华为28条军规：任正非的管理哲学 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

华为28条军规
——任正非的管理哲学
CIP号：
第101874号
ISBN：
978-7-5093-6385-0
中图分类：
K825.38，F632.765.3
关键词：
任正非-生平事迹-通信-邮电企业-企业管理-经验-深圳市
北京,2015/06,中国法制出版社
版次：
1
印次：
1
价格：
48.00
字数：
308
开本：
710×1000 1/16
语种：
中文
沈方楠　著
陈晓冉　责任编辑
chenxiaoran 2003＠126.com
杨泽江　封面设计
目录
前言
军规1 狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共赢，协同作战
用狼性精神征服世界
军规2 重在实干
脚踏实地，从点滴做起
干一行，爱一行，专一行
小改进大激励，大建议只鼓励
板凳要坐十年冷
干部要有基层实践经验
军规3 入职教育
从军事训练开始，“洗筋伐髓”
文化再教育，统一价值观
岗位技能培训，强化执行力
训战结合，打造职业化铁军
军规4 师徒传带
建立学习型组织
推行全员导师制
一帮一，一对红
用机制保证成效
不僵化，不盲从
军规5 任人唯贤
学历、地位均消失
不看资历看能力
选贤任能，不偏不倚
干部要能上能下
轮值CEO制度
军规6 自律宣言
最大的敌人是自己
严防堡垒从内部攻破
艰难时刻要咬紧牙关
成功了，也不放弃努力
敢作敢为，有所担当
军规7 成果导向
确立商品化的工作思维
以客户需求指导生产
技术创新要立足于当下
聚焦主业务，做好做专
不承认茶壶中的饺子
军规8 流程再造
不做昙花一现的英雄
构建不依赖于人的流程文化
实现工作规范化管理
优化现有流程以简化工作
从端到端，完善流程组织建设
军规9 拿来主义
走出“自主创新”的误区
站在巨人的肩膀上创新
一切优秀元素都应该为我所用
削足适履，穿上“美国鞋”
先僵化、后优化、再固化
军规10 领先半步
不创新是企业最大的风险
孤注一掷，集中资金搞研发
创新也只能领先对手半步
卖出去的技术才有价值
始终盯紧客户需求，持续领先
军规11 压强原则
敢于破釜沉舟，背水一战
集中优势兵力打歼灭战
出其不意，攻其不备
最好的防御就是进攻
军规12 动态组织
以PDT模式打破部门墙
简化组织管理
实现端到端的流程管控
片联组织推动干部循环流动
军规13 项目管控
理解并分解目标
拟订约束性项目计划
实现资源优化利用
让过程管控节点化
每一个细节都要监控到位
军规14 事后复盘
要学会事后回顾
不放过任何问题
多问几个“为什么”
在总结的基础上改进
军规15 责任约束
贯彻实施干部绩效承诺制
不前进的干部要免职
“这是我的责任”
人在阵地在，忠诚无悔
军规16 规则意识
制度是一切管理的根本
遵守规则才能实现目的
不做人际关系的企业
以身作则，强化制度影响力
培养员工的规则意识
军规17 同甘共苦
要活，大家一起活
风雨同舟，共渡难关
胜则举杯相庆，败则拼死相救
魂系团队，大爱无疆
军规18 快速响应
激发一线活力，闻声而动
灵活组建专业化作战兵团
随时待命，全力出击
强化沟通，实现无缝对接
军规19 至诚守信
以诚立人，以诚立企
始终坚持客户需求导向
客户满意了，企业才能活
比客户还要着急
用行动感动“上帝”
军规20 乌龟精神
坚持只做一件事
坚定地向前走
坚决不搞机会主义
关注细节，一步到位
自我超越，精益求精
军规21 屡败屡战
市场不相信眼泪
杀出一条血路
越挫越勇，屡败屡战
总结经验，再出发
军规22 聚焦贡献
不看职位看贡献
以贡献评定项目大小
同等贡献，同等报酬
拉车人要比坐车人多拿
不能让雷锋吃亏
军规23 股权激励
三高政策催生行动力
全员持股激发进取意识
利出一孔才能力出一孔
与奋斗者分享成功
军规24 惶者生存
危机随时都会降临
唤醒员工危机意识
用末位淘汰激发斗志
互联网时代呼唤狼性
军规25 自我优化
用掸子拂去思想灰尘
活下去才有“面子”可言
允许犯错，但要有进步
充实自我，成为公司的资本
军规26 内部创业
让员工成为市场化的人
促进企业新陈代谢
拓宽渠道优势
在创新中成长
军规27 灰度管理
坚持正确的方向
拒绝形而上的黑白分明
学会妥协、开放和宽容
追求完美主义会死得更快
因地制宜地贯彻“拿来主义”
军规28 后勤保障
做好供应链管理
建立专业化行政团队
适时关怀一线员工
体贴入微的福利待遇
前言
从一个注册资金只有2万元的6人小作坊，花费不到30年的时间，打败众多拥有百年发展历史的跨国巨头，成为全球范围内通信设备行业的领头。华为注定是一个奇迹。
这样恐怖的发展速度，令它的竞争对手们瞠目结舌，让盛行贸易保护主义的美国政府忌惮万分，多次以任正非的军方背景为由，出面干涉华为的几次重要收购案。至今，华为挺进美国市场的计划因美国的种种阻挠而搁浅。于是华为转变战略，提出了新的未来目标：成为ICT的领导者。依照华为一贯言出必践的务实精神以及强大的作战能力，想必突破这一目标也不过是时间问题。
那么，华为奇迹究竟是如何诞生的呢?我们可以从它的管理上找到答案。
华为是一家倡导和推行狼性文化的公司，公司上下普遍具有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。除此之外，华为还是一家具有乌龟精神的公司，它的忍耐、实干、执着与坚守，那种越挫越勇、屡败屡战的精神意志也是成就伟大事业的前提。
华为愿意花大力气对员工进行全方位的职业化培训，不仅包括对上述基本精神的传承和培育，还包括对职业技能和纪律意识的培养，使员工在今后的工作过程中具有规则意识，能够遵守流程、制度和规则。
除了推行终身制的职业化培训外，华为还在内部推行全员导师制，外部则主张开放式学习，学习的对象包括对手、客户和行业领先者等，致力于将企业打造成为学习型组织。
在用人方面，华为抛弃学历、地位等外在条件，只关注能力，评价机制围绕贡献展开；不管是分配机制，还是激励机制，都贯彻落实“以奋斗者为本”；始终怀抱危机意识，强调自律和自我批判，激活“沉淀层”，严防堡垒从内部攻 ............

书籍插图：

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