企业预算控制 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
第1章　预算是基于组织目标的过程控制活动
1.1　基于资源的组织目标
1.2　组织目标成立的约束条件
1.3　资源优化配置与组织目标
1.4　目标实施的组织路径
1.5　资源优化配置是管理层的法律责任
第2章　预算控制的性质和规则
2.1　预算控制的性质
2.2　预算编制及过程控制的规则设计
第3章　建立和实施预算控制系统的条件：企业环境改造
3.1　预算控制的理念基础
3.2　预算控制的制度基础
3.3　预算控制的必要配套制度
第4章　企业预算编制的基础与起点
4.1　企业预算编制的时间安排
4.2　组织目标及目标体系
4.3　目标制定的起点与流程
4.4　市场机会与资源的平衡：损益预测
第5章　目标分解、计划、资源配置及链接
5.1　组织目标与资源配置
5.2　基于目标的业务链分解与资源配置
5.3　组织目标与资源配置如何链接目标分解和单元预算预算
第6章　预算编制的组织准备
第7章　单元预算初稿编制
7.1　预算要素的组织
7.2　制造单元预算
7.3　采购单元预算
7.4　人工费用预算
7.5　信息技术设施及设备预算
7.6　设备及技术改造投资预算
7.7　各支持系统的费用预算
7.8　单元预算汇总
第8章　单元预算与公司预算的平衡
8.1　预算平衡的性质
8.2　平衡原则
8.3　一般预算项目的平衡流程
8.4　平衡工作底稿的作用
8.5　预算平衡工作表及平衡的参照因素
8.6　资本预算的平衡流程
第9章　预算编制的结束工作
9.1　预算定稿
9.2　预算编码
9.3　预算实施文件
第10章　预算控制流程
10.1　设置预算控制点
10.2　设置预算控制岗位
10.3　设置授权批准人
10.4　预算控制的文本单据系统
10.5　基于计算机网络系统和预算单元的预算控制流程
10.6　预算调整的控制流程
10.7　预算控制的操作
10.8　预算的受托报告责任
图书在版编目（CIP）数据
企业预算控制/章显中著．
北京：中国人民大学出版社，2009
（管理者终身学习）
ISBN 978-7-300-11043-1
Ⅰ．企…
Ⅱ．章…
Ⅲ．企业管理：财务管理
Ⅳ．F275
中国版本图书馆CIP数据核字（2009）第128263号
管理者终身学习
企业预算控制
章显中　著
出版发行　　中国人民大学出版社
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邮政编码　　100080
电　　话　　010-62511242（总编室）
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经　　销　　新华书店
印　　刷　　北京山润国际印务
规　　格　　175mm×250mm　16开本
版　　次　　2009年8月第1版
印　　张　　17插页1
印　　次　　2009年8月第1次印刷
字　　数　　315000
定　　价　　39.00元
版权所有　侵权必究　　印装差错　负责调换
前言
2001年，格连菲尔德大学（Cranfield University）管理学院的Business Performance中心与埃森哲公司（Accenture）的performance service line一起，对包括壳牌、福特汽车、DHL、沃尔沃、思科在内的15家跨国公司的首席财务官（CFO），以及包括来自德意志银行（Deutsche Bank）、摩根斯坦利（Morgan Stanley）、标准普尔（Standard & Poor＇s）等30位高级分析师进行的调查和讨论，总结了企业预算存在的12个问题
[1]

：
（1）预算是一项既费时又耗费成本的活动；
（2）反应迟钝而经常成为变动的障碍；
（3）几乎从未支持企业的战略，倒是经常与战略唱反调；
（4）预算的过程要求无助于价值增值；
（5）只关注降低成本而非创造价值；
（6）强调组织内的直线命令和控制；
（7）不能适应新生事物和环境，如网络结构；
（8）怂恿预算过程中的赌徒心态和游戏行为；
（9）预算编制拖泥带水，变动更新慢条斯理；
（10）预算基础建立在无事实支持的假设和猜想之上；
（11）预算执行部门不是积极配合而是设置障碍；
（12）使员工觉得自己被轻视。
即使是在美国的一些大企业里，预算也常常演变成一场游戏，而且是追求企业利益最小化的游戏，正如通用电气（GE）前CEO韦尔奇所说。另一位美国CEO则绝望地惊呼，预算一出台，就成为众矢之的，大家的目标就是搞垮预算。
预算不仅没有成为实现企业组织目标的工具，反而蜕变为企业“奋斗”的目标，即如何把预算折磨成植物人，令人瞠目欷歔。
不少企业高层对预算陷于失望和无奈，预算几乎成为企业财务管理的绝症。预算活动在企业里的尴尬犹如鸡肋，用之无效，弃之可惜。
预算控制系统衰竭，是中外企业的流行病。如何根治侵害企业预算控制的病毒，首先应当搞清楚以下基本问题：
（1）预算是什么？即有效预算控制系统的观念基础是什么？从什么角度去理解和认识预算？
（2）预算编制的基础和目标是什么？即为什么要编预算？
（3）预算编制如何组织？即预算的组织对象和落实的组织手段是什么？
（4）谁对预算负责？即预算应当是谁最关心的事？
（5）预算是独立的纯技术手段吗？即决定预算能否生存的环境因素是什么？
（6）预算是点行为还是过程行为？即预算操作成败的关键是编制还是过程控制？
（7）预算是纯粹的控制还是基于业务的控制活动？即预算的操作空间在哪里？
（8）如何界定预算与业务活动及企业战略目标、经营目标的关系？控制至上，还是业务至上？如何协调与平衡？是用预算来控制企业目标的实现，还是机械地用预算来遏制企业的行为？
（9）预算是动态的还是静态的？即预算仅限于静态地编制、计算差异， ............

书籍插图：

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