场域领导力：关系视角下的高绩效团队打造 - (EPUB全文下载)

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场域领导力：关系视角下的高绩效团队打造/江政，郑磊著.—北京：电子工业出版社，2017.7
ISBN 978-7-121-31818-4
Ⅰ.①场…　Ⅱ. ①江…　②郑…　Ⅲ.①企业管理－组织管理学　Ⅳ.①F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字（2017）第129739号
策划编辑：吴亚芬
责任编辑：吴亚芬
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出版发行：电子工业出版社
　　　　　北京市海淀区万寿路173信箱　邮编：100036
开　　本：720×1000　1/16　印张：13　字数：127千字
版　　次：2017年7月第1版
印　　次：2017年7月第1次印刷
定　　价：48.00元
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推荐序1
场域赋能
——正和岛总裁　黄丽陆
今天职场的变化显而易见，一是商业大环境的改变、移动互联网带来的信息透明与对称，以及全新的社交关系，让传统的权威管理失去了重要的环境基础。二是80、90后已成为职场的主力军，新生代是在市场经济的大背景下成长起来的，个性、自由代替了父母们的集体主义。
技术变革和代际交替使很多传统企业遇到了巨大的管理瓶颈。科层的组织架构不适应，忠诚的企业文化被唾弃，物质刺激的绩效管理也不那么灵光。这一轮经济下行中倒下的企业，并不简单地都是市场的原因、金融的原因，相当一部分是企业文化的原因、团队的原因，没有文化认同、没有团队精神的企业，一有风吹草动便似大敌来临。
这样的大背景下，场域领导力应运而生。吉尔伯特行为工程模型揭示出影响绩效的因素中，环境因素（信息、资源、激励）占75%，个体因素（知识/技能、能力、动机）仅占25%，真实地体现团队管理改变的方向：重塑环境因素、改善个体因素，是获得团队绩效提升、领导力品质塑造的主要路径。
就具体的方法论而言，集合社群管理、传播规律、新生代群体特征，以下几点操作可能有些价值。
第一，信息能量管理。今天企业组织的社群化倾向十分明显，企业信息全方位透明，大到老板的言行、公司的隐形战略、薪资与激励（虽然很多公司对此执行保密原则）、运营风险，小到员工的血型、星座、饮食、嗜好、性取向等。这些都呈无序、自由流动状，大多时候它们是无害的，成为公司亚文化的重要部分。而当不对称的“负面”信息（往往涉及“公平”维度）出现时则会很快被放大，一时成为企业的舆论中心。从整体上看，对公司信息的适度管理，赋予信息的正能量价值是必要的，包括对正面信息的分阶传播、对细小负面信息的及时疏导。
第二，解构大一统的企业文化。传统的企业管理讲究大一统的文化归属感，某种意义上是集权下的统一。“场域”作为社会学的概念是多元化的、平行的，是多个亚文化的和平共处。所以，传统企业突破管理瓶颈，一是结构扁平化，去中心化，二是解构大一统的文化集权，培育多元、积极、特色的亚文化。这与新生代的个性化特征相匹配，他们需要这样适宜的温度与湿润的土壤。有了如此安全可信赖的空间，新生代的创造性必然爆棚，企业何愁无竞争力。
第三，为个体赋能。在很多50、60、70后的老板看来，80、90后员工难以管理，形式上看确实如此，最大的冲突在代际的文化与价值认同上：集权主义与个人主义顶牛；物质匮乏与衣食无忧对冲；委婉含蓄与直抒胸臆起急。代际的鸿沟，谁服从谁？妥协的必须是老一代，其实不仅是被动的妥协，更需积极关注新人的痛点。新生代回归到人性的单纯处，实乃中国社会步入正途的开始，但与上一代相比，他们身陷激烈的竞争环境中，骄傲的个性最需要专业的能力与成就感的支撑。他们的动机是如此简单直白，那就满足他们，组织对个体的赋能从未像今天这样紧迫。50、60、70后的大叔们，你们行动了吗？
简言之，场域从社会学进入企业管理范畴，它的应用场景更具象化：老的管理者、新的进入者，成熟乃至过时的理论与体系，新生代具体而鲜明的渴望。
最后的结论，场域领导力必须具有强大的赋能特质，从信息、文化到个体，整体上则是为企业自身赋能。
如此，方有价值，而非一套说辞。
2017年5月20日于深圳　四季酒店
推荐序2
——联想集团高级副总裁　乔健
作为一名女性管理者，我非常喜欢分享“她”力量。“她”力量表示的是女性所共有的顽强、合作、多任务处理、更多考虑人际感受，以及以柔克刚的能力。我惊奇地发现，这种以柔克刚的力量、这种人际互动的力量，就是本书提到的“左侧的力量”，是绿色和黄色场域的力量！ “左侧的力量”是强大的、柔软的，是水滴石穿的那种感觉。在公司管理中，很多时候是这种柔的力量更重要，因为我们面临的管理对象更多的是知识管理者，他们更加感性，这种绿色和黄色的场域对他们更有影响力。
在领导力的修炼和提升中，每位领导人都需要习得这种力量，这样，我们就可以用柔性的力量去打造信任场和凝聚场，用刚性的力量去打造创新场和执行场，让整个团队在健康的场域下，既能有人性的关怀，又能有做事的成就，既能关注到目标和愿景，又能关注到过程和效率，这不正是每位管理者梦寐以求的团队状态吗？
本书源自NASA的4D 系统，结合中国的本土实践及“团队协作的五大障碍”，提出了健康场域的四种场域状态，对团队建设中需要关注的“聚合的力量”做了阐述和说明，而且从一个很有趣的关系视角来审视我们的团队，并用“四个关注”及其应用案例展示了一幅用场域领导力来打造高绩效团队的全景图，是非常有意思的尝试和实践。
推荐序3
——本源教育集团总裁　安清
每当要调研一个团队存在的问题时，我总是先找到团队的领导者面谈。除了收集一些必要的资料信息外，我更想感受一下领导者身心传递出来的气息，通过看得见、听得到的身心呈现 ............

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