创新杀手就在你身边 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

创新杀手
就在你身边
The Innovation Killer
How What We Know Limits What We Can Imagine—And What Smart
Companies Are Doing About It
提示：为使读者更好地理解本书内容，中文部分特增添了作者简介、译者简介、精彩内容、重要概念部分，并在正文中增加了部分编注内容作为原书内容扩展补充。
目录
作者简介
译者简介
精彩内容
重要概念
5分钟摘要
MAINIDEA
为什么大多数组织都很难创新？
Why Innovation Is Difficult for Most Organizations
解决之道——零重力思维
The Solution—Zero-Gravity Thinking
如何实际运用零重力思维
How to Make Zero-Gravity Thinking Work in Practice
作者简介
辛西亚·芮比（Cynthia Rabe）
辛西亚·芮比毕业于美国密苏里州圣路易市的华盛顿大学（Washington University），以及史丹佛大学EMBA，在消费产品业与科技业有20余年的资历，皆担任高阶业务与营销主管。芮比曾于英特尔担任创新策划师，后来离开英特尔创设“零重力”顾问公司。芮比还曾担任英特尔家庭网络产品事业的消费者营销总监，以及宠物食品制造商“普瑞纳”（Ralston Purina）与电池制造商“永备”（Eveready Battery Company）的消费产品事业经理。芮比任职永备时，曾经参与“劲量兔子”的4人创意团队，在1988年推出“劲量兔子”的广告宣传活动。
译者简介
但汉敏
毕业于成功大学都市计划系，现就读辅大翻译研究所中英笔译组。
精彩内容
要摆脱旧有的安全感，尝试新思维，必须抗拒很大压力，有效的方法是先“放下”再“拿起”。作者提供6项关键做法，帮助所有人：事先界定问题、抽离自己的角色、改变思考模式、整理思考羁绊、建立奇特构想组合、培养零重力思维。万一自己没办法先放下，就可以引进外部人员，透过不同的观念与冲击，挹注组织及个人全新的思考空间。记住纪德说的话，“没有勇气前往看不见海岸的地方，永远无法发现新海洋！”
重要概念
零重力（Zero-Gravity）
把“零重力”一词用在商管领域，来自有网络界“彼得林区”之称的美国知名网络分析师史蒂夫·哈曼（Steve Harmon）。哈曼在著作《网际创业零重力》（Zero Gravity
）中，以“零重力状态”形容网络事业无限制发展的状况，并且认为网络使得人类的信息交流，从高重力（heavy gravity）的报纸时代、中重力（mid-gravity）的电视广播时代，发展到零重力的数字信息时代。人类可以自由自在、不受时空限制地进行信息交流，就像航天员在失重环境中，身体可向任何一个方向移动一样容易，而零重力成了打破所有规则、挣脱迷思束缚的象征。类似的观念还有所谓的“无重力经济”（Weightless Economies），指的是同样产品的价值，不在于速度、规格和重量等具体条件，而在于可用程度和精致程度。举例来说，1977年，一个美国人平均生产5300磅重的产品，年产值19404美元。到了1997年，平均只生产4100磅重的产品，减少了23％产值却提升38％达到26843美元。又例如，1吨粗盐的价格可能是1000元，但是经过加工、赋予健康概念之后，1公斤售价就可以是1000元。换句话说，在无重力经济下，创造无形价值或概念性的价值，如环保、健康、文化、个性化等，远比追求技术规格更为重要。
人性（Human Nature）
从工业革命开始，以科学管理之父泰勒（Frederick W. Taylor）为代表的泰勒主义（Taylorism）对管理员工的观念是，指定唯一正确的工作方式、设定工作标准，并且明确订出必须完成的时间与数量目标，才能提升效率。这种观念是把员工当成机器，忽略了人性尊严。20世纪40年代，心理学大师马斯洛（Abraham Harold Maslow）提出了需求层级理论（Need-hierarchy Theory），让管理者了解到，从员工的需求考虑，能够让员工把组织的要求当成自己的要求，主动提升效率，为管理观念带进人性的思考。到了20世纪60年代，MIT教授麦格里高（Douglas McGregor）在《企业的人性面》（The Human Side of Enterprise
）中，提出脍炙人口的“X理论和Y理论”。麦格里高认为，员工不一定是好逸恶劳、被动消极，非得靠严密监督与处罚等手段管理；员工也可能是积极进取、勇于负责和努力工作的。至于员工的表现属于哪一种，关键在于工作性质以及领导方式，假如采取信任和尊重的态度，授权员工参与管理、自我控制，而且工作内容又能满足员工的高层次需求，那么员工的表现自然就会积极正面。
把X、Y理论套用到创新来看，如果组织采取X理论的人性假设来管理员工，组织就可能会是扼杀创新的刽子手，但是如果能落实Y理论的人性假设，则组织就可能是诱发创新的催化剂。以防水布料Gore-Tex闻名的美国戈尔公司（Gore），从1958年开始就借着重新架构塑料产品的用途，发掘产品和员工的价值，创造出太空用的电线电缆、医疗用防水布料等创新产品。12年前开始，该公司在安排新进员工职位的时候，会先让新进员工到处观察，让员工自己寻找比较满意的工作岗位。该公司认为，能够创造成果的，不是命令，而是全心投注的精神。12年来，业绩每年至少增长35％。
外部人员（Outsiders）
在人才流动快速的时代，没有一家企业可以永远维持研发的优势。哈佛大学教授契斯布劳（Henry Chesbrough）于是在《开放创新》（Open Innovation
）中提出，创新构想不尽然必须来自于企业内部，应该思考以开放的态度进行研发，学习从研究单位、新创企业，以及竞争对手那里，找出有潜力的技术，整合到自己的应用领域里。例如，丰 ............

书籍插图：

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