好奇心的商业价值 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2018年第9期：好奇心的商业价值
《哈佛商业评论》中文版 出品
2018年第9期
卷首语
培育好奇心
管理就是实践
主创者
hbrchina.org
做员工很出色，为什么做领导却很糟糕？
博　客
领导者如何向团队传达坏消息
自我护理为何成为一种负担
中国创新力量的崛起
众　说
CEO的日程表
建立使命型组织
协作智能：人机合作新模式
成为高效学习者
抢鲜读
成为高效学习者
前　沿
理论　
重估渐进式创新
沟通　
运用形象思维，让愿景更生动
风险管理　
崇尚物质的CEO更爱冒险
员工管理　
忙碌的老板难以兼顾公平性
差旅　
出差有代价
咨询　
自信比确定性更重要
职场环境　
工作灵活度存在缺口
营销　
鼓励老客户推荐新客户有好处
薪酬　
降薪有何后果
零售　
睾酮助推“高地位”产品购买欲
奇思辩
型男更能激发男顾客购买欲
实战复盘
联合劝募协会CEO：改变百年业务模式
聚光灯
好奇心的商业价值
好奇心的五大维度
从好奇心到胜任力
特　写
利用好人才聚集地
阿里巴巴与未来商业
阶梯式定价法
AI改变竞争法则
饿了么CEO王磊：竞争的核心是生态能力
洞　见
企业抱团取暖的三要素
谈判不为输赢，而是要争取更多
设计思维：一种基于溯因逻辑的创新思维模式
经　验
自管理　
睡得越香，领导力越高
案例研究　
找接班人还是卖掉公司？
——专家意见一
——专家意见二
——HBR.ORG 社区评论
杂谈
和时间赛跑
跨界人生
喜剧表演者 特雷弗·诺亚：重大挑战是恐惧与兴奋的完美融合
英文摘要
版权页
卷首语 FROM THE EDITOR
培育好奇心
CULTIVATE
CURIOSITY
《哈佛商业评论》英文版资深编辑
苏珊·弗朗西斯（Susan Francis）与殷阿笛合影
我们都知道，
好奇心是激发突破性创新的火种。事实证明，好奇心不仅仅有助于启发新想法。哈佛商学院的弗兰西斯卡·吉诺（Francesca Gino）所做研究表明，好奇心在商业中有几大出人意料的好处：提升决策质量，因为一旦好奇心被激发，我们就不会轻易受到刻板印象和证实偏差的影响；提高员工参与度和合作默契度；提高在不确定性和压力之下的问题解决能力，从而加强组织复原力。简而言之，好奇心可提升公司绩效。
管理者可能嘴上说自己重视求知欲，实际却扼制了好奇心。在对来自多个公司和行业的3000多名员工的调查中，吉诺发现，只有1/4的受调查者称，在工作中常常会感到好奇，70%的人表示，在工作中多提问题会面临种种阻碍。吉诺发现，领导者不鼓励好奇心的原因主要有两点：1）他们认为，如果员工可以探索创新想法和方式，公司管理就会陷入困局；2）他们一心追求效率，没有给实验留下多少空间。
吉诺提出了转变上述错误管理观念的五大策略。她的解决方案简单直接，比如将好奇心作为招聘条件以及塑造求知欲。但要真正想从这五大策略中获得巨大好处，需要坚持和训练。吉诺的文章指出，管理界普遍对效率过度痴迷，但这可能不利于企业取得长期成功。所以鼓励你的员工提问吧，你的未来或取决于此。
殷阿笛
（Adi Ignatius）
作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 TO THE READERS
管理
就是实践
在
本期特写中，有一篇文章很是吸引人，那就是《利用好人才聚集地》。作者从GE等诸多公司总部迁址的事件出发，深入剖析了企业应该如何利用城市创新枢纽中心丰富的知识、技能与人才。
当然仿效GE将总部迁址波士顿这样的做法并无不可，但因为城市创新枢纽地段地价高昂，并非最有效的方法。因此作者给出了另外两个建议：在城市创新中心设立创新实验室或者公司前哨机构；在城市创新中心进行高管浸入式培训。
《利用好人才聚集地》与《哈佛商业评论》2014年10月刊封面文章《办公室爱与恨》有着极其相似之处，办公地点的选择与办公室布置，并非传统管理学所重点关注的内容。但由于人才特征的变化，办公室地点和布置已经成为激发员工工作积极性，提高企业运营效率的关键因素之一。
这也再次印证了已故管理大师德鲁克的经典论断——管理就是一种实践。
细心的读者应该发现，自7月刊开始，我们在杂志显要位置刊登了“中国管理实践案例库”的广告。这是《哈佛商业评论》中文版推出的一项新的业务。其产生的背景源于近年来中国管理实践的突飞猛进，其发展速度已经超出了西方管理理论的范畴，可以说很多中国实践都无法用西方管理理论解释。而汇总中国的管理实践无疑是《哈佛商业评论》中文版的一项重要使命，因此，我们决定推出“中国管理实践案例库”。目的就是汇集中国的管理实践。
我们的愿景是：通过实践案例库的整合，打破不同行业领域间的壁垒，通过专业的梳理、调研，分享中国本土企业、在华跨国机构、合资公司的具体实践，以此向这一伟大的时代致敬。将优秀实践案例分享给企业和企业的管理者们，以此传递成功管理的智慧，进一步助推中国商业世界的积极发展。
案例来源分为三类：1.企业自荐，2.第三方机构推荐，3.《哈佛商业评论》中文版推荐。评选案例有如下4 个维度：前瞻性、普适性、独创性以及有效性。
需要强调的是，我们收集的是实践，而非传统意义上的商业案例或者教学案例。更加直白的表述是，我们关注的是实践本身。详细信息请参见近期《哈佛商业评论》中文版官网的相关内容。
主创者 CONTRIBUTORS
威廉·克尔（William Kerr）
自从20世纪90年代末创建了一家无线数据公司后，就开始在首尔、硅谷和香港之间来回穿梭。他需要整合从这三个全球人才聚集地获得的技术，但三个地点之间的往来并不通畅——有一次克尔因签证问题被韩国驱逐出境。20年后的今天，他已经是哈佛商学院的教授，正在研究公司如何利用好全球人才聚集地，而这也是他本期文章的主题。
克里斯托弗·巴尔贝斯（Christopher M. Barnes）
对睡眠剥夺的兴趣源于就读美国空军军官训练学院的时光。他发现自己很难一直保持警惕，并观察到同学也有同样的困扰，于是他开始纳闷，在这种高度紧张的情况下，他们到底能学到多少知 ............

书籍插图：

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