任正非内部讲话2：华为成为全球第一的带队之道 - (EPUB全文下载)

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任正非内部讲话2：华为成为全球第一的带队之道／曲智，申楠著．—北京：石油工业出版社，2016.1
ISBN 978-7-5183-1090-6
Ⅰ．任…
Ⅱ．①曲…　②申…
Ⅲ．①任正非—生平事迹　②通信—邮电企业—企业管理—经验—深圳市
Ⅳ．①K825.38②F632.765.3
中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第308498号
任正非内部讲话2：华为成为全球第一的带队之道
曲智　申楠　著
出版发行：石油工业出版社
（北京安定门外安华里2区1号楼　100011）
网　　址：http://www.petropub.com
编 辑 部：（010）64523607　图书营销中心：（010）64523633
经　　销：全国新华书店
印　　刷：北京晨旭印刷厂
2016年6月第1版　2016年6月第1次印刷
710×1000毫米　开本：1/16　印张：19.5
字数：357千字
定价：36.80元
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序言
PREFACE
问鼎之后，华为还能走多远
2015年3月31日上午11时，华为正式对外发布公司2014年年报。报表数据显示，华为在2014年度实现全球销售收入2882亿元人民币（约465亿美元），同比增长20.6％，净利润279亿元人民币（约45亿美元），同比增长32.7％。这是华为净利润以30％增长率递增的第三年，与2011年相比，华为的净利润已经翻了一番。2014年度，华为的现金流也有快速增长，达到417亿元人民币，同比增速连续3年超过30％。同时，2014年华为现金流达417亿元，同比增长高达85.3％。
如果说，2014年华为在营收方面险胜爱立信，勉强坐上了世界第一通信企业的宝座，那么到了2015年，华为则牢牢地坐稳了全球电信设备市场的第一把交椅。目前，全球电信设备市场已被华为、爱立信、阿朗、诺基亚、中兴通讯5家企业垄断，而根据这5家企业的2014年年报显示，华为已经顺利突围，以绝对性的优势走在了行业的前端。市场对华为未来的发展颇为看好，华为亦预计在未来的3～5年，能使公司销售收入的复合年增速保持在10％以上。以此推算，华为在发布2015年年报时，其收入或许能够登上3000亿元的新台阶。
然而，问鼎之后的华为该向何方发展，华为的红旗又能再扛多久呢？一贯以“自我批判”精神著称的华为总裁任正非在举世褒扬华为的时候，自谦地向世界发声：华为还担不起世界领袖的担子。在任正非眼里，华为究竟在社会上扮演着怎样的角色呢？
首先，华为是世界信息铁皮管道的建设者，是世界五大电信设备供应商之一。2014年4月和8月，任正非两度声称，华为要聚焦于主航道业务，不要为互联网发烧，要发扬乌龟精神，做到不疾而速。时隔一年，在2015年4月的市场工作会议上，任正非再次强调：“我们的技术战略路线，这些年在聚焦上有了不少进步，才使今天的效益显著增长。要明白我们不是万能的，大象踩死一只蚂蚁，是必然可能的，没有什么稀奇，在主航道外，争做鸡头的方法是不好的。”对于华为的未来，任正非表示，华为将继续沿着通信道路走下去，并将高度关注大流量的大质量体系建设，为大数据的传递做“坚实的铁皮”。至于聚焦主航道的未来，任正非批判性地认为：“我们从包着白头巾，到走出青纱帐，不过十几年，全球化也才是近几年的事。我们要清醒地认识到，我们还担不起世界领袖的担子，任重而道远！虽然聚焦不一定能引领主潮流，但发散肯定不行。”
其次，华为在移动终端领域是一位“进击的巨人”。2014年，华为消费者业务终端产品总出货量达到1.38亿部，同比增长7.8％；华为智能手机出货量超过7500万部，同比增长45％；华为消费者业务集团销售收入达122亿美元，同比增长30％，其中海外销售额占到52％，一举超过内地市场。华为手机快速打开了海外市场，在缅甸、哥伦比亚、委内瑞拉、白俄罗斯、巴基斯坦等均有较好的市场占有率。不过，在移动终端领域，华为还有很长的路要走，目前仍旧面临着前有劲敌、后有追兵的境况。2013年统计数据显示，小米手机的出货量为1870万台，占华为出货量的四成不到，收入却是华为的60％，利润是华为的两倍，净利润率更是华为的3倍多。如何提高产品的利润率，并且提升营销的效果，这是华为接下来要着重研究的课题。再者，华为手机在较长时间内给人们留下的是“杂牌机”印象，要想扭转国内消费者的品牌惯性思维，华为还要更加注重用户体验，提高用户黏性。
除此之外，放眼全球市场的华为在全球化的道路上还可能受到哪些不利因素的影响？
第一，目前最直观的影响表现在欧元贬值上。自2015年以来，欧元对人民币的汇率持续走低，欧元贬值的影响在全球市场快速蔓延，如何对冲汇率等金融风险，对所有跨国企业而言都是需要长期研究的课题。
第二，不排除部分海外国家继续对华为的市场进行干扰。在国内智能手机增速放缓的情况下，海外市场又遭遇诸多竞争对手围剿和干扰，面对因“信息安全”问题而遭遇诸多阻力的北美市场，华为表示要用阿甘精神叩开美国大门，但其中的难度可想而知。
第三，华为的企业业务处于常年亏损状态，不仅没有完成目标，而且2014年的增长率远低于公司50％的预期值，只有24％，并且呈现继续下滑的趋势，其中IT部分的服务器毛利率更是跌至史上最低，成了华为三大业务中的短板。
第四，华为潜在的“大公司病”是最大的不稳定因素。腐败、浪费、流程烦琐、响应慢、人均效益率过低……一系列“大公司病”的前兆开始在华为出现。为此，华为开展了一系列“精兵简政”的组织变革。这些变革能否让华为完成组织瘦身，安然度过转型期？
第五，华为到底是任正非的华为，还是华为人的华为，华为新的接班人能否延续华为的辉煌……骄人的业绩让国人为华为而振奋，但种种不确定因素又让人们频频生疑：华为无生命的管理体系能否在关键时刻发挥作用？华为的“自由王国”能否在未来绽放光芒？
…………
基于上述可以看见的困难，以及诸多尚不能预测的不确定因素，任正非认为，华为还远没有到可以骄傲的地步，仍 ............

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