《哈佛商业评论》2014年第5期：蓝海领导力 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2014年第5期：蓝海领导力
《哈佛商业评论》中文版 出品
2014年5月刊
卷首语：跟进但不要跟风
众　说
洞悉客户：惟一且可持续的竞争优势
抢鲜读
资本主义困境
hbrchina.org
印度盛产CEO
博　客
家族企业缘何从衰退中崛起
探索报业未来
天才的日常生活
前　沿
消费者行为
掘金免费增值模式
研究控
手机定位让广告更有效
数据控
慧眼识人，电脑胜出
奇思辩
道德过午降低
新视界
时代的图腾
专　栏
“最佳雇主”让员工甘心奉献
气候变化中的战略移民
韧性与执着：犹太人的创新秘密
大思路
远离管理时尚主义
对　话
关锡友：为强而大
聚光灯
聚焦超凡组织
蓝海领导力
蓝海大迁徙：从战略到领导力
——对话W. 钱·金&勒妮·莫博涅
像管理资金一样管理时间
“如果－那么”计划弥合知行鸿沟
实战复盘
TJX公司CEO：调教一流买手
全　球
以色列企业决胜全球化“奇袭战”
特　写
教高管降服“心魔”
人类学家巧解销售难题
扩张的陷阱
大趋势
制胜中国“够好即可”市场
经　验
自管理
跨越管理文化雷区
案例研究
企业能靠“业余”员工做大吗
——应坚持志愿者模式
——向雇佣模式转型
杂谈
给职场加点“笑料”
英文摘要
跨界人生
在严谨与自由中平衡
幽商一默
版权页
卷首语 |
From the Editor
跟进但不要跟风
殷阿笛（Adi Ignatius）
10

年前，英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授，W. 钱·金先生和勒妮·莫博涅女士撰写了《哈佛商业评论》90多年来最具传播影响力的文章之一：《蓝海战略》。它揭示了这样一条至理：公司不必与对手展开正面竞争，而应通过发现和征服“蓝海”市场获得竞争优势。该文一经发表，“蓝海”即成为全球最热门的商业词汇。随后，哈佛商学院出版社在2005年出版的同名书籍至今已售出各种版本共计3500万册。
10年之后，W.钱·金和勒妮·莫博涅再度携手《哈佛商业评论》，带来了他们的最新作品：《蓝海领导力》（参见《蓝海领导力》
摘要，全文阅读需购买），我们深感荣幸，读后则深有感悟。两位作者认为，在许多组织，糟糕的领导力严重压制了员工的潜力；若将蓝海战略的框架应用到领导力领域，可以帮助各级管理者进入能够充分释放员工潜力和能量的“蓝海”。这是领导力研究领域又一个重要的洞见，对于许多身陷领导力困境的组织应当有所启发。
根据我们的经验，这必然会引发领导力变革的新浪潮，但这并不表明管理者必须照本宣科，立即改变领导力风格。因为同样根据我们的经验，照搬管理新思维鲜有成功先例，特别是跟风式照搬。所有的管理创见都有其内在逻辑，尚未弄清这些逻辑之前，观望和思考是更好的选择。这就是本期大思路《远离管理时尚主义》的主旨。我们真心希望，《哈佛商业评论》的每一篇文章都能对领导者的日常管理带来切实帮助，但我们绝不建议照搬，知其然更要知其所以然，始终是我们的初衷和忠告。
管理贵在知行合一。《哈佛商业评论》中文版采写的本期对话值得一读：中国沈阳机床集团董事长兼总经理关锡友对员工潜力的激发，事实上给W. 钱·金的“蓝海领导力”增添了生动的中国注脚。关锡友认为，不论企业处在哪个阶段，管理的最高境界都在于激发员工工作的主动性和积极性，精髓在于“以人为本”，而不是“管人为本”。沈阳机床10多年来奉行这一管理理念，没有增加生产线和人员，生产效率却提高了10多倍，在全球机床行业的排名从第36位升至第一，并在核心技术方面进入第一阵营。
洞见与实践需要相互印证，我们的使命和责任，就是不断激发并推进这种印证。
众说 | Interaction
要成功兼顾工作与生活，就要聚焦人生核心目标，深思熟虑做出取舍。具体可分为5 个方面：定义自己的成功、巧妙使用通信技术、在职场和家庭建立起强大的联盟、慎重选择出差或移居，以及与伴侣亲密合作。
——鲍里斯·格鲁斯伯格，罗宾·亚伯拉罕斯，
《哈佛商业评论》2014年3月，《工作生活，尽在掌握》一文
语境很重要。对我而言，只有确认自己身处何种阶段，才能更好地考虑工作与家庭的融合。一个人一套做法，没有普适原则。
——艾伊莲·麦克达夫
Resiliency集团CEO
孩子需要照顾，你却在看手机，这幅景象已经过时了。现在更多的情况可能是，我们的孩子都在玩移动设备，因此三心二意。我发现，在家的时候，和家人一起聊天是最棒的。但这个时代人们使用移动设备实在是太普遍了。
——詹姆斯·尼奥菲图
IBM中级合作伙伴
这篇文章给高管的建议似乎适用于所有人。但对于那些家中有年迈父母，或者不能自理的配偶，或者孩子尚小的人来说，他们身处那种状况时其实并没有太多选择。
——丹尼尔·艾莫瑞
奥克拉荷马大学商务写作副教授
我同意人们一定要自己定义成功，而不是被外在意见所影响。在每天结束的时候，我们都该问自己：“在今天这种处境或者人生意外之中，我们是否将所有事情都做到了最好？”在今天，保持灵活与变通非常必要，并且要伴之以耐心、同情心、宽容与温和的戒律。
——玛丽络丝·索利斯
March 4ward创始人
由于大部分男人都不追求与孩子的亲密关系，因此平衡家庭与工作通常是女人面临的选择，尤其是职场母亲的难题。但是，如果对职场爸爸以及没有孩子的职场伴侣来说，这实际上并不是他们关心的问题，那又有什么关系呢？比如，就有雄心勃勃的人真的很享受没日没夜的工作，大多数男人每晚只跟孩子呆10分钟就很满足了。
——卡让·辛迪
微软团队项目主管

  
众说 | Interaction
要想在商界获得成功，无疑要乐于与他人合作并信任他人。但该信任谁，信任多少？我们过于看重对方的声誉及其表现出的自信，而忽视了一个事实：人类行为总是随环境而变，而我们的直觉往往能作出更好的判断。
——大卫·德斯迪诺，
《哈佛商业评论》2014年3月，《你该信任谁》一文
作为一名在很多国家工作过的咨询顾问，文中列出的四种不诚信肢体语言信号让我很吃惊。根据我的经验，我怀疑在不同文化背景下，用这些信号判断诚信的功能是否依旧奏效。文中援引的很多研究 ............

书籍插图：

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