法理智吗？
你的项目当前可能运营得很不错，10年之内的前景也非常好，这的确不错。但问题是，你怎样让自己的企业挺过最初的2～3年？这不是在泼你冷水，这是再现实不过的问题。有一组数据可能会让你对这种情况有更清晰的认知：在一份国内企业成长情况的调查报告中，结果显示，国内企业的平均寿命是7年，民营企业的平均寿命甚至只有3年。北京中关村电子城里的企业，寿命超过5年的不到一成。
当然了，这种说法也不能绝对化，因为过去有企业在短短的时间里就成功的例子。但我还是要提醒你：阶段性不可逾越，做任何事情都有一个循序渐进的过程。在创业阶段，首先要解决的是企业的生存问题，企业生存的需要远远高于发展的需要。当然了，在企业已经成熟并且各方面都步入正常发展的轨道之后，还不采取发展措施，那也是不行的。
我们不能忽略的是，在这种“大跃进”式的盲目发展过程中，很多创业公司之所以短期内倒闭，急于求成是最关键的原因。创业初期的最大特点，就是生存比发展更重要。创业初期的目标一定是让公司的运作更加有效，而不是将公司的表象做得更大更漂亮，也不是做纸面上的文章，这个阶段公司更注重的是直接的成果，而不是过程，更不是外表 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。