人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩 - (EPUB全文下载)

文件大小：1.01 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

拉姆·查兰管理经典
人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩
The Talent Masters：Why Smart Leaders Put People Before Numbers
（美）比尔·康纳狄（Bill Conaty）　（美）拉姆·查兰（Ram Charan）　著
刘勇军　朱洁　译
ISBN：978-7-111-54400-5
本书纸版由机械工业出版社于2016年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
版权所有，侵权必究
客服热线：+ 86-10-68995265
客服信箱：service@bbbvip.com
官方网址：www.hzmedia.com.cn
新浪微博 @华章数媒
微信公众号 华章电子书（微信号：hzebook）
目录
推荐序
第1章　人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起
从细节入手
解读史蒂夫·乔布斯
人尽其才
将良好的判断制度化
人才管理大师法则
谁能称之为人才管理大师
第一篇　通用电气的人才管理体系
第2章　通用电气在高管离职当天找到继任人
重要的C会议
辞职风波竟成皆大欢喜的结局
总结
第3章　通用电气将人与绩效完美结合
让C会议充满活力
强化“软技能”
跟进和调整
继任计划表现出的亲密关系
文化的交汇：克罗顿维尔
管理发展课程的活力
日常价值观
总结
第4章　人才培养使通用电气收获颇丰
职业生涯中途复活
“差点葬送职业生涯”
来自CEO的鼓励
意想不到的升职
从外引进人才，融入公司文化
填补领导人才缺口
业务回到正轨
反对现有体制
向大师学习
总结
第二篇　人才管理大师的专长
第5章　建立从下至上的人才梯队——印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才
招聘有潜力的人才
从头开始学习
高层教练指导
通过审查
梅花香自苦寒来
总结
第6章　开发领导潜能——宝洁如何培养全球化领导人
赌局
残酷考验
挖掘人才
探索正式人才评估以外的人才
从“你认识谁”到“你觉得谁是最好的”
亚洲的多层次学习
新技能，新思维
提升广度和深度
更新全球网络
回报巨大
总结
第7章　塑造新一代总经理——安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人
建立储备人才
优秀管理者必须具备的素质
主教练
为人才创造机会
人才管理专家
构建组织能力
变革推动者
通过考验
总结
第8章　从内部发掘领导者——诺华如何通过自我认知培养领导力
帮助领导者揭开内在核心
自我意识与管理效力
深入了解自我的技巧
恰当的语境
调整期望值
用全新视角看待诺华培训体系
总结
第三篇　如何成为人才管理大师
第9章　选对合适的领导者
固特异：“外援”相助
联合信贷：用人才系统执行新战略
CDR：新游戏，新人才
LG电子：招纳全球贤良
第10章　确立正确的价值观与行为模式
固特异：勇敢改变
联合信贷银行：统一公司欧洲区的价值观
私募公司：改变理念
第11章　制定正确的人才管理流程
固特异：从不正式走向正式
联合信贷：改变企业文化的体系
拥挤的“右上角”
联合管理中心：都灵的“克罗顿维尔”
将人才培养贯彻到底
CDR：向通用电气学习
提升CDR成员公司的人事管理
TPG的人才管理之道
LG电子公司：创新的人才移植
总结：变化始于高层
第四篇　人才管理大师的“工具箱”
人才管理大师要素
您的企业是否具有人才管理大师的文化
人才管理大师行为指南
常见问题及答案
人才考核指南
任何预算都能打造“克罗顿维尔”
HR总监变身强悍商业合伙人的六大法则
如何确保顺利继任
领导力陷阱
人才和领导力管理相关经验
全书总结：让游戏升级
致谢
作者简介
感谢这么多年来影响我的商界领袖和人力资源领袖，感谢家人的支持，是因你们我才能在人力资源领域做出一点成绩。
——比尔·康纳狄
真诚感谢50年来同住一个屋檐下的12个兄弟姐妹，是你们所做的牺牲，才让我学有所成。
——拉姆·查兰
推荐序
人才管理是21世纪企业管理的核心
2011年5月，在纽约机场书店偶然看到《人才管理大师》，尽管行李早已超重，也立刻买下这本书。8月，在上海，拉姆·查兰又当面向我推荐这本书。有人说，“如果在一段时间内两次碰到同一件事情，那就要注意了”。审校完《人才管理大师》，我深为两位作者对人才管理实践的深邃洞察和系统总结所折服，也为9家卓越企业的人才管理最佳实践所叹服。
人才管理是21世纪企业管理的核心。2015年，谷歌董事长施密特在《重新定义公司》中表达的核心观点是：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英（书中称为smart creative），营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。传统的公司管理理念不适用于这群人，甚至适得其反。
过去40年，企业对人的认识走过了人事管理、人力资源管理、人力资本管理和人才管理四个阶段。在21世纪的全球化竞争时代，人才管理是企业核心竞争力之一，人才管理的重要性日益凸显，但真正做好的企业却屈指可数。1997年，麦肯锡公司在《人才战争研究》中首次提出“人才管理”的概念，此后，大多数公司才开始探索人才管理。在2008年公司生产力协会（i4pc）全球调查反馈公司中，少于5%的公司回答它们的组织开展了10年及以上时间的人才管理工作。究其原因，企业领导人缺乏足够的远见、理念、耐心和方法无疑是最为关键的，而本书将为读者提供来自卓越企业的第一手人才管理成功实践，具有极强的借鉴价值。
本书两位作者都是人力资源和领导力领域的泰斗级人物，康纳狄在通用电气服役40余年，长期主管人力资源工作，与杰克·韦尔奇和伊梅尔特并肩战斗多年，建立和完善了通用电气的人力资源体系和领导梯队建设体系，是世界上最有实战经验的人力资源管理大师之一。查兰博士是世界知名的管理咨询大师，长期为杰克·韦尔奇等世界500强CEO提供咨询和教练服务，近距离观察和培养大量卓越企业的各级领导人才，积累了大量丰富的实践经验，他在《领导梯队》《高管路径》和《执行》
[1]

............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。