强势领导带出精英下属 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
强势领导带出精英下属
作　　者：陈　正
出 版 人：刘　刚
责任编辑：张晓峰
出版统筹：师晓晖
策　　划：马百岗
封面设计：蔡小波
品　　牌：磨铁数盟
目录
版权信息
序
part 1 精挑细选，组建你的精英团队
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线
用比自己“牛”的人会让你更“牛”
判断下属是不是能行，就要看他对工作是不是言出必行
再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一
别让任何下属成为团队里那个多余的人
苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值
按下“Delete”键，迅速清除团队中的害群之马
part 2 强势领导要有强势的“范儿”
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
对下属狠一点，再过五年他将会感谢你
大权独揽，小权分散
要“王道”，不要“霸道”
摆起“黑”与“白”两副面孔
既敢于“打”，又善于“揉”
永远都不要想维持现状
解决问题之前，先瞄准问题的“靶心”
喊破嗓子不如做出样子
必要时，就做力排众议的“霸王”
part 3 制度定好后，连自己也别违规
工作结果要比吹一万次牛更能得到认可
一旦决定惩罚就不要手软
制订标准，让下属明确他不能触碰的“高压线”
令出如山：不能让自己的命令打任何折扣
不要等我命令时你再去做
我只给你80%的指令，保持你自己的思考力
让下属学会不要事事汇报，要着重汇报
下属不主动汇报工作，等于没做
part 4 该奖的一分不少，该罚的也要一分不少
告诉下属：要么全力以赴地干，要么早点滚蛋
告诉下属：要想比别人更成功，先比别人更“疯狂”
给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”
本职工作没做好，禁止他抱怨工资低
集体犯错也是错，有错绝对不放过
干脆利落定标准“我会在××的时候批评”
遇事不能乱答应，一口吐沫一个坑
不需要理由：能者上，庸者下
“自我淘汰”才能避免被淘汰
让下属把借口吞回去，办法想出来
part 5 领导带得好，下属就能做得更好
让自己的马儿奔跑起来
用“强迫”帮助下属坚持
让错误先晾着
写给下属的备忘录：怎样和我相处
没拿纸和笔别来敲我的门
用有难度的工作来挑战你的下属
不要让下属过分依赖你
让下属自己去想办法解决问题
不要替他做决定
让下属学会不只做你告诉他的事，要做需要做的事
序
一个领导者如果没有权威，也就无法成为领导者。在权威适度的情况下，强势领导能够带出精英下属。对于以追求效益为目标的企业来说，更是需要训练出一支精英队伍才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
每个人都有自己的性格，不同的管理者有不同的领导风格，无所谓好坏对错，关键是要找到一种适合自己、适合自己公司的管理方式。很多人都知道强势领导的重要性，也希望在自己的工作中使用这种方式，但却总是担心会被下属不接受甚至招致下属讨厌。没有人喜欢被别人讨厌，但为什么同样的下属，交到不同的领导者手中就能把他们管得服服帖帖，而下属还能心存感激呢？
你之所以不能顺利地使用强势领导的方法，只是因为你没有掌握正确的方法。只要掌握了强势而不遭人烦的方法，就会变成擅长强势的人，从而带出一批精英下属。你要相信，不用读那些深奥的组织行为学教材和人力资源课本，不用去参加名校的MBA课程，你也能够领悟到管理的精髓。
领导者都希望掌握一套上手就能用、就好用的管理方法或者工具，这也就导致了现在大家都去浮躁地追寻新的管理概念和工具，其实，管理真正的奥秘和要义都存在于最基础的管理学知识中，但如果没有与实践经验相融合，这些知识也只是写在书上的知识。
一个精英的团队，应该是每个下属都能充分发挥出自己独一无二的作用，都有自己解决任务的能力。每个领导者都拥有让下属变得更优秀，绩效更出色，成长更快速的管理方法……这些不能单单是靠感情、经验或者是责任感，更多的是靠科学验证的管理学概念，以及在这个基础上衍生出的经过实践检验过的管理工具。
你现在捧着的这本书，就是在每个领导者都必须要知道的管理学理论基础上，结合管理实践经验得出的。这本书，一方面能帮助你更好地思考自己和下属的角色，深入了解这两个位置上人的想法，形成领导者思维；另一方面提供较全面的管理工具和方法，把你的领导思维变成下属的生产力和高绩效。
希望这本书，能够让你挖掘出自己更多的领导潜力，帮助你和你的下属建立起经得住考验的信任关系，成就你们的精英团队！
part 1　精挑细选，组建你的精英团队
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线
以研究军事理论著称的克里斯·麦克赖仆撰写过大量关于士兵忠诚的文章，他曾在文章中提出：“忠诚是一种能力！”克里斯认为，只有在不需要团队的年代，个人能力决定战争是否胜负的时候，没有忠诚品质的人才能横行天下。但是，随着社会的进步，个人的作用越来越小，团队的作用反倒越来越大，无论是战争，还是商业竞争，都要依靠集团协同作战才能取得胜利。这个时候对团队的忠诚度就显得非常重要了，只有忠诚于团队的人才能成为团队需要的角色，才能在团队中发挥作用。
为何要选用忠诚的下属？
首先，如果一个人在工作和生活上毁约背信，那就说明他在人格上是有缺陷的，是一个品质不健全的人，不值得被录用。
其次，一个人对公司、对领导者不忠诚，会让公司遭受重大的名誉损失。
再次，一个人失去了忠诚，不能信守诺言，就会打乱工作秩序，为公司的管理带来隐患。
最后也是最重要的一点，就是失去忠诚度的下属会玩忽职守，影响团队的健康发展。
忠诚不是一个抽象的概念，而是实实在在的行为。怎样评判一个人是不是忠诚呢？
首先，看他是不是忠诚于他所在的团队，尊重和帮助身边的每一个人。在西点军校，大家信奉的是：我们团结起来，可以形成一种集体观念。军官在人行道上相遇，总是彼此问候，相互致意；学员们总是自觉地帮助学习较差的同学，等等。
另外，忠诚不是单向的、片面的，而是双向的，下属要忠诚于同事和领导者，领导者也要忠诚于下属。你要做“士兵”的坚强后盾，因为这是建立互信与产生忠诚的最有效途径。一个时时维护下属利益的领导者，才能赢得下属对其的忠诚。
要想培养下属的忠诚意识，领导者还要让下属明白，选择了忠诚不等于放弃了利益，选择了忠诚不是 ............

书籍插图：

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