带队伍_中基层管理者领导力法则 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目
(CIP)
数据
中基层管理者领导力法则/施伟德著
. --
北京：
现代出版社，
2013.5
（带队伍）
ISBN 978
-
7
-
5143
-
1395
-
6
Ⅰ.①中… Ⅱ.①施… Ⅲ.①企业领导学 Ⅳ.
①F272.91
中国版本图书馆CIP数据核字(2013)第047851号
作 者 施伟德
责任编辑 张桂玲
出版发行 现代出版社
通讯地址 北京市安定门外安华里504号
邮政编码 100011
电 话 010
-
64267325 64245264 (传真)
网 址 www.xdcbs.com
电子邮箱 xiandai
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cnpitc.com.cn
印 刷 北京溢漾印刷有限公司
开 本 787mm×1092mm 1/16
印 张 14.5
版 次 2013年5月第1版 2013年5月第1次印刷
书 号 ISBN 978
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7
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5143
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1395
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6
定 价 28.00元
版权所有，翻印必究；未经许可，不得转载
目录
第一章
透视卓越领导力
1．破译领导力密码
2．卓越领导力背后的习惯
3．信誉是领导力的基石
4．首先要领导你自己
5．深入灵魂的使命感
第二章
带队伍的基本艺术：领导力的若干修炼
1．一流的员工队伍是带出来的
2．用人：垃圾是放错位置的人才
3．容人：容人之短，用人所长
4．决策：让员工参与进来
5．授权：事必躬亲要不得
6．激励：士为知己者死
7．执行：目标确定后立即开始
8．沟通：谨记两个70%
9．监督：善于发现管理的本质
第三章
建立制胜团队：让员工潜能在团队中释放
1．上者用人之智
2．培养团队意识
3．打造职业化团队
4．合理分配团队成员角色
5．有效管理冲突
6．当1+1< 2时 7．为团队注入精神力量 第四章 春风化雨的力量：使你的领导魅力影响到每一位员工 1．衡量领导力的真正尺度是影响力 2．施展自己的非权力性影响力 3．大肚能容的豁达胸襟 4．勇于承担的大家风范 5．一诺千金的行为准则 6．言传身教的教练型管理者 7．做一个会讲故事的领导者 8．“培养接班人”的晋升制度 第五章 超越领导力：向员工传达他们为之献身的理由 1．让员工一起奋斗的感召力 2．给员工一个共同的目标 3．向员工传达共同愿景 4．掌控力：持续领导的关键 5．领导力是一种激情的传递 6．注入信念力：让信仰永不垮 第六章 对领导力的几个重要提醒 1．成为领导者而非管理者 2．做员工愿意追随的强者 3．必须先“舍”后“得” 4．纵横捭阖的管理平衡术 5．“内圣外王”的管理心态 第一章 透视卓越领导力 为什么有些管理者可以把一些散兵游勇瞬间组建成一支精锐部队？ 为什么有些管理者可以将一些看似混乱无序的方案措施，按合理的顺序进行排列，且条理分明？ 为什么有些管理者可以将现有资源进行充分的整合与搭配，加以合理利用？ 为什么有些管理者可以在短期内形成自己的领导风格与魅力，打造出极具凝聚力的团队文化？ …… 为什么呢？很简单，因为那些管理者具备卓越的领导力，而其他大部分管理者则不善于去发现自己的领导力，不善于去利用领导力，更无法形成自己的卓越领导力。 1．破译领导力密码 当你费了九牛二虎之力，通过种种努力，终于挤过独木桥，踏上了管理岗位，却发现等待自己的并不是繁花似锦的前程，而是各种“斩不断、理还乱”的问题： 作为原来的技术尖子、业务骨干，你仍然对技术、业务十分留恋，遇到技术性、业务性工作总有一种割舍不下的感觉，给人的感觉并不像是管理者； 工作中，你时常感觉到累，整天忙得焦头烂额，似乎总有做不完的事情； 对员工，你总是放心不下，遇事亲力亲为，生怕出现一丁点儿的差错； 对同级，交往中你总是不够自信，也不大敢相信对方，觉得无法调动对方，生怕人家在关键时刻不配合； 对老板或上级，你总是毕恭毕敬，生怕他们对自己表现出哪怕是一点儿的不满意； …… 或许，你已身居中基层管理岗位多年，但仍然无法悟到管理和领导的真谛，仍有如野草般丛生的困惑： 你一直勤于管理，但效果总是不尽如人意； 你拥有丰富的经验，但还是免不了经常性的碰壁； 你苦苦思索，人才为何总是在流失； 你想不通，有些人似乎天生就懂得该如何去激励和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而自己却一而再、再而三地碰壁； 在新的环境下，你很迷惑自己到底该将团队带向何方； 在层出不穷的变局中，你甚至一直在担心别人会动了你的“奶酪”； …… 在这些问题或困惑的背后，到底隐藏着什么深层次的致因？相信这是每一位正在遭遇上述麻烦的管理者所关心的。 在笔者看来，其实这一切都是由于领导不力造成的。也就是说，在这些问题和困惑的背后，都存在着管理者在某种领导能力方面的欠缺，简而言之，就是领导力上的欠缺。 随着国内社会经济的迅速发展和管理在社会生活各方面的普遍运用，现代企业组织对领导力的需求已经到了空前的程度。领导力已不再是企业的高层管理者等少数人的事，而是各个层级管理者所必须具备的一种普遍素质。 那么，领导力究竟是什么呢？为了便于大家理解，笔者先来讲一个典故： 鲁国的单父县缺一名县令，孔子为国君推荐了自己的学生巫马期。巫马期上任后工作极其负责，呕心沥血，兢兢业业地干了一年，单父县大治，巫马期却由于劳累过度病倒了。 于是，孔子又为国君推荐了自己的另一个学生宓子贱，宓子贱弹着琴、哼着小曲踏上了自己的上任之路。正式赴任后，他终日鸣琴奏乐，从不下厅堂，日子过得有滋有味，但是一年过去了，单父县依然大治。 巫马期找到了尚不到三十的宓子贱，想和他交流一下治理心得。看着年轻健康、精力充沛的宓子贱，巫马期不无羡慕地说：“看你有个好身体，比我强啊，我是被自己的病给耽误了。” 宓子贱听后直摇头，说：“不，我们的差别不在身体，而在于工作方法。你是想凭一己之力来换取单父的大治，但一个县的事业那么大、事情那么多，个人能力和精力毕竟有限，所以勉强支撑的结果必然是使自己的身体垮掉；而我则是在最大限度上去调动各路能人来为我工作，摊子越大，可供我调动的人越多， ............ 书籍插图：

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