向财务要利润 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

名家财务经典
向财务要利润
史永翔　著
ISBN：978-7-111-35180-1
本书纸版由机械工业出版社于2011年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
前言
第1章　管理大智慧，价值新思维
1.1　如何衡量赚钱的方式
1.2　如何正确地对待企业问题
第2章　如何建立企业盈利的衡量标准
2.1　资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗
2.2　不能衡量的东西，一定是无法管理的
第3章　观千剑而识器——运用财务理念，解决经营难题
3.1　财务思维的实际运用
3.2　什么阻碍了企业发展进程
3.3　如何做到有效的财务分析
第4章　于无声处听惊雷——从经营者的角度分析财务报表
4.1　企业价值是如何形成的
4.2　企业的底气从哪里来
第5章　平衡企业的现在与未来——利润与现金流
5.1　企业的经营业绩在哪里体现
5.2　当家才知柴米贵——现金为王
第6章　利润无疆，飙升股东回报——三大财务杠杆
6.1　如何让企业价值变得更具吸引力
6.2　撬动企业业绩的三根杠杆
第7章　磨刀不误砍柴工——提高销售利润的七条途径
7.1　毛利和毛利率
7.2　定价水平与市场定位
7.3　竞争压力与竞争方式
7.4　产品分类与市场组合
7.5　产品周期与市场周期
7.6　现金销售率与销售质量
7.7　销量达成与固定成本
第8章　“转”出企业高收益——提高资产利用率
8.1　资产是好东西吗
8.2　资产价值怎么体现的
8.3　如何将资产用足
第9章　花小钱办大事——提高资本的利用率
9.1　资本的利用率
9.2　三根杠杆撬开利润增收门
结语
YTT学员评价
参考文献
本书献给我的父亲史美华
非常感谢父亲
从小对我
生存艺术上的磨炼，
培养了我
直面现实的勇气
与创造性解决问题的能力
前言
本书的出版对我来讲具有重要的意义，可以说是用我的生命历程写成的。它汇集了我在企业管理研究与实践中的成果，我说的，就是我所做的；我做的，可以被证明是有效的！作为一个企业管理的实践者，需要的是自己准确的判断、有效的执行、显著的成果，否则就会影响自己的生计了！
2007年我出版了自己的第一本专著《搞通财务出利润》，尝试用实例的方式帮助读者理解财务在管理实践中的运用，受到读者的热烈欢迎，加印达12次之多。这本相对专业的书籍如此畅销，也证明了企业界读者对管理实践运用的渴望。
第一本书的成功，坚定了我对管理实践的研究，而我对研究实际问题的偏好，来自于父亲从小对我在生存艺术上的培养，生存的关键是直面现实的勇气和创造性地解决问题的能力！从2007年下半年开始，我不再困扰于理论的局限，而是大胆地投入实践应用，从现实问题出发，提炼归纳出方法与规律，再回到实践中指导操作。由此似有顿悟，通过一年的准备，我总结出了一套围绕企业利润提升的决策与执行系统，并在2008年6月份开办了“YTT利润决策特训营”课程，让更多的企业家学习和使用这套具有实战性的企业管理方法。课程内容的使用效果非常惊人，使用的企业百分之百地提升了利润，企业家的学习参与度很高，截至2010年年底此课程已开办了13期，先后有近千名企业管理者走进这个课堂。为了提升质量，每次课程均有修改，每次内容更新率都达到20%以上，这些使得这个利润决策系统课程更加完善。这个课程今天已发展成为一个固定开设的课程。
本书就是根据“YTT利润决策特训营”课程的部分内容扩展而成的，具体教会大家如何从市场开发、运营管理和财务设计三个方面快速提升利润。既有概念，也有方法。为了帮助大家理解、消化和实际应用，书中运用了大量案例，这些案例都是真实的，并发生在我们的身边。案例的运用重在理解，并警示自己，不要犯别人犯过的错误，也敬请读者不要对号入座和我打笔墨官司。
在本书出版之后，我也准备将“YTT利润决策特训营”课程上的其他内容再整理成书，让更多的经营管理者学习使用。生命的意义就在于分享，能帮助到更多的人是我最愉悦的事情。
本书的内容来自于实践积累，我先后用了四年时间，最后修订完成是在南极的考察船上。我正迈向知天命之年，而生命的精彩却刚刚开始。正在读大学的儿子史记，不久前送我一本书，并在内封上题写了两句话：“生命不息，奋斗不止！”这使我产生了动力与信心。
感谢那些与我一起实践的企业家朋友，感谢北京大学汇丰商学院的工作平台，感谢YTT的工作伙伴们，感谢本书的编辑石美华女士，尤其感谢一直支持我的妻子张怀荣，没有他们的帮助，我很难有今天的成就。
于南极考察船阿尔贝尔二世亲王号
2010年12月12日
第1章　管理大智慧，价值新思维
案例导入：全国最大印染企业倒闭，董事长失踪被捕
2008年10月8日，浙江江龙控股集团有限公司业务员小高一到单位，就感觉怪怪的，台阶上所有租赁的花木被搬走了，办公室大门全都敞开着，一片凌乱，电脑等值钱的东西被搬抢一空。
富丽堂皇的总裁办公室，散落着好几本房产证，栋栋价值都有数百万元。桌旁一个巨大的鱼缸里几尾价值上万元的龙鱼被捞走了，只剩下一些小热带鱼非常寂寥地游动着……
一切都非常突然。
这家中国最大的印染企业顷刻间轰然倾塌，董事长夫妇突然失踪，债主纷纷上门。
集团旗下的印染厂在这个国庆长假期间还在加班加点，10月6日工人突然接到通知：把手中的活都停下来。7日晚上，总公司各个办公室的电脑等物被哄抢一空。
据可靠消息，江龙控股欠银行贷款达12亿元，民间借贷至少8亿元，而江龙的银行贷款还牵涉到当地不少龙头企业的相互担保。
传奇起家
江龙控股的起家颇为传奇，董事长夫妇来自江苏，2000年来到浙江绍兴县。董事长陶寿龙当时只是绍兴县某工厂的一个外贸业务员，但是他敏于思考，对资金的运作很有想法。
妻子严琪也就是后来江龙控股的总裁，行事泼辣，在贸易开拓上颇有一手，尤其是在中东地区，从 ............

书籍插图：

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