华为成长之路：影响华为的22个关键事件 - (EPUB全文下载)

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华为成长之路：影响华为的22个关键事件
邓斌　著
人民邮电出版社
北京
图书在版编目（CIP）数据
华为成长之路：影响华为的22个关键事件/邓斌著.--北京：人民邮电出版社，2020.9
（华为工作法系列）
ISBN　978-7-115-54749-1
Ⅰ.①华…Ⅱ.①邓…Ⅲ.①通信企业-企业管理-经验-深圳Ⅳ.①F632.765.3
中国版本图书馆CIP数据核字（2020）第160530号
◆ 　　著　邓斌
责任编辑　袁璐
责任印制　周昇亮
◆ 人民邮电出版社出版发行　北京市丰台区成寿寺路11号
邮编　100164　　电子邮件 315@ptpress.com.cn
网址　http://www.ptpress.com.cn
大厂回族自治县聚鑫印刷有限责任公司印刷
◆ 开本：720×960　1/16
印张：20.25　　2020年9月第1版
字数：260千字　　2020年9月北京第1次印刷
定价：69.80元
读者服务热线：（010）81055522　印装质量热线：（010）81055316
反盗版热线：（010）81055315
广告经营许可证：京东市监广登字20170147号
目录
封面
扉页
版权信息
序 永不言弃，进而有为
第1篇 产品定位期（1987—1994 年），创业文化
第1章 一切只为了活下来：产品不行，一切归零
第2章 因“幼稚”而进入通信行业：“中国家门口，就是世界主战场”
第3章 华为产品定位期的关键事件
01 华为公司成立（1987年）
02 从代理销售走向自主研发（1990年）
03 员工持股计划（1990年）
04 遍寻天下英才（1992年）
第2篇 市场复制期（1994—1998年），狼性文化
第4章 复制、复制、复制：跑马圈地，从1到N
第5章 “狼性”只因一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为占其一”
第6章 华为市场复制期的关键事件
05 市场部集体大辞职（1996年）
06 开拓海外市场（1996年）
07 任职资格认证体系试点（1998年）
08 颁布《华为公司基本法》（1998年）
第3篇 管理规范期（1998—2011年），规范文化
第7章 扩张的“秩序美”：不以规矩，不成方圆
第8章 师夷长技以制夷：“只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化”
第9章 华为管理规范期的关键事件
09 拜师IBM学“爬树”（1998年）
10 启动管理变革之路（1998年）
11 研发体系“遵义会议”（2000年）
12 华为的冬天（2002年）
13 成立芯片子公司海思（2004年）
14 7000人工号大切换（2007年）
15 向都江堰学管理（2009年）
16 公开处理“马电事件”（2010年）
第4篇 生态联动期（2011年至今），生态文化
第10章 独乐乐不如众乐乐：普天之下，生态联动
第11章 弹痕累累的伊尔2攻击机：“过去我们是为了赚点小钱，现在是只有胜利别无选择”
第12章 华为生态联动期的关键事件
17 华为“三驾马车”分立（2011年）
18 启动轮值CEO制（2011年）
19 创立2012实验室（2011年）
20 人力资源管理纲要2.0（2018年）
21 美国“实体清单”极限施压（2019年）
22 成立Cloud ＆ AI BG（2020年）
后记 华为未来成长路径的5点思考
参考文献
序 永不言弃，进而有为
2020年5月15日，在华为被美国列入“实体清单”制裁一周年之际，美国商务部发布公告，升级了对华为的芯片限制计划，扩大管制范围，意图全面限制华为使用美国技术设计和制造半导体，主要包含以下两点。
第一，华为及其“实体清单”中的关联公司（如海思），使用管控名录（CCL）
[1]

内的软件（主要是EDA软件）和技术设计的产品，比如半导体产品，需要受到美国政府《出口管理条例》（The Export Administration Regulations，EAR）
[2]

的约束。
第二，在美国境外，使用CCL内的半导体设备，为华为及其“实体清单”中的关联公司（如海思）生产其设计的芯片等产品，需要受到EAR的约束，在进出口时需要向美国政府申请许可证。
除了胜利，我们已经无路可走
这份公告意味着所有使用美国技术的厂商，向华为提供芯片设计和生产都必须获得美国政府的许可，包括：任何利用美国软件工具设计产品都需获得美国政府的许可。面对美国针对华为直接修改产品规则这一釜底抽薪式的做法，华为官方微博发文回应称“除了胜利，我们已经无路可走”，并配上一张背景为一架伊尔2攻击机的图片。图中的伊尔2攻击机，虽弹痕累累，但依然坚持战斗。5月22日，华为官方微信公众号发布了题为《路：永不言弃，进而有为》的3个小短片。开篇是这样的3句话：
这是一条注定充满挑战的路
为什么要走？
这是一条没人走过的路
为什么敢走？
我们已经决定
在全新的道路上
再次出发！进而有为！
很快，这些内容的阅读量达到10万以上，在朋友圈被刷屏，这让我心头一震，想起另一篇比较日本东芝当年被美国制裁的文章中的一句话：在某种意义上，中美在科技领域的交锋，是我们为自己而战；而华为，是为我们出征。如果有一天，华为倒下了，还有谁能替我们出征呢？
不是要学习华为的现在，而是要学习华为如何走到现在
此时此刻，作为持续跟踪研究华为管理16年的研究者，我想我能做的最有意义的事情是：从新闻事件中抽身出来，深入华为的成长脉络，回答公众最关心的一个问题：华为是怎样“炼成”的？把华为过去30多年走过的这条布满荆棘的道路进行系统性解构，把新闻事件背后的华为文化、华为精神和华为管理思想梳理出来，以启发更多的中国企业成长起来，让华为在出征路上不孤独，将是非常有价值、非常有意义的事情。
基于以上考虑，本书以华为成长之路为例，解析企业在生命周期中经历的4大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”）。从逻辑结构 ............

书籍插图：

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