500种最有效的企业文案第一卷：战略·信息·人力资源 - (EPUB全文下载)

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目录
前 言
第1章 企业宗旨与远景
文案1 华为公司宗旨
一、核心价值观
二、基本目标
三、公司的成长
四、价值的分配
文案2 朝日啤酒公司宗旨
文案3 著名跨国公司的宗旨
范例1 3M公司
范例2 美国运通公司
范例3 波音商用飞机公司
范例4 花旗银行
范例5 福特汽车公司
范例6 通用电气公司(GE)
范例7 惠普公司(HP)
范例8 国际商用机器公司(IBM)
范例9 马里奥特公司
范例10 墨克公司
范例11 摩托罗拉公司
范例12 诺德斯特龙公司
范例13 菲利普·莫里斯公司
范例14 普罗克特——甘布尔公司(宝洁公司)
范例15 索尼公司
范例16 沃尔——马特公司
范例17 沃尔特·迪斯尼公司
文案4 百事公司的全球价值观
一、诚信
二、客户服务
三、追求卓越
四、创新
五、持续的提高
文案5 百事公司全球商业行为规范
一、公共责任
二、国际投资
三、政治活动和贡献
文案6 强生公司的宗旨
一、客户
二、员工
三、管理人员
四、社区
五、股东
文案7 戴登—赫德森公司的宗旨
一、战略任务和方向
二、公司目标
三、公司目的
四、销售宗旨
文案8 惠普公司的目标陈述
一、利润
二、客户
三、利益领域
四、成长
五、我们的人员
六、管理
七、公民身份
文案9 罗克韦尔国际公司远见说明
一、背景分析
二、短期环境同长期的对比
三、组织信息交流
四、情报资料的共享
五、分离的倾向
六、职业安全
第2章 经营战略
文案10 今世公司的国际化战略
一、到海外去办厂
二、建立自己的销售队伍
三、全球协力竞争
四、成功的关键
文案11 佳能公司的国际经营战略
一、 健全研究开发体制
二、设立公司教育培训中心
三、确定两大战略目标
四、加大创新，赢得国际市场
文案12 XH公司年度经营目标
文案13 DB公司年度各部门经营目标
文案14 BX软件公司的目标市场战略
文案15 HB电子公司的经营战略
第3章 战略分析
文案16 格兰仕集团公司进军制冷业战略分析
文案17 TS塑料公司战略分析
一、环境分析
二、提高经营层次
三、全球竞争战略
四、进一步扩展战略
文案18 麦肯锡打造21世纪南京路
一、上海雄心
二、麦肯锡分析
三、麦肯锡决策
四、全球关注南京路
第4章 战略实施
文案19 JB公司资源运用策略规划
一、一般原则
二、经营环境系统的分析与预测
三、市场供需及投入产出能力系统的分析
四、资源运用策略的内容
五、资源运用策略的审核与文件编辑
文案20 综合商社主宰日本物流市场的战略
一、形成支配商界的体系
二、率先参与对零批渠道的变革
三、进军消费品流通领域
四、外国企业的中间人
文案21 日本公司以发展为主要目标的财务战略
一、日本公司的财务战略优势
二、积极谋求发展的日本企业
三、参与经营与投资的银行
四、追求股票升值的股东
第5章 经营方针
文案22 AF公司的经营方针及执行方针
一、经营方针实施要点
二、有关文书的方针
三、有关人事工作的方针
四、关于基建工程的方针
五、有关购买的方针
六、关于基建现场的方针
七、关于经理工作的方针
八、关于销售的方针
文案23 BG公司的经营方针
一、经营的一般概念
二、营业的合理化要求
三、干部行为规范
四、严明规则
五、整顿环境、保持清洁
六、总部和营业所之间的联系
七、干部的责任
八、劳力管理
九、提高产品质量
十、销售人员的监督与指导
十一、宣传
十二、劳保福利
十三、方针的贯彻实施
文案24 CH公司的根本经营方针
文案25 DI金属矿山公司的根本方针
文案26 EJ公司的经营思想和经营方针
一、公司的经营思想
二、公司的经营方针
文案27 WK股份有限公司的经营方针
文案28 泼辣化妆品股份公司的经营方针
一、 企业目的
二、信念
三、 员工的行为规范
第6章 经营计划管理
文案29 LK公司经营计划制订及管理规定
文案30 MO公司经营计划制订纲要
一、通则
二、企划室的工作
三、经营计划会议
四、跟踪检查
文案31 RP公司长期计划制订规程
一、一般准则
二、计划的制定
三、审查要则
文案32 RQ公司长期计划制订及实施要领
文案33 ST公司中期经营计划制订规程
一、一般准则
二、计划的制订
三、审查要则
文案34 UV公司年度经营计划制订办法
一、一般准则
二、计划的制订
三、审核要则
第7章 战略经营计划方法
文案35 WX公司经营计划立案方法
一、 长期经营计划体系
二、长期计划的制订程序
三、长期经营计划内容说明
四、需要预测的内容
五、经营规模计划的立案方法
六、最优发展速度的立案方法
七、长期利润计划的立案方法
八、市场营销计划立案方法
九、组织计划的立案方法
十、人员计划的立案方法
十一、生产计划的立案方法
十二、采购计划的立案方法
十三、设备计划的立案方法
十四、研究开发计划的立案方法
十五、损益计划的立案方法
十六、资金周转计划的立案方法
十七、财务计划的立案方法
十八、经营教育计划的立案方法
十九、福利计划的立案方法
二十、经营合理化计划的立案方法
二十一、未来经营状况分析的立案方法
二十二、业务计划的立案方法
二十三、重要的宏观经济资料
文案36 YZ公司经营计划立案方法
一、经营计划立案程序
二、经营环境分析
三 、制订中长期经营计划
四、确定经营执行计划制订时间表
五、制订经营执行计划
第8章 信息管理
文案37 信息管理办法
一、总则
二、管理原则和体制
三、管理分工和内容
四、信息处理程序
五、信息收集来源
六、信息媒体
七、信息收集方式
八、信息的加工
九、信息媒体
十、信息传递
十一、信息的存储
十二、信息的使用
十三、信息的反馈
十四、附则
文案38 信息管理基本准则
一、及时
二、真实
三、适用
四、经济
文案39 信息工作管理规定
第一条 信息范围
第二条 信息主要来源
第三条 信息收集的分工
第四条 信息的管理
第五条 适用范围
文案40 信息部门和用户的职责
一、信息服务部门的职责
二、用户的职责 ............

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