华为管理课（若水集）从狼性团队到灰度理论，任正非关键时刻的18次内部讲话。以奋斗.epub - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
华为管理课：任正非关键时刻的18次内部讲话/周锡冰著．—南昌：江西人民出版社，2016.2
ISBN 978-7-210-07997-2
Ⅰ．①华…　Ⅱ．①周…　Ⅲ．①通信－邮电企业－企业管理－经验－深圳市　Ⅳ．①F632.765.3
中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第304536号
华为管理课：任正非关键时刻的18次内部讲话
周锡冰／著
责任编辑／晋璧东
出版发行／江西人民出版社
印刷／固安县保利达印务有限公司
版次／2016年5月第1版
2016年5月第1次印刷
720毫米×1000毫米　1/16　18.5印张
字数／230千字
ISBN 978-7-210-07997-2
定价／39.00元
赣版权登字-01-2015-909
版权所有　侵权必究
如有质量问题，请寄回印厂调换。联系电话：010-64926437
前言
PREFACE
在中国五千年灿烂文化中，中国文化影响深远。即使在如今的当下，全民创业大众创新、互联网+时代同样也引领世界的经济。在这场轰轰烈烈的经济大潮中，中国企业，特别是中国民营企业家更是功不可没。
究其原因，中国民营企业家不仅践行了新的管理实践，同时也把中国企业拓展到世界的大多数国家。事实证明，中国企业家之所以能够在改革开放30多年的时间内把企业做强做大，是因为这些企业家都是能够把管理实践总结成一个非常饱满的故事。
可以这样说，世界上任何一个最伟大的领导者都是一个当众讲话的高手，不仅如此，他们在管理实践中，还善于讲故事。如松下幸之助通过故事讲述自来水哲学、李东生通过鹰的故事讲述TCL的变革之路……
当我们在梳理这些讲话时，我们发现，低调而神秘的华为创始人任正非一口气在内部给华为人讲了许多故事，这些故事不仅借鉴了毛泽东思想，还引用了许多中外神话故事，以及中国古代的水利工程思想，等等。
当然，任正非通过故事与他的团队做到了上下同欲，而我们通过阅读他的讲话，则能理解到创业的秘辛和成功的智慧。
1988年，在创建华为时，起步资金才2万元以及6名员工。在这样的背景下，特别是在中国改革开放初期，其艰难是难以想象的。尽管困难如万重山一样，但是，任正非通过自己准确的判断，拒绝穿“红舞鞋”，开发“盐碱地”，制定“深淘滩，低作堰”，“力出一孔，利出一孔”，“鲜花插在牛粪上”等战略，还时刻危机重重，绝不做“温水中的青蛙”，尽可能地做“扁鹊大哥”。为此，还设置蓝军部门。
不仅如此，任正非还强调“静水潜流”和灰度管理。因为在中国，西方国家硬权力思想的企业制度是管不好中国企业的。在任正非看来，没有妥协就没有“灰度”。任正非坦言：“纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。”
在任正非的领导下，华为以火箭般的速度高速扩张。2009年，经过21年的发展，华为跻身为仅次于爱立信的全球第二大设备制造商。为此，任正非被美国《时代》杂志、《福布斯》杂志争相报道，其大名与华为一起响亮全世界。
为了更好地揭开华为的生存之道和高速发展之谜，我们团队数十人经过数月的研读任正非撰写的文章，从中挑选出18篇内部讲话加以解读，它们完整体现了任正非在指导华为发展时的核心思想，非常值得广大企业家、企业员工、中层经理、商学院教授、培训师等诸多领域的人学习和借鉴。
本书在撰写时，力求接近任正非的管理思想，我们采访了华为的一部分中层员工。当然，我们一直以来也想采访任正非，但是由于任正非不接受媒体采访，我们只好从任正非撰写的文章中找到答案。在这里，感谢华为创始人任正非，感谢华为人，感谢支持本书出版的编辑和研究华为的几个商学院教授的大力支持。
周锡冰
2016年春
目录
CONTENTS
前言
第一章　“红舞鞋”：企业的首要责任是活着
企业的首要责任是活着
不是利润最大化，而是考虑怎么活下去
果断对红舞鞋说不的确很难
宁慢毋急的战略要义
第二章　“盐碱地”：“鸡肋战略”的战略意义
晚清状元张謇的“盐碱地”开发
“鸡肋战略”与华为国际化
一点一点清洗耕耘非洲市场这块“盐碱地”
第三章　红军蓝军：进攻是最好的防守
蓝军想尽办法来否定红军
华为令思科恐惧的根源
不知道如何打败华为，说明已到天花板了
防不胜防，一定要以攻为主
第四章　深淘滩，低作堰：善待客户
李冰的治水之道——“深淘滩，低作堰”
眼睛盯着客户，屁股对着老板
客户第一、员工第二、股东第三
第五章　“力出一孔，利出一孔”：聚焦战略
“管仲陷阱”与“利出一孔”
聚焦是一种强大的力量
力出一孔，利出一孔
企业战略必须“聚焦聚焦再聚焦”
继续聚焦管道不做内容
第六章　“功夫在诗外”：百本管理图书治理不了中国企业
一杯咖啡撞击世界思想
“洋”管理类书籍的精神鸦片
管理功夫的确在诗外
不必迷信“洋”管理类书籍
第七章　“富二代”创业：盲目铺摊子要不得
“富二代”思想有碍企业正常发展
“富二代现象”产生的根源
盲目扩大规模就等于是饮鸩止渴
第八章　“扁鹊大哥”：事中控制不如事前控制
医术最好的扁鹊大哥被人遗忘的根源
防范要重于应对
危机识别是危机预警和管理的前提
第九章　“跳芭蕾的女孩都有一双粗腿”：管理改进坚决反对完美主义
“跳芭蕾的女孩都有一双粗腿”
均衡的管理哲学思想
管理改进坚决反对完美主义
第十章　“人不能两次踏入同一条河流”：变革与华为的自我批判
古希腊哲学思想的企业启示
人性的弱点推动华为的变革与自我批判
山头，腐败，惰怠需要变革与自我批判
第十一章　“鲜花插在牛粪上”：基于存在的基础上去创新
“鲜花”插在“牛粪”上的战略逻辑
专利并不一定非要是发明创造
技术开发的动力是为了华为更好地生存
第十二章　“丹柯”：“以客户为中心”，而不是“以技术为中心”
从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移
培育亲客户，而非亲资本和亲技术的文化
第十三章　蛙鼠殒命：收 ............

书籍插图：

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