基于胜任力模型的专业技术人员管理指南 - (EPUB全文下载)

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书籍内容:

前言
在激烈的市场竞争中,技术创新关系到企事业单位的生死存亡。技术落后意味着企事业单位在市场竞争中将处于劣势,会很容易被市场所淘汰。技术领先将大大提升企事业单位的核心竞争力,有利于企事业单位在市场竞争中取得有利的地位。全球经济越来越显示出技术驱动的特征,企事业单位的生存和发展需要不断地进行技术创新,技术的突破也常常能创造出一批又一批新兴企事业单位。
专业技术人员是企事业单位技术创新的中坚力量。加强专业技术人员人力资源开发,造就一支高素质的专业技术人才队伍,不仅是企事业单位紧迫而且重要的任务,更是企事业单位必须长抓不懈的系统工程。《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020)》提出,为适应社会主义现代化建设的需要,应大力推进专业技术人才队伍建设。但是,在目前的企事业单位人力资源管理过程中,管理思想和方式的落后导致专业技术人员的管理相对滞后,专业技术人员的人力资源管理已经成为企事业单位人力资源管理的软肋,在一定程度上制约了企事业单位健康和可持续的发展。
胜任力模型理论的发展和应用为企事业单位人力资源管理提供了全新的视角,是近30年来管理学、工业与组织心理学、人力资源管理、教育学等学科领域研究的热点问题之一。目前,全球500强企业中超过50%以上的企业都在应用胜任力模型进行企业人力资源管理。探讨专业技术人员胜任力模型的构建和应用,将会有力地推进专业技术人员的人力资源开发,帮助企事业单位更好地选好人、用好人、培养人、评价人、激励人、留住人,促进企事业单位技术创新和进步,提升企事业单位市场竞争力,大力推动企事业单位的发展。
因此,在世界经济全球化和我国社会经济转型的新形势下,对国内外有关胜任力模型构建与应用的研究进行回顾和总结,开发和设计适合我国国情的专业技术人员胜任力模型并加以应用,不仅对我国专业技术人员的人力资源管理与开发理论具有一定的借鉴作用,对专业技术人员的人力资源管理与开发的实践也具有重要的现实指导意义。

目录
前言
基础篇
1.胜任力模型理论是怎样形成与发展的?
2.“人职匹配理论” 的主要内容是什么?
3.“科学管理理论”有哪些主要思想及其影响?
4.“人格类型理论”的主要观点有哪些?
5.“冰山模型”是如何产生的?
6.什么是“洋葱模型”?
7.“智力三元理论” 的特点体现在哪些方面?
8.“组织核心胜任力理论”是如何在组织层面阐述胜任力的?
9.“胜任力分类学说”确定了胜任力的哪六类范畴?
10.胜任力模型在国外的应用情况如何?
11.国内外学者是如何界定胜任力的?
12.被公认的胜任力的特征有哪些?
13.什么是胜任力模型?
16.与传统人力资源管理相比,应用胜任力模型有哪些优势?
17.中国企事业单位应用胜任力模型应注意哪些问题?
技术篇
1.如何界定专业技术人员?
2.什么是研发型专业技术人员?
3.什么是应用型专业技术人员?
4.研发型专业技术人员具有哪些基本特征?
5.应用型专业技术人员具有哪些基本特征?
6.如何界定专业技术人员胜任力模型?
7.研发型专业技术人员胜任力模型的胜任力要素有哪些?
8.应用型专业技术人员胜任力模型的胜任力要素有哪些?
9.专业技术人员胜任力模型构建的步骤有哪些?
10.在建模准备阶段如何组建工作组织体系?
11.收集信息阶段的主要工作内容有哪些?
12.如何获取胜任力模型的相关数据?
13.如何界定专业技术人员胜任力要素的内容?
14.在胜任力模型构建中如何设计胜任力要素权重?
15.如何验证胜任力模型?
16.构建专业技术人员胜任力模型时需要注意哪些问题?
17.如何避免胜任力模型“过度现代化”?
应用篇:招聘选拔
1.传统专业技术人员招聘选拔存在哪些不足?
2.基于胜任力模型的专业技术人员招聘选拔有什么特点?
3.基于胜任力模型的专业技术人员招聘选拔具有哪些优点?
4.在分析人力资源规划时应注意哪些问题?
5.企事业单位岗位招聘需求主要有哪几类情况?
6.如何确立专业技术人员的招聘选拔标准?
7.专业技术人员招聘选拔实施工作主要包括哪些环节?
8.如何设计招聘广告和选择招聘渠道?
9.专业技术人员职位申请表主要涵盖哪些内容?
10.运用专业技术人员职位申请表有哪些筛选专业技术人员的方法?
11.在专业技术人员招聘选拔时主要有哪些技术和方法?
12.如何运用关键事件法进行专业技术人员招聘选拔?
13.如何运用360度评估法进行专业技术人员内部选拔?
14.纸笔测试应注意哪些事项?
15.如何运用心理测验法进行专业技术人员招聘选拔?
16.什么是评价中心技术?
17.运用评价中心技术进行招聘选拔有哪些优劣势?
18.评价中心技术主要有哪些工具和方法?
19.如何进行面试?
20.什么是文件筐测验?
21.如何进行无领导小组讨论?
22.什么是案例分析?
23.角色扮演应注意哪些问题?
24.应用评价中心技术时应注意哪些问题?
25.如何运用脑象图测评进行专业技术人员招聘选拔?
26.如何正确评估专业技术人员招聘选拔过程?
27.基于胜任力模型的专业技术人员招聘选拔需要注意哪些事项?
28.招聘选拔应用案例
应用篇:培训管理
1.传统专业技术人员培训主要存在哪些问题?
2.基于胜任力模型的专业技术人员培训有什么特点?
3.基于胜任力模型的专业技术人员培训管理具有哪些优势?
4.专业技术人员培训管理有哪些技术性的基础工作?
5.什么是培训需求分析?
6.培训需求分析主要包括哪几个方面?
7.培训需求分析前需要做好哪些准备?
8.如何制定培训需求调查计划?
9.如何运用胜任力模型做好专业技术人员培训需求分析?
10.制定培训计划应以什么为依据?
11.如何确定培训策略?
12.如何设计培训课程?
13.专业技术人员培训管理工作主要包括哪些具体实施环节?
14.如何围绕专业技术人员确定胜任力提升培训目标?
15.如何围绕专业技术人员确定胜任力提升培训内容?
16.如何围绕专业技术人员选择恰当的胜任力提升培训技术方法?
17.如何围绕专业技术人员胜任力提升确 ............

书籍插图:
书籍《基于胜任力模型的专业技术人员管理指南》 - 插图1
书籍《基于胜任力模型的专业技术人员管理指南》 - 插图2

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