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价值管理
上海国家会计学院
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　　数字版图书版权信息
　　价值管理/上海国家会计学院著.北京：北京中文在线数字出版股份有限公司，2015.03
　　CAEBN：7-001-000-60483263-0
　　分类号：企业管理—价值工程　F270.7
　　互联网出版许可证：新出网证（京）字045号
　　价值管理
　　上海国家会计学院　著
　　出 品 人：童之磊
　　责任编辑：朱厚权
　　出版发行：北京中文在线数字出版股份有限公司
　　地　　址：北京市东城区安定门东大街28号E座9层
　　邮政编码：100007
　　网　　址：www.chineseall.com
　　首次发布：2015.03.30
　　更新时间：2015.3.12
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　　北京中文在线数字出版股份有限公司为作者和相关机构提供数字出版服务。
　　纸质版图书在版编目数据
　　出版社：经济科学出版社
　　ISBN：978-7-5141-0494-3
　　出版时间：2011
目　录
第一章　导论
【引子】隆中对——战略谋划
第一节　竞争、组织目标与战略
第二节　价值管理的提出
第三节　价值管理的框架与核心
第四节　CFO在价值管理中的角色定位
本章小结
思考题
案例分析　戴尔公司的价值管理模式
第二章　实现以价值为中心的变革
【引子】简单道理
第一节　树立核心价值观
第二节　基于价值的企业管理
第三节　创造价值的公司战略
第四节　价值管理的目标定位
第五节　企业价值评估模型
本章小结
思考题
案例分析　青鸟天桥的价值管理目标
第三章　价值链管理
【引子】用人之道
第一节　价值链理论及其发展
第二节　价值链分析及其特征
第三节　价值链与战略成本管理
第四节　基于价值链的业务流程再造
第五节　业务外包
本章小结
思考题
案例分析　宇通集团流程再造案例：别指望一次把流程做完美
第四章　预算管理的基本框架
【引子】预则立，不预则废
第一节　预算管理概述
第二节　预算管理和价值管理
第三节　预算方法
本章小结
思考题
案例分析　大华公司财务预算管理制度
第五章　预算控制流程
【引子】威廉的烦恼
第一节　预算控制流程的设计
第二节　预算实施和控制
第三节　预算管理中的行为问题和对策
本章小结
思考题
案例分析　“紧扣战略，完善预算”——记外运发展以战略为导向的预算管理体系
第六章　价值管理与绩效评价
【引子】分苹果的故事
第一节　绩效评价概述
第二节　服务于价值管理的绩效评价
第三节　绩效评价系统诊断
本章小结
思考题
案例分析
第七章　绩效评价指标
【引子】母鹅出名
第一节　传统财务性绩效评价指标
第二节　股东价值增值
第三节　经济增加值
第四节　市场增加值
第五节　投资现金流收益率
第六节　非财务性绩效评价指标
第七节　平衡计分卡
第八节　国家质量奖评分标准
本章小结
思考题
案例分析
第八章　绩效评价系统的设计和运行
【引子】唐僧的绩效管理之道
第一节　绩效评价模式的历史变迁
第二节　绩效评价系统的设计要求和设计原则
第三节　绩效评价系统设计应考虑的因素
第四节　绩效评价系统的框架构建
第五节　绩效评价系统的运行
第六节　我国企业的绩效评价体系
本章小结
思考题
案例分析
第九章　价值管理与激励
【引子】鲶鱼效应
第一节　代理理论与激励机制
第二节　激励的经济后果
第三节　激励制度设计
第四节　基于价值的激励
本章小结
思考题
案例分析
第十章　报酬激励计划
【引子】形式多样的激励：只有永远的利益，没有永远的朋友
第一节　薪酬激励
第二节　高管人员的报酬激励
第三节　经营者年薪制
第四节　股权激励模式
第五节　经理股票期权激励
第六节　管理层收购
第七节　员工持股计划
本章小结
思考题
案例分析
第一章　导论

【引子】隆中对——战略谋划
东汉末年，群雄割据。曹操军事实力最强，孙权次之。刘备寄人篱下，在新野、樊城招兵买马，网罗人才，也想一争天下。刘备三顾茅庐，诸葛亮在隆中（今湖北襄阳西）为刘备进行战略谋划，其要旨是：“要跨有荆、益（今四川成都），保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则令一上将将荆州之军以向宛（今河南南阳）、洛（今河南洛阳），将军身率益州之众出于秦川。百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军乎？诚如是，则霸业可成汉室可兴矣。”刘备以联吴抗曹的隆中决策为立国之本，在赤壁之战胜利后，乘机夺取荆州和益州，从而与曹操、孙权形成三足鼎立之势。隆中决策中的战略谋划充分说明“经武之略，贵在于谋”和“见情而谋，则事无不济”等论断的正确性。
第一节　竞争、组织目标与战略
当今的世界是一个竞争的世界，在竞争的环境中，企业的管理者要使自身立于不败之地，就应当制定一套与企业目的密切相关的基本决策，这就涉及企业的组织设计以及战略目标问题。
一、竞争
在过去的几十年间，孤立的本国经济体系向相互依存的全球经济体系的转变显著增强了。企业与企业之间的竞争日趋激烈。所有商品上贴的标签（日本、德国、美国等）只是显示了实际存在的全球关系的表面。而实际上，在这些标签的背后，表明的是一种产品最终的集合点是与全世界企业的竞争。
随着企业外部环境的变化、企业组织内信息技术与各种制造技术等管理方法的变革，使得企业间的竞争更加激烈了。
（一）市场环境的变化
20世纪80年代以来，企业面临的竞争日趋激烈，企业的国际化趋势日益加快，全球性的竞争愈演愈烈。在同一市场上，企业要面临无数个竞争对手，取得竞争优势是每个企业梦寐以求的。由于竞争激烈，产品价值的实现比价值形成更为重要，销售成为企业经营活动中的关键环节，研发、营销前所未有地得到重视，大量的研 ............

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