公司控制权：用小股权控制公司的九种模式 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
前言
第一部分 公司控制权的基础
第一章 企业的主要类型
公司制为股东财产设置了风险隔离墙
一人公司风险无限
有限责任公司与股份有限公司
掌握公司控制权的有效工具——有限合伙企业
第二章 真假九条股权生命线
67%的绝对控制权可能是假的
51%的相对控制权纯属臆想
34%的否决权也可能是假的
30%的上市公司要约收购线
20%的上市公司被控制警示线
10%的召集临时股东会权、请求解散公司权
5%的上市公司受监管线
3%的临时提案权
1%的代位诉讼权
股权生命线与公司控制权
第二部分 用小股权控制公司的九种模式
第三章 用小股权控制公司的九种模式
有限合伙平台模式：马云用1.2%的股份控制蚂蚁金服
工会持股模式：任正非用1%的股权控制华为
ABC股多层投票权模式：京东、晨鸣纸业
阿里合伙人模式：马云用5%的股份就能控制公司
双层企业架构模式：周鸿祎控制三六零公司
一致行动模式：蓝色光标、通领汽车、掌阅科技
委托投票模式：天虹股份、朋万科技、盛世锦天
虚拟股权模式：创新工场
超级AB股模式：巨人网络持股0.02%控制公司
第三部分 从六个层面掌握公司的控制权
第四章 从股权层面控制公司
投资0元也能成为大股东
1%的小股东也能扳倒99%的股东决定
第五章 从股东会层面控制公司
通过改变股东会职权而控制公司
读懂股东会的表决权规则
稀释股权与保护公司控制权
创始股东用特权控制公司
投资人的一票否决权
第六章 从董事会层面控制公司
董事会的职权解读
通过董事会架空股东会的报业宾馆
通过控制董事人选而控制董事会
特殊董事的一票否决权
大股东过度操控董事会致公司被判决解散
第七章 从董事长层面控制公司
花瓶与实权并重的董事长之位
董事长拒绝主持会议被免职
董事长用假公章坑了公司
与霸道董事长争权而进监狱
给董事长之位加保险
第八章 从法定代表人层面控制公司
决定公司命运的法定代表人
法定代表人坑了公司
法定代表人之位争夺战
法定代表人争夺战致公司被吊销执照
法定代表人的责任
第九章 从管理层层面控制公司
管理层的职权
守护管理层之位
总经理争夺战
对管理层的激励和约束
第四部分 用三种工具控制公司
第十章 签好股东协议
上市公司股东间的特权约定
盟友之约还是引狼入室？
《一致行动协议》怎么签？
第十一章 设计好公司章程
公司章程约定股东无表决权
公司章程无法在工商局备案怎么办？
10%的小股东用公司章程否决90%的大股东议案
公司章程用词不当，失去控制权
被公司章程所困的90%大股东因假签名得救
如金钟罩的公司章程，如泥菩萨的股东协议
法院给股东协议加金钟罩变公司章程
第十二章 开好股东会、董事会会议
没开好股东会致76%的大股东决定被否
会议通知不当致90%的大股东决议被撤销
上市公司开会通知不当，被判撤销董事会决议
30分钟之差致99%的大股东决议被1%的小股东否决
没按程序开会致弄丢董事长之位
第五部分 公司控制权综述
第十三章 公司控制权综述
本书精华案例汇总
单层公司的控制权设计思路
多层企业架构的控制权设计思路
后记
前言
历时两年多的万科之争引发全国关注。万科作为中国公司治理的典范和楷模，在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战，而马云却能用1.2%的股权控制蚂蚁金服。
有人说持股67%有绝对控制权，但通过本书的约50个案例可以看出，有人持股90%无控制权，也有人持股1%就能控制公司，股权不是掌握公司控制权的唯一手段。
一、万科与华润融洽相处
万科于1991年在A股上市，从2004年至万宝之争时华润一直是万科的第一大股东，对万科的持股比例维持在15%左右，2006年最高时曾达到16.3%的峰值，但持股比例从未超过20%。
在华润作为万科第一大股东的十多年里，华润系似乎与王石团队达成了某种默契，一直奉行积极不干预、不控制政策，更像是万科的财务投资者，未以大股东身份过多干涉万科的发展。而王石团队也未要求华润系过多承担作为第一大股东的义务，万科在王石团队的带领下自主健康发展，多年来稳居房地产行业龙头地位，曾是中国公司治理的典范和楷模。
但万科与华润的这种稳定和融洽相处，更多的是靠默契而不是制度，这种默契终于在2015年被宝能系打破。
二、宝能系入局引发万科之争
宝能系旗下的前海人寿成立于2012年，通过万能险等筹得大量资金。而保监会于2014年2月发布新规，规定险资投资权益类资产的比例不高于30%，给更多险资进入股市提供机会。宝能系正是在此后通过二级市场购买万科的股票，于2015年8月持股比例达到15.04%，超越华润成为万科的第一大股东。
此后，华润与万科间的平衡被打破，万科、华润、宝能系间发生激烈冲突，恒大、安邦等也纷纷入局，引发全国关注的万科之争，从经济学家到普通百姓、从企业家到万科业主纷纷入局，可谓跌宕起伏、惊心动魄，万科的股权纷争演变为群体站队的社会事件。
万科拟引入深圳地铁以扭转局面，但宝能系、华润于2016年6月23日齐发声反对万科重组预案，2016年6月26日，宝能系更是提议罢免王石等万科的全体董事和监事，引发舆论一片哗然。
另一边，评级机构调低万科的评级，多家境外基金和银行暂缓了与万科的项目合作与贷款，万科团队的稳定性也受到冲击。
而恒大在此期间悄然购买万科股票，于2016年8月4日持股比例达到4.68%，此后继续增持万科股票至14.07%。
万科之争变得空前激烈，前景不明。
三、险资监管趋严，宝能止步
直到2016年11月，前海人寿大量购入格力电器的股票，持股比例达到4.13%，上升至第三大股东。格力电器董事长董明珠在2016年12月3日的论坛上表示，投资是好现象，但通过概念炒高股票，会对社会造成伤害。如果成为中国制造业的破坏者，他们就是罪人。
而在同一天的中国证券投资基金业协会第二届第一次会员代表大会上，证监会主席刘士余发表演讲说：“我希望资产管理人不当奢淫无度的土豪、不做兴风作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。最近一段时间，资本市场发生了一系列不太正常的现象，你有钱，举牌、要约收购上市公司是 ............

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