反差管理_陈育新的管理天机 - (EPUB全文下载)

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目录
CONTENTS
推荐序
以心悟道，以言立说
自序
在实践中感悟，在感悟中成长
第一章　做人的是与非：做诚实而精明的商人
陈育新说管理
做诚实而精明的商人
搬走诚实门前的两座“大山”
勤奋：通向美好的阶梯
“能者多劳”与“多劳者能”
在自责中进步
环境育人
做小事与成大器
“四大两感”：管理者的自我修炼
华西希望集团的魂与根：就企业文化建设答记者问
说陈育新的管理
诚到高处即精明，精到深处自诚实
要有意识地不伤害别人
会怪的怪自己，不会怪的怪别人
不求奇迹，不求暴富
第二章　经营的舍与得：最挑剔的客户成就最优秀的企业
陈育新说管理
销售不能投机取巧
经销权的价值
“分配”的权力
经销商也是我们的员工
高收入与低成本
等运价曲线及其他
企业发展永恒不变的两大导向
两个“明白人”的对话：陈育新与张唐之谈市场与人才
我们是在为社会理财
说陈育新的管理
始终把客户的利益放在第一位
最挑剔的客户成就最优秀的企业
一百万元的舍与得
第三章　用人的宽与严：放权放权再放权，监督监督再监督
陈育新说管理
我最高兴的是我用对了人
知人善用，大胆放权，强化监督
好人也需要监督
配合力是管理干部的关键能力
优秀团队一靠筛选，二靠培训
帮助员工成长是“以人为本”的根本所在
选择—认同—感激：企业与员工共进的三个环节
把蕴藏在普通员工中的能量激发出来
身体、心态、能力、知识：衡量员工价值的四个着眼点
执行力首先在领导干部
知识、见识与胆识
说陈育新的管理
始终保持外行心态
正向积累：从优点、优势到优秀
杜鹃花瓶与人才培养
要么逼走，要么逼成才
人才培养的“顶出效应”
第四章　领导的管与理：功能—规范—优化—简化
陈育新说管理
凝聚力＋执行力＋学习力＝战斗力
陈育新、吴仁宝“华西”对话
信息的利用
“无遗漏检查”是解决疏漏问题的一剂良方
管理与需求
管理之“理”
强化工具意识，提高管理水平
信息的可靠、可信、可用、可比
真诚待人，简单沟通
说陈育新的管理
功能—规范—优化—简化
从几个痰盂的去留说开去
话说安全
让遵守制度的人得到鼓励
话说“有错推定”
建设一个服务型总部
第五章　发展的快与好：积极稳健的发展就等于高速度
陈育新说管理
先做强，再做大
积极稳健的发展就等于高速度
做企业，没有定力不行
有时候，慢也是一种优势
企业质量重于企业数量：答日本经济新闻社记者问
标准越高，工作越能做好：答台湾《经济日报》记者问
说陈育新的管理
理性的激情
三思而行，百折不回
后记
实实在在做“虚事”：追随“希望”二十年
附录
陈育新小传
①陈育新被聘为中国人民大学客座教授
②第一次出国，第一次坐飞机
③申请停薪留职的报告1
④陈育新与员工在分放鹌鹑蛋
⑤申请停薪留职的报告2
刘氏五兄妹在父母雕像前
与二哥刘永行在工厂扩建工地上
刘氏四兄弟在研发饲料
刘氏四兄弟共商发展大计
农业部原部长何康一行视察希望农博园
原全国人大常委会副委员长田纪云视察希望集团
中国饲料工业协会会长白美清来集团视察工作
①国务委员、原国家科委主任宋健与陈育新亲切交谈
②与饲料行业的大腕们在家园国际酒店门前合影
③在自己的五星级酒店接待著名导演张纪中
④在中央电视台录制节目，左四为北京大学副校长海闻，左一为中央电视台著名节目主持人陈伟鸿
⑤在中国饲料科技与经济高层论坛上担任颁奖嘉宾
反差管理
陈育新的管理天机
陈育新　凌龙／著
图书在版编目（CIP）数据
反差管理：陈育新的管理天机／陈育新，凌龙著．—北京：北京大学出版社，2012.10
ISBN 978-7-301-09522-5
Ⅰ．反…　Ⅱ．①陈…　②凌…　Ⅲ．企业经营管理-中国-文集　Ⅳ．F279.23-53
中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第210249号
书　　　名：反差管理——陈育新的管理天机
著作责任者：陈育新　凌龙　著
责任编辑：李淼淼
标准书号：ISBN 978-7-301-09522-5/F·3319
出版发行：北京大学出版社
地　　址：北京市海淀区成府路205号　100871
网　　址：http://www.pup.cn
电　　话：邮购部　62752015　　发行部　62750672
　　　　　编辑部　82893506　　出版部　62754962
电子邮箱：tbcbooks@vip.163.com
印刷者：北京市嘉业印刷厂
经销者：新华书店
　　　　787毫米×1092毫米　16开本　彩插4　16.25印张　230千字
　　　　2012年10月第1版第1次印刷
定　价：39.00元
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推荐序
以心悟道，以言立说
黄泰岩
我作为希望集团的崇敬者、探究者，以及陈育新先生的朋友，首先对希望集团三十华诞表示热烈的祝贺，衷心祝愿希望集团未来三十年更加辉煌。
一家企业，能够健康成长三十年，实属不易！据统计，即使在美国，寿命超过二十年的企业也仅有10％。在中国，作为一家民营企业，能够三十年根深叶茂，更加不易！因此，解开希望集团的成功密码，不仅有利于希望集团在未来成长进程中坚守和发扬这些成功之道，而且有助于中国民营企业的成长，乃至所有企业的成长。
陈育新先生是希望集团的创始人和三十年成长的引领者之一，希望集团成长的每一步都凝聚着他的心血和智慧，希望集团的一草一木都倾注着他的爱。作为一位仁者、智者，他能够在希望集团三十华诞之际，敞开心扉，向大家讲述希望集团成长的奥秘，对中国的企业家、企业研究者们而言，真是莫大的福分！
我认认真真地拜读了陈育新先生这本大作的样稿，深为其中的智慧所折服。本书的最大特点在于，它是来自于实践的感悟，正如陈育新先生所言：“不管文章写得如何，字里行间都铭刻着我们企业发展坚实而清晰的脚印。”其实，企业经营之道的“道”字，就是在走之旁上加一个“首”字，意思是用脑袋想出来的路才是“道”。在“道”前面的动词是“悟”，称为“悟道”。“悟”的 ............

书籍插图：

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