中国为什么没有优衣库——解密中国式连锁经营困局 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
中国为什么没有优衣库：解密中国连锁经营困局/ 王晓锋，徐礼昭，陈天昊编著.——上海：上海交通大学出版社，2013
ISBN
978-7-313-09928-0
目录
内容提要
前言 出路在哪里?——中小型零售连锁企业共同的疑问
第一篇 解读中国连锁品牌
第一章 零售连锁品牌现状
中国为什么没有优衣库?
品牌发展模式和营销重点
案例分享 涅槃优衣库
第二章 零售品牌误区
零售品牌误区——消灭竞争对手
零售品牌误区——传统零售企业试水电商
第二篇 解密中国连锁品牌
第三章 连锁品牌概论
连锁品牌概论
连锁成就霸业
第四章 展望零售连锁
中国零售连锁发展的挑战
零售业的十大发展趋势
中国零售连锁黄金十年
案例分享 李宁困局
第五章 从现象看本质
中国市场创新
构建连锁零售品牌的五个关键
数字媒体时代的零售业
数字媒体时代的消费者
零售业怎样融合线上线下
案例分享：ZARA模式
第六章 抓住零售连锁的核心
零售连锁企业的战略与战术
终端制胜——解读人、货、场
案例分享：百丽的发展模式
案例分享：麦当劳的商业模式
第三篇 解困中国连锁品牌
第七章 在连锁战争中学习
破解中国式连锁困局
连锁复制与标准化
案例分享：揭秘屈臣氏连锁霸业
第八章 现代连锁新观点
定位——第三次生产力革命
扩张——不可避免的连锁竞争
盈利——企业与消费者共赢才是王道
“自下而上”——连锁企业的观念之变
第九章 连锁6力模型——系统解决方案
连锁驱动力——6力模型
连锁6力模型之客观诊断
连锁6力模型之模型设计
连锁6力模型之快速招商
连锁6力模型之管控复制
连锁6力模型之盈利再造
连锁6力模型之立体传播
案例分享：美国宗宗珠宝CHICZONE（琦珂银饰）——一个时尚品牌的崛起
第十章 解决门店核心问题
开新店与管老店——提升门店执行力
案例分享：85度C的成长秘笈
第四篇 塑造中国连锁品牌
第十一章 品牌立体传播
品牌软传播的定义与价值
台湾名导助力天伦之乐 TVC再现父子背影真情
转变认识，从概念营销到价值营销的升级
案例分享：心连心，中国情——心连心小家电的“礼品”之路
网络口碑营销
社会化媒体时代，连锁企业如何规避“傣妹危机”?
案例分享：薇妮社会化营销——实现资源嫁接，打造线上口碑传播平台
案例分享：宜家利用社交网络编织“造梦空间”
第十二章 品牌的社会符号学
打造属于消费者的薇妮品牌世界
色彩——消费欲望与营销的视觉链接
马连奴如何让色彩营销上升到公益层面
案例分享：色彩营销——中国有个浪莎红
第十三章 “人”与环境
品牌和消费者“谈恋爱”，SI很重要
卖场氛围营造——让购物成为享受
第五篇 连锁培训，复制成功
第十四章 企业经营哲学价值
实事求是的企业哲学
寻找企业的“戒、定、慧”
第十五章 企业内训课程
企业怎样提升凝聚力
拒绝空谈 重在执行
第十六章 连锁经营复制课程
经销商复制
导购复制
品牌直营店终端标准化复制
第十七章 连锁专卖店店长成长学院
店长的角色
店长的“七宗罪”
店长的管理模式
店长的工作流程
内容提要
中小型连锁企业怎样实现低成本的品牌传播?社会化媒体时代，连锁品牌怎样发挥自身门店众多的优势?品牌和消费者之间的关系又在发生着哪些微妙改变?
本书从专业的角度详述了中小型连锁零售企业经营现状，首次全面揭示中小型连锁企业所面临的困局及陷入困局的原因。书中结合众多成功的实际案例，从客观诊断到模式设计，从快速招商到门店的管控复制，再从盈利提升到品牌立体传播，让中小型连锁企业看到门店盈利的曙光。
本书适合连锁企业管理者以及创业者参考阅读。
前言 出路在哪里?——中小型零售连锁企业共同的疑问
2012年经济低潮，众多电商、传统百货连锁、鞋服连锁企业接连受挫，凡客、森马、李宁、美特斯邦威……公开数据显示，它们的库存少则数亿元，多则上十亿，甚至某公司的真实库存达50亿，库存成了服装业的阿喀琉斯之踵。而百丽和银泰百货成功引领零售革命，其中百丽（年收益为38.4%，中国定位精准的专业零售商）和银泰百货（年收益为38.1%，市场份额领先的百货连锁）却逆势上扬。
未来零售连锁企业路在何方?低潮之后必有上扬，据普华永道报告显示：中国2016年将成全球最大零售市场。虽然2012年中国零售企业普遍遭遇了净利缩水的情况，但从全球市场层面看，中国零售业的成长空间依然领先。到2016年，中国有望超过美国成为世界上最大的零售市场。同时，三、四线城市将成为未来支撑国内零售业发展的主力贡献地区。
中国零售连锁的未来将从一线城市下沉到三、四线城市，意味着企业的管理水平以及经营方式都需要升级，才能将触角延伸到三、四线城市。中国企业经营方式新的分水岭到了！转型升级、产业升级这两年频频出现在各报章和各大论坛，党的十八大也再次提到产业升级。这背后的驱动是中国企业的增长陷入停滞不前的状态，必须改变企业的增长方式。而改变企业的增长方式，背后的动力驱动是中国企业经营方式的进一步升级。
过去，企业的增长，一直在按照传统的套路去做，常用的方式是低成本和价格战。但现在低成本和价格战越来越不灵了。中国大量的企业都遇到了这样的麻烦，在价值链的最底端环节。原来靠规模、靠成本取胜的生产型企业，整体上面临着转型！在传统消费领域，品牌化走向两个极端，但大部分走向了便宜消费。成功的企业：战略和组织转型、规模扩张与上市。麻烦的企业：维持与观望，在传统产业上大幅扩张，错过资本市场机会。
面对商业环境的快变，面对市场竞争的残酷，众多企业管理者不得不思考一个问题：中小型零售企业的出路在哪里?
惨淡的业绩，堆积的货品，不断流失的人才，企业总是命悬一线，而管理者却无力改变。在众多知名品牌的背后，总有成千上万个昙花一现的品牌充当了炮灰。即便是知名零售连锁品牌，也倍受电商价格战的冲击，门店盈利能力日益低下。
在产品过剩的时代，什么才是品牌发展的未来?
或许大家已经意识到，连锁零售服务是能直接为客户提供最好服务的方式。众多中小型零售企业都已经迫不及待地开始发展连锁。然而，“ ............

书籍插图：

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