中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
中层领导力 : 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导
力教程 / (美) 麦克斯维尔 (Maxwell,J.) 著 ; 施轶译
. -- 南京 : 江苏凤凰文艺出版社, 2015
ISBN 978-7-5399-7654-9
Ⅰ. ①中… Ⅱ. ①麦… ②施… Ⅲ. ①企业管理－研
究 Ⅳ. ①F270
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第195930号
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The 360 Degree Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization by John C. Maxwell
Copyright © 2005 by John C. Maxwell
This Licensed Work published under license.
Simplified Chinese translation copyright 2014 by Shanghai Dook Publishing Co., Ltd.
This translation published by arrangement with Thomas Nelson Inc. Through The Artemis Agency.
All rights reserved.
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图字：10-2014-387号
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书 名 中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
出 品 人 华 楠
著 者 （美）约翰・麦克斯维尔 (John C. Maxwell)
译 者 施 轶
责任编辑 丁小卉 姚 丽
特约编辑 姜一鸣 盛 亮
责任监制 江伟明
策 划 读客图书
版 权 读客图书
封面设计 读客图书 021-33608311
出版发行 凤凰出版传媒股份有限公司
江苏凤凰文艺出版社
出版社地址 南京市中央路165号，邮编：210009
出版社网址 http://www.jswenyi.com
印 刷 北京正合鼎业印刷技术有限公司
开 本 710mm x 1000mm 1/16
印 张 19.5
字 数 247千
版 次 2015年5月第1版 2015年5月第1次印刷
标准书号 ISBN 978-7-5399-7654-9
定 价 39.80元
如有印刷、装订质量问题，请致电010-85866447（免费更换，邮寄到付）
版权所有，侵权必究
目录
第一章
中层领导者的7个误区
误区一 职位误区
不居高位，无法领导
误区二 目的地误区
身居高层之后再学习怎样领导
误区三 影响力误区
身居高位，人们自然服从
误区四 经验不足误区
身居高位我就能掌控一切
误区五 自由误区
成为领导后我就无拘无束
误区六 潜力误区
身不在高层就无法发挥潜力
误区七 破罐子破摔误区
做不成领导者就不必领导
第二章
中层领导者普遍面临的挑战
挑战一 压力挑战
困于中层带来的压力
挑战二 挫败感挑战
上司平庸无能
挑战三 多重角色挑战
只有一人，却身兼数职
挑战四 自尊心挑战
埋没于中层
挑战五 成就感挑战
领导者更喜欢前线，而不是中层
挑战六 愿景挑战
如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护
第三章 领导力三原则
1. 向上领导的原则
原则一
出色地领导自己
原则二
为上司减负
原则三
心甘情愿做别人不愿意做的事
原则四
领导——做的要比管理的更多
原则五
为人际关系投资
原则六
每次占用上司的时间之前做好准备
原则七
何时进何时退
原则八
成为公司骨干
原则九
不断进步
第四章 领导力三原则
2. 横向领导的原则
原则一
理解、练习并完成领导力圆环
原则二
赞美比竞争更重要
原则三
成为朋友
原则四
避免办公室政治
原则五
扩大人脉圈
原则七
不要假装完美无缺
第五章 领导力三原则
3. 向下领导的原则
原则一
慢慢穿过走廊
原则二
将每个人视为“满分”
原则三
培养每个团队成员
原则四
发挥下属的优势
原则五
以身作则
原则六
传递愿景
原则七
根据结果进行奖励
第六章
全方位领导者的价值
价值一
领导者团队比单打独斗更有效
价值二
公司的每一层都需要领导者
价值三
成功领导是更上一层楼的前提
价值四
优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
价值五
全方位领导者具备每个企业都需要的才能
给高层领导的话
为全方位领导者创造一个大显身手的环境
全方位领导者练习册
中层领导者的7个误区
中层领导者普遍面临的挑战
向上领导的原则
横向领导的原则
第一章
中层领导者的7个误区
以下历史画面是领导力的经典例证：威廉姆・华莱士领导其麾下的苏格兰战士浴血奋战，对抗英格兰人的压迫；温斯顿・丘吉尔在大半个欧洲沦陷之时，勇敢反抗纳粹的威胁；圣雄甘地带领游行队伍徒步200英里，抗议英国殖民者垄断印度制盐业；玫琳凯・艾施单枪匹马创办世界级化妆品公司；马丁・路德・金站在林肯纪念堂前，以种族平等的梦想撼动整个美国。
以上每个人都是伟大的领导者，他们影响了成千上万的人。不过这些例子也具有迷惑性。实际上，99%的领导力来自企业中层而不是顶层。通常情况下，一个企业中只有一个顶层领导。那个人不是你时，你该怎么办？
99%的领导力来自企业中层而不 ............

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