《决策的12个工具（第2版）》本苏桑 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

大数据技术丛书
决策的12个工具（原书第2版）
Analysis Without Paralysis:12 Tools to Make Better Strategic Decisions,Second Edition
（澳）本苏桑（Bensoussan,B. E.）　等著
姚军　等译
ISBN：978-7-111-48599-5
本书纸版由机械工业出版社于2015年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
译者序
致谢
第1章 分析在业务管理中的作用
1.1 日益增长的高效分析需求1.2 观察的结论
第2章 分析过程
2.1 什么是分析
第3章 BCG增长率/份额组合矩阵
3.1 描述和目的3.2 与经验曲线的联系3.3 与产品生命期的联系3.4 结合经验曲线和产品生命期3.4.1 明星业务：高增长率、高市场份额3.4.2 现金牛业务：低增长率、高市场份额3.4.3 瘦狗业务：低增长率、低市场份额3.4.4 问题儿童业务：高增长率、低市场份额3.5 优点3.6 缺点3.7 BCG应用方法3.7.1 步骤1：将公司划分为SBU或者业务产品线/分部3.7.2 步骤2：度量每个SBU或者SBL的市场增长率3.7.3 步骤3：度量每个SBU或者SBL的相对市场份额3.7.4 步骤4：在矩阵的各维上定位每个SBU或者SBL3.7.5 步骤5：为所有竞争者构造一个矩阵3.7.6 步骤6：为每个业务单位或者产品线制定最优的总体战略3.7.7 步骤7：进一步分解分析3.7.8 步骤8：引入动态分析3.7.9 步骤9：循环3.8 案例研究：从BCG组合规划矩阵观察谷歌
第4章 竞争对手分析
4.1 描述和目的4.2 优点4.3 缺点4.4 竞争对手分析应用方法4.4.1 步骤1和2：确定你的竞争对手是谁，未来的竞争对手可能是谁4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息4.4.3 步骤4：将收集到的信息组织为4个类别4.4.4 步骤5：以合适的格式，及时向决策者提出分析意见4.4.5 步骤6：根据分析开发战略4.4.6 步骤7：持续监控竞争对手，审视潜在对手4.5 案例研究：中国移动电话市场
第5章 推动力分析
5.1 描述和目的5.2 优点5.3 缺点5.4 推动力分析应用方法5.4.1 步骤1：识别行业DF5.4.2 步骤2：评估DF的影响5.5 案例研究：数码音乐市场的推动力5.5.1 需求变化和增长5.5.2 产品创新5.5.3 消费者选择5.5.4 互联网、卫星和智能手机使用的增长5.5.5 产品使用者和使用方式的变化5.5.6 这些推动力对需求、盈利能力和市场吸引力有何影响
第6章 财务比率和报表分析
6.1 描述和目的6.2 财务比率和报表分析基本概念6.3 财务报表的组成部分6.4 评估比率的适当性6.5 优点6.6 缺点6.7 财务比率分析和报表分析应用方法6.8 活动或者效率比率6.8.1 库存6.8.2 应收款6.8.3 资产周转率6.9 杠杆或者偿付分析比率6.9.1 负债–权益比率6.9.2 负债–资产比率6.9.3 固定费用偿付比率6.9.4 利息偿付比率6.10 流动性分析比率6.10.1 流动比率6.10.2 速动比率6.10.3 营运资金6.11 盈利分析比率6.11.1 资产回报率6.11.2 投资回报率/权益回报率6.11.3 毛利率6.12 其他分析比率：资本市场或者股东回报6.12.1 每股收益6.12.2 股价/收益（市盈率）6.13 比率或者指标比较方法6.13.1 行业比较6.13.2 不同时段的绩效6.14 综合和部门分析6.15 案例研究：北美3个大型仓储会员店的FRSA
第7章 五力行业分析
7.1 描述和目的7.2 新进入者的威胁7.3 供应商议价能力7.4 买家的议价能力7.5 替代产品或者服务的威胁7.6 现有参与者的竞争程度7.7 优点7.8 缺点7.9 五力行业分析应用方法7.9.1 步骤1：收集信息7.9.2 步骤2：评估和考察7.9.3 步骤3：开发战略7.10 案例研究：对美国航空客运行业应用五力模型7.11 案例研究：对全球医药行业应用五力模型
第8章 议题分析
8.1 描述和目的8.2 优点8.3 缺点8.4 议题分析应用方法8.4.1 步骤1：识别和预测议题8.4.2 步骤2：分析和评估议题8.4.3 步骤3：选择议题响应模式和类型8.5 议题分析实例8.5.1 案例研究：扩大水力发电设施议题的分析和管理8.5.2 案例研究：Minnegasco的议题优先级评估过程
第9章 产品生命期分析
9.1 描述和目的9.1.1 第1阶段：推出9.1.2 第2阶段：成长9.1.3 第3阶段：成熟9.1.4 第4阶段：衰退9.1.5 推出战略9.1.6 成长策略9.1.7 成熟战略9.1.8 衰退战略9.2 优点9.3 缺点9.4 PLC应用方法9.4.1 步骤1：估计潜在需求9.4.2 步骤2：确定价格范围9.4.3 步骤3：预测可能价格范围的销售量9.4.4 步骤4：考虑与竞争性削价相关的风险9.4.5 步骤5：确定成长阶段的基本市场战略9.4.6 步骤6：定义整合标准9.4.7 步骤7：预测转折点9.4.8 步骤8：改良每个阶段的战略9.4.9 步骤9：保持对新PLC的警惕9.5 案例研究：苹果iPod到iPad的产品生命期和增长潜力
第10章 情景分析
10.1 描述和目的10.2 生成情景的方法10.2.1 定量方法10.2.2 定性方法10.3 优点10.4 缺点10.5 情景分析应用方法10.6 案例研究：传统和新兴林业产品企业的情景10.6.1 情景1：世 ............

书籍插图：

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