任正非，华为向蓝血十杰学什么 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.43 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

目录
任正非，华为向蓝血十杰学什么
前言
PART 1
企业是大数据的帝国：从模糊化到清晰经营
不会用数字说话的高管请离开
从数字中萃取惊人的效率
战略是规划出来的，不是预测出来的
如何提升信息品质
PART 2
运营用统计法，效率靠“财务刀”
要“小农意识”，不要“富二代思想”
开源节流，重视现金流
统计学上不能赢，这个仗就不能打
道与术打造“商业教堂”
PART 3
精准管理，解决规模与效率的矛盾
削足适履，先僵化，后优化
向组织结构要效益
系统思维：1＋1可以大于2
管理上集中，操作上分权
灰度哲学，不走极端
PART 4
梦想家＋实干派＝伟大的组织
野兽之所以强壮，因为一次只吃一种食物
该用“放大镜”时就不要用“望远镜”
得不到执行的制度都是纸老虎
有几分事实，说几分话
垫子文化：作风就是战斗力
PART 5
管理者是各方利益的整合者
深淘滩，低作堰
高效就是一步到位
PART 6
人力增值胜于财务增值
铁军领袖自古以来都爱兵
银手铐：满足员工对薪酬的期待
把不同风格的人融合在一起
授权要能放能收
PART 7
打造自己的“嫡系部队”
让“我们”代替“我”和“他们”
最有效的资源配置是留住需要的人才
打造技能互补的高效团队
PART 8
锁定需求就是锁定影响力
高明的形象推销术
创造顾客才是最强竞争力
给不同的钱包设定不同的目标和车型
做永远的乙方
让顾客感觉被增值
PART 9
中层要有危机感，基层要有饥饿感
创新力：成败的“分水岭”
产品设计必须做减法
蛙鼠殒命：警惕快速膨胀
温水煮青蛙:安逸是最致命的松懈
承担社会责任是最好的商业模式
版权信息
书名： 任正非，华为向蓝血十杰学什么
作者：李翔
出版方：红旗出版社
出版时间：2016年7月1日
ISBN：9787505136007
版权所有 侵权必究
任正非，华为向蓝血十杰学什么
前言
　　经理人向“蓝血十杰”学什么
　　
　　当今世界，互联网的技术革命为第三次工业革命拉开了序幕，同时正以迅猛的速度改写着人类历史。随着冲击的不断扩大，互联网思维逐渐盛行，甚至颠覆了传统的经营模式，重新构建了商业规则。然而，当“创新”、“开放”、“想象力”、“体验”等越来越多互联网精神被企业管理者纳入企业管理模式时，基于数据和事实的理性分析的精细化管理真的过时了吗？在这个使人困惑的问题上，华为创始人任正非给出了自己的答案。
　　在2014年6月16日的华为内部“管理研讨会”上，任正非首先提到了“企业要向‘蓝血十杰’学习”的观点。“蓝血十杰”将科学管理和批判性思维精神带入企业管理，在建立现代企业管理的体系下，改变传统企业管理以直觉和经验为导向的管理模式，为公司管理建立了纪律和秩序。这恰恰是互联网时代现代企业管理所需要的。
　　作为美国现代企业管理的奠基者，“蓝血十杰”在中国并不为人熟知。但在美国商业史上，他们的传奇经历早已家喻户晓。“二战”时期，美国陆军航空队“统计管制处”聚集了一大批精明、英勇的空军军官。他们从未踏上沙场，却利用自己最擅长的数学模式克敌制胜，为部队和军需物资的精准配送和有效控制提供了正确的决策依据，并最终为盟军节余了十亿美元的耗资，协助美军打赢了第二次世界大战。
　　战后他们解甲归田。此时正值福特公司陷入全面危机，眼看汽车界龙头宝座摇摇欲坠。1945年，福特二世将十名退伍的空军后勤英雄全数聘用。尽管当时，他并不知道十个人将在公司甚至美国掀起一场以崇拜数字和管理控制为特征的变革，但事后证明这是他做过的最正确的决定之一。十位后勤军官以数字为信仰，采用全新的控制和管理技术，以“精准配送”再造了福特汽车的供应链。他们通过成本的分配和控制，预算的编列，为公司节约了成本，使福特汽车的利润大幅度跃进，为拓展市场份额创造了巨大空间。福特扭亏为盈，从低迷不振中被拯救出来，一路高歌猛进。
　　在西方，“蓝血”特指那些英勇、智慧的精英血统。因此，这十位统计管制处的精英也被人们尊称为“蓝血十杰”。“十杰”出身哈佛，个个出类拔萃、勇猛精进，堪称企业界空前绝后的团体。
　　在这个团体中，查尔斯·桑顿是意志坚定的领导者，也是“十杰”的带头人，他创办的利顿工业公司，成为史上第一家集团企业；
　　麦克纳马拉是同事眼中的“人类电脑”，他41岁成为福特汽车总裁，并被肯尼迪延揽为国防部长。在麦克纳马拉眼中，一切事实都可量化，每个问题都有一个数字作答。他不讲情分，只崇尚数字和理性，这成了“十杰”行事风格的极致写照；
　　爱德华·兰迪就是秉承规范管理的代表，他将福特财务部打造成具有高度行为规范的高效部门，并通过培养一批优秀的人才，将“十杰”的信念传播到世界各地；
　　阿杰·米勒虽然并未像其他人那样在福特风生水起，但他后来成为斯坦福大学商学院院长，同样声名远扬；
　　班·米尔斯不像其他人那样崇尚权力，为了往上爬不计一切代价，他总能平衡好工作与生活的关系，善于处理各种事务，是团队中不可或缺的人物；
　　利斯是“十杰”当中的悲剧人物，他设计的“水星大道巡弋”销售惨败，紧追其后的“艾德瑟车型”成为汽车工业最大的惨剧，利斯无法从阴影中走出来，最终吞枪自杀；
　　詹姆斯·莱特将企业官僚发挥到极致，从福特离职后成为福特公司汽车零件供应商的总裁；
　　查尔斯·包士华是“十杰”中除麦克纳马拉以外，另一个做到副总裁职务的人；
　　威伯·安德森是“十杰”中第一个离开福特的人，后来成为美国其他大公司的总裁和执行长；
　　十人当中，乔治·摩尔是最有人缘，且情感最为丰富的一个，他曾建立了北美最大的汽车销售网。但遗憾的是，虽然他想要取得更好的成绩，但最终却名不副实。
　　在美国企业最需要秩序、纪律和控制的时期，“十杰”将福特公司和美国所有工业拉进了现代企业管理之路。他们用理性、客观和不带任何成见的思维方式，使福特公司从老福特时期以往经验式管理的束缚当中挣脱，明确了公司的组织结构，建立起“管理上集中，操作上分权”的管理控制体系。他们重新定义了财务部门的功能，使其从会计和审计等传统领域转向对成本的控制、价格和利润的监督，并设 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。