史蒂夫·乔布斯管理日志 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

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Content
第1节：前言(1)
第2节：前言(2)
第3节：前言(3)
第4节：史蒂夫·乔布斯管理日志(1)
第5节：史蒂夫·乔布斯管理日志(2)
第6节：史蒂夫·乔布斯管理日志(3)
第7节：史蒂夫·乔布斯管理日志(4)
第8节：史蒂夫·乔布斯管理日志(5)
第9节：史蒂夫·乔布斯管理日志(6)
第10节：史蒂夫·乔布斯管理日志(7)
第11节：史蒂夫·乔布斯管理日志(8)
第12节：史蒂夫·乔布斯管理日志(9)
第13节：史蒂夫·乔布斯管理日志(10)
第14节：史蒂夫·乔布斯管理日志(11)
第15节：史蒂夫·乔布斯管理日志(12)
第16节：史蒂夫·乔布斯管理日志(13)
第17节：史蒂夫·乔布斯管理日志(14)
第18节：史蒂夫·乔布斯管理日志(15)
第19节：史蒂夫·乔布斯管理日志(16)
第20节：史蒂夫·乔布斯管理日志(17)
第21节：史蒂夫·乔布斯管理日志(18)
第22节：史蒂夫·乔布斯管理日志(19)
第23节：史蒂夫·乔布斯管理日志(20)
第24节：史蒂夫·乔布斯管理日志(21)
第25节：史蒂夫·乔布斯管理日志(22)
第26节：史蒂夫·乔布斯管理日志(23)
第27节：史蒂夫·乔布斯管理日志(24)
第28节：史蒂夫·乔布斯管理日志(25)
第29节：史蒂夫·乔布斯管理日志(26)
第30节：史蒂夫·乔布斯管理日志(27)
第31节：史蒂夫·乔布斯管理日志(28)
第32节：史蒂夫·乔布斯管理日志(29)
第33节：史蒂夫·乔布斯管理日志(30)
第34节：史蒂夫·乔布斯管理日志(31)
第35节：史蒂夫·乔布斯管理日志(32)
第36节：史蒂夫·乔布斯管理日志(33)
第37节：史蒂夫·乔布斯管理日志(34)
第38节：史蒂夫·乔布斯管理日志(35)
第39节：史蒂夫·乔布斯管理日志(36)
第40节：史蒂夫·乔布斯管理日志(37)
第41节：史蒂夫·乔布斯管理日志(38)
第42节：史蒂夫·乔布斯管理日志(39)
第43节：史蒂夫·乔布斯管理日志(40)
第44节：史蒂夫·乔布斯管理日志(41)
第45节：史蒂夫·乔布斯管理日志(42)
第46节：史蒂夫·乔布斯管理日志(43)
第47节：史蒂夫·乔布斯管理日志(44)
第48节：史蒂夫·乔布斯管理日志(45)
第49节：史蒂夫·乔布斯管理日志(46)
第50节：史蒂夫·乔布斯管理日志(47)
第51节：史蒂夫·乔布斯管理日志(48)
第52节：史蒂夫·乔布斯管理日志(49)
第53节：史蒂夫·乔布斯管理日志(50)
第54节：史蒂夫·乔布斯管理日志(51)
第55节：史蒂夫·乔布斯管理日志(52)
第1节：前言(1)
前言
“角斗士”乔布斯：我的人生狠字当头
乔布斯的声音尖细、微弱，甚至空洞得有些奇怪。事实上，乔布斯不算特别高，大约1.78米，比人们想象中的矮。但是，他就是有办法让人迷醉。有一次，盖茨专门拿乔布斯的演讲录像作分析，结论是“这家伙太可怕了，简直是个销售天才”。
乔布斯身上有很多标签，他是《财富》眼中“美国最粗暴的老板”，吉姆?科林斯称他为“商界贝多芬”，硅谷称他为“电脑业的首席创新总监”，《经济学人》则将乔布斯比做伟大的皇帝拿破仑……
乔布斯身上也有不少中国标签，他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天；他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄；他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气；他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩；他是潘石屹眼中的冒险商人——敏锐、狂热以及坚韧。
但是，这些都不是本书想要终极寻找的！
穿越众多围绕在乔布斯身边的标签、关键词、赞美和谩骂，我更愿意用另一个全新的词汇——角斗士。“角斗士”是被李普曼所大力推崇的一种领导风格，这种领导者拥有强大的信仰和价值观，令人为之奋斗不止，为了在激烈的竞争中获得成功，光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。事实上，大多数CEO都有这种“角斗士”气质，而乔布斯则是山之巅峰。
乔布斯的“角斗士”风格有几个关键所在：
我的人生“狠”字当头。
乔布斯的“狠”不是“小狠”——强权、刻薄、蛮横、震慑，尽管这些都是乔布斯的领导风格——而是“大狠”，一种改变世界的决心、使命和强大的驱动力。你可以从乔布斯诸多人生的关键时刻中，发现这种“狠字当头”的东西。这种“狠”已经变成一种信仰和价值观，甚至融入苹果公司的空气，变成一种奇妙的地心引力。比如，即便是一款小小的音乐播放器iPod，在乔布斯眼里，也是“以微小方式改变世界”的工具。
从行为科学上讲，动机是所有力量之源——动机产生需求，需求引发愿望，愿望驱动行为。什么是乔布斯的“狠”之动机？这种动机一定跟乔布斯独特的童年有关，据乔布斯在霍姆斯特德中学读书时的好友费尔南德斯回忆，高中时的乔布斯，一定已经知道自己是被收养的，乔布斯的妹妹贝蒂皮肤较黑，看起来很有墨西哥人的味道，兄妹间外表的差异很大。像乔布斯这样聪明的小孩，心中肯定已经有了疑问。这种莫名的不安感，刺激他追求生命的真谛。在这个追寻过程中，他做过恶作剧高手，他做过黑客，他是一名素食主义者，他是禅修爱好者，他是设计大师……我更愿意把这种天人交战的“不安”，视作乔布斯个人强大能量的源头。
第2节：前言(2)
“只会当船长”的领导者。
乔布斯的故事告诉我们，领导者和管理者是截然不同的两种岗位，虽然我们经常将它们混为一谈。正如领导力与变革大师约翰?科特的提醒：领导与管理截然不同，管理与处理复杂情况有关，而领导与应对变革有关。没错，领导者与应对变革有关。乔布斯虽然在管理上经常背负骂名，但他却是一位变革大师。早期，他重新定义消费电脑的含义；被赶出苹果公司后，他用皮克斯重新定义了科技+创意的意义；重返苹果公司后，他重新定义了消费电脑的新概念；他重新定义了数字音乐产业的想象；他甚至重新定义了一家硬件公司的未来——变“硬”为“软”；他也重新定义了智能手机业的版图；即便是身患癌症，他仍以变革的方式颠覆传统；现在， ............

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