任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

序言 这是一位卓越的企业领袖
教父式的企业家是中国企业家中最有魅力的一群人，任正非无疑是其中最有代表性的一位。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家，英国《经济学人》杂志认为他创办的企业是“外国跨国公司的灾难”，美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能”，他被《中国企业家》杂志授予终身成就奖，他是中国所有企业家的光荣与梦想。
“惶者才能生存，偏执才能成功。”这是任正非的名言，意即生存是靠惶惶不安，而成功则要靠偏执。对于任正非来说，20年来他所孜孜以求的使命，就是回答“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为这个年仅二十余岁的“惶者”，使其成为中国最成功的国际化企业的呢？
2万元的创业资金，步履蹒跚、筚路蓝缕。这时任正非说，“我们要塑造艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，我们要做烧不死的火鸟，要成为凤凰”！
华为开始艰难地发展，四处碰壁、人心涣散。这时他说，“我们一定能渡过难关，我们要做燎原的星火，华为一定能三分天下”！
企业取得了一定的成就，人才不足、发展模式落后的问题突显。这时他说，“人才增值才是最重要的增值，创新要以客户为导向，创造出来的东西没有商业价值，就别想让人们来奖励你”！
华为飞速成长，成长速度失控、内部发展不成熟。这时他说，“活下去的必要条件是及时去除一切错误，不自我批评一味向前冲，没有合理的增长速度必将导致死亡”！
华为不断壮大，国内市场已经难以满足其发展，国际竞争日益激烈。这时他说，“我们走出国门要坚持去粗取精，用奋斗的精神，在穿西装的人中走出中山装的风格”！
企业战绩辉煌，有人骄傲自满，艰苦奋斗的精神渐渐消失。这时他说，“我天天思考失败，我们绝不能沾沾自喜，不居安思危就必死无疑”！
华为步入正轨，管理的制度却渐渐跟不上技术的进步。这时他说，“不改进管理，企业就将死亡，要将生命注入永恒的管理优化中”！
在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。因此，华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。
每一个时代，都会涌现出一大批英雄人物，任正非可以说是我们这个时代的英雄。在企业界，像任正非这样优秀的商业领袖太少了，具备任正非这样的企业家精神的人太少了；尤其是像他这样沉稳睿智、大气磅礴、具有系统思维、创新眼光的企业家太少了。
我们需要以他为楷模，学习他经营企业的战略，学习他善于思考和创新的智慧，学习他对西方文化去粗取精地吸收，学习他怎样培养宽广的心胸和低调的风格，学习他面对挫折时的勇气。
毫不夸张地说，任正非已经成为中国企业界的一座丰碑，值得我们仔细研究、深入领会，值得我们细心借鉴和揣摩。我们每个人，不论现在正在从事哪一种行业，都应该在这样的学习中不断提高自我、突破自我，培养自己的各种专业素质与企业家精神。任正非的智慧和精神不论在当代还是以后，都值得我们学习。
任正非的经营思想已经被更多的国家、更多的学者所研究、重视、传播。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，这一切都令我们惊叹，有这样伟大的企业家作为榜样，实属我们同时代人的一大幸事。
任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，我们的确需要以任正非为楷模，以他为方向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推动的。
我们的时代需要越来越多的任正非，你会是下一个么？
第一篇 关键时刻之草根创业
第一章 艰苦奋斗是华为的魂
第一节 华为是无数优秀员工成就的
第二节 创业的辛苦，只有华为人懂
第三节 任何时候都不能丢掉我们的魂
第二章 前进需要背水一战的勇气
第一节 不跟随泡沫当时会死掉，跟随了泡沫未来可能会死掉
第二节 集体辞职，我们公平竞争到底
第三节 企业发展最基本的理念就是活下去
第三章 三分天下，终有华为一分！
第一节 华为呼唤英雄
第二节 燎原星火，有建立起大企业的思想准备
第三节 烧不死的鸟就是凤凰
关键时刻的启示之一：创业要有坚定的勇气和决心。
关键时刻的启示之二：该冒险的时候必须勇敢前行。
第二篇 关键时刻之狼性生存——末位淘汰，不懈创新
第一章 败则拼死相救，胜则举杯相庆
第一节 相信我们的事业一定会胜利
第二节 决策不都是对的，需要理解与宽容
第三节 华为追求的从来不是利润最大化
第四节 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
第二章 人才的增值是企业最重要的增值
第一节 人力资本的增值大于财务资本的增值
第二节 培养人才要施行“低重心战略”
第三节 让自己成为一个开放的学习系统
第四节 落后者抓住机会，优秀者创造机会
第三章 华为没有院士，只有“院土”
第一节 永不做丧失斗志的“沉淀阶层”
第二节 板凳要坐十年冷
第三节 年轻是弱项，但也是强项
第四节 实行末位淘汰有利于保护优秀的员工
第四章 创新：思想上的创造才有价值
第一节 资源共享的创新才是真正的创新
第二节 小改进、大奖励，大建议只鼓励
第三节 要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚”
关键时刻的启示之三：办企业就是办人才
关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡。
第三篇 关键时刻之野蛮生长——接轨国际，探寻机遇
第一章 瞄准世界上第一流的公司
第一节 西方人穿西装打领带，我们穿中山装一样行
第二节 竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”
第三节 “本地化”的贴身服务
第二章 发展必须保持合理的成长速度
第一节 没有合理的成长速度就会死亡
第二节 扭扭捏捏，就会一败涂地
第三节 相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判
第四节 让听得见炮声的人来决策
第三章 质量和服务是关乎生死的斗争
第一节 客户的满意是我们成功的基础
第二节 忽略质量，那是自杀，或杀人
第三节 让客户满意，就要坚持客户的价值观
第四节 打仗的队形是可以变换的
关键时刻的启 ............

书籍插图：

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